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       “中国化工，兴业报国”
       在“苍山如海，群峰如浪”的湘西一隅，在“悠悠静流，渔舟唱晚”的沅江河畔，矗立着一座现代化工厂——湖南省湘维有限公司(简称湘维)。
       地处湖南省淑浦县大江口镇的湘维，是根据国家“三线”建设的需要，由国家投资兴建的第一批维尼纶生产企业，始建于1971年。1978年建成投产，初始投资1.36亿元，通过30多年的发展，形成资产总值8.2亿元的国家大型化工化纤建材联合生产企业，系全国化纤50强，湖南100强企业和国家520家重点联系企业之一。1996年11月改制为湖南省湘维有限公司，2007年1月通过资产重组加入中国化工集团公司。产品涉及化工、化纤、纺织、建材等多个领域，产品畅销全国各地，部分产品打入国际市场，年销售收入7亿元以上。公司坚持以人为本的理念，走可持续发展之路，实现企业与社会、环境、员工的和谐统一、协调发畏。也许是地处灵山秀水之间沾了些灵气，公司从1985年以来，已连续21年盈利。先后荣获全国模范职工之家，全国企务公开先进单位，全国标准化良好行为“AAAA”级企业，全国纺织系统双文明建设先进单位、全国五一劳动奖状，中国化纤化工功勋企业，全国绿化模范单位，湖南省思想政治工作优秀企业，省级优秀企业，部、省利税大户，省级重合同守信用优秀企业等200多项荣誉称号，是闪烁在湘西大山深处的一颗璀璨的化工明珠。
       公司大门口右侧墙上，褚红的“中国化工，兴业报国”的誓言铮铮，赫然醒目；左侧墙上的“团结务实，争创一流”的镀铜巨字，金光闪闪。从这些响亮的口号中，我似乎解读到这个既无区域优势、又无交通、资源优势，却在大山深处悄然崛起的老国企，在竞争激烈的市场竞争中，是如何扬长避短，克“敌”制胜，并从“地方军”逐步发展壮大成央企的答案。这不能不说是一个奇迹，也是一种现象，在国企改革发展中，“湘维现象”具有普遍的借鉴意义。
       走进宽敞的厂区，一排排厂房掩映在绿树丛中，平坦整洁的路面，遍布周围的花草，给人一种清新宜人的感觉。麻雀们在树枝间欢蹦乱跳，叽叽喳喳议论着什么。上午的阳光正照耀下来，洒下一路斑驳。这里没有闹市的喧哗，没有弥漫的烟尘，没有横流的废水。我被这里林立的高塔，优美的园林景观和厚重的文化氛围所吸引，忍不住感慨道：“这哪里是一座现代化工厂，分明像一个风景如画的大公园嘛。”办公室副主任李冬初忙说：“我们坚守的是‘规模扩大，环保先行’。”我们随意观看着、交谈着……猛一抬头，公司对面的大石山起伏延绵，壁立千尺。李冬初遮眼远眺，无不得意地告诉我：“聚乙烯醇的主要原料是岩石。公司虽地处偏僻，却有取之不尽、用之不竭的石头。有人说我公司是岩石上崛起的化工明珠。”我开玩笑说：“那你们做的可是无本生意哟!”李冬初推了下眼镜，笑而未否。
       我们谈兴正浓时，一位五十开外、中等身材的人大步向我对面走来，李冬初低声告诉我：“这就是贺总。”我赶紧迎上去握手。贺正龙温文尔雅，颇有学者风度，最大的特点是有着一张“国”字脸庞，从那双不大，却显得敏锐而睿智，深遂而有神的眼睛中，分明感觉到他是一个有着执着追求、果敢坚毅的个性的人。
       1956年出生于湖南省湘潭县一个农民家庭的贺正龙，不满足于当一名民办教师，立志干一番大事业。1982年1月于华东化工学院毕业后，1982年2月分配到湖南省湘维有限公司。也许是受湖湘文化的熏陶，他好胜、仗义、倔强、执着，办事认真，作风严谨，讲求实效，信奉无论干什么，要么不干，要干就要干好。扎根湘维的二十多年里，他凭着过硬的专业知识，扎实的工作作风，杰出的管理才能，从一名普通技术科工艺员成长为一名高级管理人员和国务院政府特殊津贴专家。先后任技术科副科长、总工办主任、常务副总工程师、厂长助理，1996年9月任副总经理兼总工程师，2001年9月，担任湘维董事长、总经理。2003年当选为十届全国人大代表，是中国改革百名优秀人物。湘维的发展道路，曾留下了他深深的足迹；湘维的兴旺发达，有他血染的风采。如今，他深入学习邓小平理论，以一名企业家的战略眼光和改革者的创新精神，正带领湘维人高举中国化工“兴业报国”的旗帜。走上与市场经济相适应的企业改革、稳定发展的道路。自当选全国人大代表以来，他不仅自身依法行使职权，认真履行代表义务和责任，带领企业奋发图强，而且还带领企业不断履行服务社会的职能。积极为地方经济的发展做贡献，深刻地体现了一名人大代表的社会责任感。为让湘维加入央企，他呕心沥血，殚精竭虑，先后奔波一年多，后与全国人大代表、省人大农工委副主任陈志强一道，争取到时任省长周伯华的大力支持，使湘维顺利加入中国化工新材料总公司。
       在公司采访，有好多人知道贺正龙的好多故事。从这些故事中，他兴业报国、舍小家为大家的无私奉献精神足见一斑。
       故事1：2001年上半年，一家知名民营企业老板看中了贺正龙这位享受国务院特殊津贴的专家型企业高级管理人才，执意邀请他前往担任公司副总，并主管一家工厂，年薪15万元，还许诺工厂每创造100万元利润，他可以得到30％的报酬。连聘书也寄来了。毫无疑问，这种许诺对一个内地国企的管理人员来说，诱惑力是巨大的。是继续当湘维的副总。还是去领老板的高薪?当时贺正龙也产生过激烈的思想斗争。湘维虽然没有高薪的诱惑，但他在湘维生活了20多年，对湘维有浓得化不开的深情，在他心中，湘维的前途和命运最重，最重!
       故事2：2001年9月18日和19日，公司召开第六次党代会；20日，湖南华升工贸进出口(集团)公司宣布了贺正龙任湘维有限公司董事长、总经理的决定。可就在他上任的第三天，从他家乡湘潭传来母亲病逝的噩耗。然而关系到企业新转折的党代会正在召开，公司班子调整正在进行，他不能立刻回家奔丧，直到开完会才赶回家里。安葬好母亲的当天，他就急匆匆回到了湘维公司。这位离开家乡已经26年的儿子，顾不得在家里多守母亲几天，并非他是一个不孝之子，而是因为他心里装着湘维的事业，装着湘维三千员工的希望。这是一种更加深重的孝、更加宽广的爱啊!
       故事3：公司水气厂厂长贺定荣给我说了这样一则小故事，前不久开工上马的年产5.5万吨PVA生产线，其项目立项之前，公司主要领导广泛听取职工意见。一天，贺总来到他办公室，开门见山说：我俩谈谈“5.5万吨PVA生产线”的得与失、利与弊吧。从早晨上班开始，他俩便围绕这个中心在交谈，在展望，直谈得思路更明，热情更高，竟忘了中午下班吃中饭的事，他爱人还以为他到哪里去了呢。
       做大做强PVA
       走进生产车间，满眼全是大大小小、弯弯曲曲、纵横交错的管道设备，有水泵、鼓风机、干燥机等，工人们正聚精会神地操作。站在身边的总经理助理、办公室主任谌贻讳主动告诉我说：“湘维自实行三项制度
       改革后，工人们的工作作风和精神面貌发生了根本转变。”
       李冬初补充说：“以前是‘要我干’，现在是‘我要干”’。
       望着眼花缭乱的机械设备和热火朝天的劳动场景，我对他们的话深信不疑。是啊，现代技术日新月异，新材料、新产品、新技术、新工艺不断出现，在激烈的市场竞争中，谁先掌握新技术实施新工艺，研发出适销对路的产品，降低产品成本，谁就占据竞争优势。
       我想贺正龙肯定深谙此理。
       湘维是创建30多年的老企业，在生产规模、产品品种、规格等方面都没有优势。如何让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地呢?贺正龙上任后就组织投资发展部门对企业现有技术水平与同行业同类企业进行比较、分析，认真评估，最后形成共识：湘维的优势在于“主导产品技术经济指标处于国内领先地位，管理水平在同行业中处于先进水平”，劣势则在于“企业地处经济落后地区，电力、能源价格较高，主导产品规模较小，品种规格不多。”有了清醒的认识，他大胆提出了“用好基础、发挥优势、坚持高起点、新技术、上规模、上档次的技术改造和技术更新，坚持内涵发展为主”的发展战略。
       有了明确而共同的目标，湘维人便有了努力的方向。
       湘维主导产品聚乙烯醇(缩写为PVA)生产线最初年产量设计能力为1万吨，经过“七五”、“八五”期间最大限度地挖掘生产线的生产能力，实际产量达到1.6万吨。
       贺正龙长期从事企业的技术管理工作，对“科学技术是第一生产力”有深刻的认识。湘维在1995年之前走的是以内涵为主发展企业的道路，通过强化管理和深化改革，使企业稳步向前发展，但由于生产规模的限制，技术创新不够，企业发展缺乏后劲。他认为，企业要在市场竞争之中立于不败之地，必须在强化管理深化改革的同时，不断推进科技进步和科技创新，扩大企业的生产规模，增强企业的后劲。1995年后，PVA行业开始了一轮激烈的市场竞争，贺正龙正好此时走上公司高层管理岗位。他深刻地感受到了湘维在市场竞争中的压力，如果以现有的生产规模和单一的品种参与市场竞争，将会大大地削弱市场竞争力，湘维必须加快加大技术改造力度，扩大生产规模，增加产品品种，才能提高市场的竞争力。
       贺正龙经过深思熟虑后，在公司决策层大胆提出上“年产5000吨多品种聚乙烯醇生产线改造”技改工程的项目，并积极促使湘维领导集体做出了这个事关湘维前途命运的决策。
       “聚乙烯醇还有蛮大的潜力可挖哪。”精通生产技术、洞悉市场行情、更有一颗“兴业报国”之心的贺正龙，早已按捺不住急切的心情，来到总经理办公室，用浓重的湘潭话主动请缨了。“你有多大把握?”时任总经理皱了皱眉头。用疑惑的目光直视坐在对面的贺正龙。
       “我敢立军令状!”这是一个有大气魄、大思维、大手腕的企业领导。
       “好!”总经理在贺正龙肩膀上重重一拍。
       1997年，湘维开始实施“年产5000吨多品种聚乙烯醇生产线改造”的技改工程。经过多次到省经贸委和国家经贸委力争，该项目被列入国家经贸委“双加”第二期重点项目。
       该工程难度大，技术复杂，设计要求高，必须精确到位，全盘筹划，弄不好会劳民伤财，作为既是该项目的指挥者又是实施者的贺正龙，暗下决心只许成功，不许失败。为确保该工程准确无误，他盯住国内外的先进技术，采用十多项“四新”技术成果，使该项目的技术水平达到国内同行业同类项目的领先水平。同时他充分发挥自己的技术专长和管理才能，把工程组织得有条不紊。从可行性研究到工程设计，从设备制作购买到设备安装，环环相扣，步步为营，一切按计划准备就绪后，他一声令下：“投料试车开始!”
       乙炔投下去了。
       醋酸投下去了。
       望着那雪白的聚乙烯醇产品如浪花般翻涌，贺正龙大声宣布：“投料试车成功!”
       经两年时间的努力，完成了湘维有史以来投资规模最大的技改项目，全面达到“突出质量、加快进度、节省投资、确保安全”的总要求。该项目计划工期为两年半，实际只用了两年；计划投资为1.49亿元，实际投资1.34亿元，节约费用1500万元。
       贺正龙开心地笑了。第一次组织技改就取得这么大的成功，能不高兴吗?
       时任总经欣慰地笑了。他早就发现贺正龙是个干将。
       三千湘维人欢快地笑了。他们从贺正龙身上看到了更大的希望。
       这项技改工程竣工后，将原来的PVA年产量由1.5万吨提高到了3万吨。调整了公司主导产品的品种结构，企业资源得到优化组合，极大地增强产品的竞争能力，为湘维的发展奠定了良好基础。由于在推进科技进步方面做出的突出贡献，1998年2月，他获国务院政府特殊津贴。
       技改工程竣工完善后，该线设计生产能力虽然扩大了1.5万吨，但与同行企业仍有差距。为进一步扩大企业规模，紧接着，尝到了甜头的贺正龙又实施PVA第二次扩改。
       2001年9月，新上任董事长、总经理的贺正龙得心应手，大刀阔斧改革，大胆创新技改。没多久，8000吨PVA改造工程启动了。与此项目相配套，还上了锅炉改造项目，增加蒸汽产量，同时实行热电联产，利用温差发电。
       8000吨PVA扩改工程催生“湖南蓝伯化工有限责任公司”。这个项目落户在辰溪县火马冲。湘维新上的PVA生产线及其催生的蓝伯公司投产后，预计一年可增加产值3亿元，利润2000－3000万元。
       2002年，贺正龙轻车熟路，投资1亿元实施聚乙烯醇二期改造项目，使聚乙烯醇年产量由3万吨提高到了4.5万吨。聚乙烯醇多品种技改项目的成功实施。实现了产品的多品种化，满足了市场不同顾客的需求，提高了产品的竞争力。
       大范围技改消耗大量的资金。2003年，湘维遇到了前所未有的困难。当时，企业账上仅有资金1000余万元，而企业正常运转资金至少得保证4000余万元。
       公司已无米下锅。贺正龙不等不靠。勇敢面对。他把“险”情公布于众，集纳职工群众智慧，化险为夷，共渡难关。公司高管、中层干部和有关部门人员经过深入调查研究，广泛了解群情，最后梳理出16大问题，向全厂职工群众公开，并在公司召开的七届六次职代会上开展大讨论。职代会上，贺正龙成竹在胸地说：“我们只要搞好热电联产和水泥扩产两大技改工程，我相信困难只是暂时的……”
       灯亮着，他说得那么真切、明朗，似乎把大伙的心也说得亮堂堂的。
       会后，公司形成了《湖南省湘维有限公司关于全面推进企业改革发展稳定若干问题的决定》。这次会议，从某种意义上说，是“湘维”发展史上的“遵义会议”。因为，“湘维”的命运从此发生重大转折，逐步走上了快速、持续、健康发展的康庄大道。
       这一年，贺正龙组织实施了热电联产和水泥扩产两大技改工程。热电联产项目实现了对锅蒸汽的二次利用，利用温差发电，每年仅多发电一项创效益500余万元。锅炉改出湿渣为干渣，干渣直接运往水泥厂
       作为水泥生产原料。按年产3万吨干渣计，此一项又可创效近300万元；水泥扩产项目使水泥全年熟料生产能力由6.5万吨提高到13万吨，实现了对公司12万吨电石渣和全部锅炉炉渣的综合利用，同时可每年提供近80万立方米的澄清碱性水，供作脱硫除尘用水，提高了水的重复利用率，达到了以废治废的效果。两大工程的建成投产。实现了公司环境综合治理，显现了良好的经济效益和环保效益。
       技改过程中，贺正龙组织科技人员对关键指标进行攻关，积极采用新技术、新设备、新工艺、新材料，从工艺流程、设备管理、工艺参数优化等方面实施节能降耗技术改造，使公司主导产品主要原材料消耗多年来一直保持国内同行业领先水平，大大提高了资源利用效率。如有机厂导向筛板塔的应用，循环水冷却塔的改造等系列节能降耗技改项目的实施，使每吨PVA耗水量由192立方米降到127立方米，每年可节约用水293万吨，每吨PVA耗蒸汽量由29.3吨降到25.5吨，每年少耗蒸汽17万吨，相当于每年少耗标煤1.7万吨。
       可天有不测风云，刚刚摆脱困境的湘维公司还来不及喘口气，又面临着新的挑战。2003年由于受国家宏观调控、银行改革等影响，全国性煤电、油运空前紧张，原材料价格大幅度上涨，生产成本急剧升高，企业资金形势非常严峻，亏损的阴霾笼罩着湘维城，销售人员纷纷告急……
       怎么办?三千双急切的眼睛盯着自己的当家人。贺正龙责任太大了，压力太大了。但他处变不惊，临危不惧，犹如一位久经沙场的将军，审时度势，沉着应战：“市场行情我们无法改变，原材料价格上涨我们也无法改变，我们能改变什么?我们可以改变的，只有我们自己!用我们的管理，用我们的创新工作，用我们的加倍努力，去化解市场变化带给我们的压力……”他在中层领导会议上信心十足，湘潭口音响彻整个房间。
       “说得轻巧!”“自不量力!”“市场如战场，他贺正龙有三头六臂不成?”台下议论纷纷……此时的贺正龙，两耳不闻台下事，一心只为湘维谋。他只能让事实说话。
       彻夜，他躺在床上辗转难眠，却酝酿出了向管理要效益的妙招。没几天，公司推出了“模拟市场运作”和“租赁经营”两大举措。将公司各二级单位模拟成法人单位，实行“大采购经营、小市场运作”的管理方式，把市场压力层层向下传递，形成大市场中有小市场，小市场中有竞争，人人是顾客，满意在身边的生产经营氛围。积极推广无纺布厂租赁经营试点的成功经验。对所辖3个厂、3个分公司、3个经营部、3个后勤单位一律实行租赁经营，并建立起一整套制度，规范操作，既做到国有资产不流失，职工的合法权益不受侵犯，又有效地保护承租者和投资的积极性。
       两大举措一推行，公司上下立刻呈现出千帆竞发、百舸争流的喜人局面，社会资本被激活了，湘维人的创造力被激发了，湘维员工的思想观念得到极大转变。无纺布厂在租赁前，年亏损380万元，租赁后赢利；水泥厂租赁改造前亏损最多时达680万元，改造租赁后上交300万元。水泥厂租赁经营吸引来了外来战略投资者，有力地推进了水泥厂的发展。2004年，公司打了一个彻底的翻身仗，实现了全年销售收入6.5亿元，首次突破6亿元大关，实现利润2018万元，上交税收3634万元。
       6亿元!刷新历史纪录的6亿元!湘维人为之欢欣鼓舞。因这不是简单的一个数字，而是对贺正龙为首的湘维人在艰难中奋力搏击的充分肯定!事后有人翘起大拇指惊呼，贺总这一招简直神了!
       攻克国内外技术难题
       创建于七十年代的湘维，环境保护起点低，环境污染较严重。1998年湘维被列入省直接监督污染物达标排放企业和国家“千家企业节能行动”企业之一后，贺正龙常常为湘维这个高能耗、环境污染严重的企业的前途和命运担忧，深感环境治理责任重大。他感慨地说：“环境对人类的影响越来越大。作为国有企业应该有治理环境的社会责任感，因这不但是企业可持续发展的需要，也有利于周边群众和员工家属身心的健康。”
       为实现国家提出的“到2000年所有工业污染源排放污染物必须达到国家或地方标准”的要求，贺正龙下决心治理环境。他把企业发展规划和环境治理达标结合起来，提出了10个污染治理项目。这10个项目被列入湘维“2000年工业污染源达标排放治理计划”。公司成立环境治理达标领导小组，并选择精兵强将成立专门办公室和项目组，将10个污染治理项目层层落实。为防止治理走过场，他对治理项目实行项目负责人考核制；调整经济责任制中的环保考核指标的考核力度，对污染物排放的生产单位，按照污染物最终达标排放、分级达标的要求确定考核项目及考核指标，并考核环保设施运转率；对承担环保治理项目的单位和项目负责人实行项目进度和效果的考核。
       贺正龙是化工专家，对湘维化工生产各道工序及工艺流程和对治理工业污染物的技术十分熟悉。他常对中层领导说：“环境治理必须高起点、高质量，不能再走历史的老路子，要把国内外环境治理的最新技术应用到湘维环境治理项目中来。”一位中层领导主动告诉我，贺总不仅是这样说的，也是这样做的。他亲自参与lO大环境治理项目治理方案的制订和评审，组织技术人员解决了不少难点技术问题。如电热厂冲渣除尘水循环利用及达标排放项目，从1999年开始，前后经过7个月的调研考察和三次评审，才选择采用沉淀加微滤的处理工艺。大型密闭电石炉尾气烟尘治理(环保)及热能利用(节能)，当时是国内外两大技术难题。这两大技术难题，难就难在安全问题。因含有一氧化碳和氢气，空气一接触就要爆炸，加上8000℃的高温一般材料无法承受。国外采用的是陶瓷过滤，一台设备造价高达上千万元。如何研制造价低，且安全、简单、适用的除尘设备呢?他经过充分调研，反复分析对比，进行比电阻测试和模拟试验后，制定出成熟的技术方案，率先在全国电石行业使用高压静电除尘器。经过运行，粉尘的排放达到了国家排放标准。这个项目荣获湖南省科技进步二等奖，并由中国电石行业协会在此召开现场研讨会向全国推广。
       为减少对水体的污染，公司投资700多万元，对原年处理能力210万吨的污水处理场进行技术改造。在实施污水处理场扩改项目过程中，通过详细考察和多方比较，在原污水处理生物滤池和活性污泥处理工艺的基础上，增加了一级水解酸化和改进后的生物接触氧化工艺，使原来的一级生化处理变为三级生化处理，增设带式脱泥和离心脱泥设备，成功地解决了污水的可生化性能，耐冲击负荷能力和排泥对出水水质的影响等技术难题，在国内同行业中处于领先地位，出水水质达国家一级排放标准。为减少水泥、电石、锅炉生产过程中产生的粉尘对大气的污染，公司投资200多万元，在水泥、电石两厂采用电除尘技术，在热电厂安装脱硫除尘装置；投资2800多万元进行锅炉改造；投资6000多万元，对水泥厂进行扩产，治理电石渣和煤渣。
       
       在贺正龙的高度重视和广大湘维人的共同努力下，2000年度，湘维终于如期实现了工业污染物达标排放，取得了显著的环保效益、社会效益和较好经济效益。先后形成多品种聚乙烯醇生产线、多品种维尼纶短纤维生产线，实现了主要产品生产的计算机集成控制(DCS系统)，攻克了“大型密闭炉电石尾气的热能利用及除尘”国内外技术难题，成功实现了尾气热能利用与干法除尘同步进行。每年减少排放污水544万吨、悬浮物26000吨、化学耗氧量300吨、烟尘12500吨、粉尘1400吨、二氧化硫5088吨。水泥厂回转窑尾气收尘项目，可年创经济效益49万元；电石炉烟气烟尘治理和热能利用项目，每年可多产蒸气7.5万吨，节约标煤8250吨，创经济效益230万元；10大环境治理项目每年可创经济效益达330多万元。
       贺正龙还参与“高粘度、易自聚等特殊物系精馏新技术”的研究开发与应用。经专家鉴定，该项技术成熟，具有明显的创新性，达到了国际领先水平。现应用于湘维公司有机厂相关精馏塔系，解决了聚乙烯醇生产精馏过程中容易堵塔、液泛的问题，能达到稳定生产、提高装置的开工率和生产能力、降低能耗和原料消耗、提高产品质量等效果。该项目获得了2003年度中国石油与化学工业协会科技进步奖一等奖，2004年度国家科技进步奖二等奖。同时他参与“BH型高效填料塔与分离过程强化新技术”的研究、开发及产业化应用。该项目获2006年度中国石油和化学工业协会颁发的科技进步奖一等奖。
       “管理出效益，管理是企业发展的基石。”这种理念深深铭刻在贺正龙的思想中。他始终坚持不懈地创新管理，孜孜不倦追求管理的现代化、科学化，不断提高企业的管理水平。在他的推动下，公司在同行业中较早就开始贯彻执行ISO9001质量管理标准，进行质量体系的认证工作，从质量体系文件的策划，到实施管理评审，到普遍内审和专业化内审，把与湘维的实际情况紧密结合起来，把各项管理工作纳入规范化管理。经过一年半的努力，于1998年12月16日通过了长城(天津)质保中心的正式审核，获得质量体系认证证书。随后，湘维又开始了ISO14001环境认证工作。2002年1月，开始全面推进“达双标、取双证”，即按2000版ISO9002标准进行质量体系换版，按1996版ISO14001标准建立环境管理体系，并将这两套体系有机结合起来。这种合二为一的做法，在国内还是首创。这充分体现了以贺正龙为首的湘维人的创新精神和现代意识。
       贺正龙深知质量是企业的生命。在质量要求上，他绝不含糊。1995年，公司的主导产品聚乙烯醇十分畅销。公司给产品制定了严格的质量标准，其中纯度这个质量指标就比国家标准高出三个百分点。这意味着在同等的生产条件下，每月的产量要减少45吨，月销售收入要随之减少90万元。有人提出是否应该降低纯度，以降低成本，增加效益。贺正龙脸色一沉，神情严肃地说：“宁肯每月少得90万，也要保证产品质量!”
       长期不懈地宣传、运行质量环境管理体系，湘维的企业管理日趋科学化、规范化、标准化，使湘维企业的管理达到了新的水平，管理效果从生产经营服务各个方面体现出来。2003年，湘维摘取了“第二届湖南省质量管理奖”；2004年，公司被授予“中国质量鼎”荣誉，主导产品聚乙烯醇荣获“全国用户满意产品”称号。实行三项制度改革
       贺正龙上任后。清楚地知道自己肩负着湘维再创辉煌的历史重任，因此更增强了他强烈的忧患意识、责任意识和崇高的使命感。他高瞻远瞩地认识到，湘维与同行业企业比较，生产规模小，适应市场需求的产品品种少，生产成本高，非生产人员多，平均劳动生产率低。随着市场经济的发展和我国加入WTO，湘维内部的运行机制有许多方面已经不能适应新形势的要求。于是。他站在努力实践“三个代表”的高度，决心通过深化三项制度改革，从根本上解决机制上的一些深层次问题，确保湘维这艘万吨巨轮不致“触礁”或“搁浅”。
       但改革的突破口在哪里?
       贺正龙对“以人为本”的科学管理方法有深刻的见解。他认为：企业管理以人才为本，首先就是要构建一个高效率的机制。然后才能真正实现人f生化管理，激发人的创造性和积极性，“以人为本”才能充分调动员工的创造性、积极性。
       针对国有企业长期形成的顽疾，他决定首先实行劳动、人事、分配三项制度改革，真正建立起管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度；员工择优录取、能进能出的劳动用工制度；收入能增能减、有效激励的分配制度。
       2001年11月，深化三项制度改革在湘维如一声春雷般炸响。改革的力度在湘维是前所未有的。尽管改革方案经过职代会的审议通过，但改革一开始就遇到了很大的阻力。国企职工的心态暴露无遗，肯定、怀疑、观望、急切……三千湘维人涌动着各种复杂情绪。
       “生是国企人，死是国企鬼。只要我饭碗不丢，随他怎么改!”吃惯了大锅饭的人阴阳怪气地说。
       “谁让我下岗，我让他昼夜不得安宁!”平时不努力工作的人急了……
       指责、谩骂，乃至威胁、告状，一个个矛头直接指向贺正龙。但他没有退缩，也没有被阻力所吓倒。他知道自己作为湘维的领导者，应该为企业的前途负责，湘维这个老国企要生存发展下去，唯有改革，别无他途!
       于是，他改进工作方法，做深入细致的宣传、沟通、解释工作，顶住各种压力，坚定不移地把三项制度改革实施下去。12月，全公司215名员工参加了中层管理人员竞聘，竞聘演讲22场。整个竞聘过程体现了公平、公正、公开的原则。各单位新上岗的中层正职与公司签订了目标责任书，公司对他们试用半年，实施末位淘汰及落后诫勉制。通过精简机构和中层管理人员竞聘上岗的改革，湘维由原来的46个生产单位和管理部门减少到30个；中层管理人员由原来的126名减少到74名。在中层管理人员竞聘之后，公司一般管理人员和岗位员工也全部实行竞聘上岗，变“要我干”为“我要干”。2002年公司在岗正式员工由年初的3227人精简到2595人。员工队伍日益精干，业务技能明显提高。分配制度改革时，把工资分为基本工资和浮动工资两部分，把全部员工的收入完全与经济效益和目标责任考核挂钩。改革在经历了初期的阵痛后，成效很快显现出来。员工的主观能动性得到有效发挥，积极性和创造性得到充分调动，员工树立起了“岗位靠竞争，收入看贡献、看效率、看目标完成与否”的意识。改革，破除了员工原有的旧观念，解决了企业的激励和约束机制，抓住了“人”这个根本，为企业的发展添加了动力。
       通过这一阶段改革，公司员工从中层管理人员到一般岗位上的工人，精神面貌、工作作风发生了明显变化，充分调动了广大员工的积极性，提高了工作质量和工作效率。
       这一年，8种主要产品产量在湘维历史上第一次全部完成年度计划。
       这一年。37项经济技术指标刷新公司历史记录。
       
       改革改出了干劲，改出了效益，改出了制度。连续几年，好的制度，新的方法，硬的举措便坚持了下来，保证了公司各项工作安全、稳定、高效的正常运转。如2007年5月，公司开展“安全生产月”活动。一天，贺正龙头戴安全帽特意来到维纶厂检查“安全生产月”活动开展情况。从原液到凝固浴，从纺丝到整理，再到维修、分析工段，所到之处，生产现场环境整洁，各类物品器具摆放有序，设备设施一尘不染，职工举止得体、着装规范，让人看了精神为之一振。望着这一番全新的景象，他对陪同检查的维纶厂领导高兴地说：“维纶厂这次大变了样，希望你们把这种良好的状态持久地保持下去!但现场管理工作还比较薄弱，要加强整改。”
       维纶厂领导连夜召开了班组长以上管理人员动员会，要求各级管理人员充分调动广大职工的积极性，按照贺总的要求，切切实实把全厂的现场管理整治好。第二天，一场整治、整改现场环境的“攻坚战”打响了。全厂党员、职能管理人员主动放弃双休日及副班休息，饿了，吃碗盒饭充充饥；累了，小坐片刻又接着干。大家仅用五天时间，就将全厂的设备及管道重新油漆一新。钳工更是加班加点，有时甚至干到深夜。当天中午，正在热处理现场制作安装防护罩的维修班长刘朝晖和工友们正在紧张地忙碌着。突然，调度跑过来告诉他们：“纺丝机台一根水管因腐蚀空孔需要更换。”刘朝晖匆匆赶赴现场，又是找管子、又是找铰丝。两边的检修都要兼顾，在潮湿闷热的环境下工作时间过长，刘朝晖中暑了。工友们劝他回去休息一下，可好强的他却一直和大家坚持干到晚上8点多种，直到两边的工作都顺利完成才离开现场。 正是凭着这种执着的拼劲，湘维的面貌一天天在变好、变美!
       建设特色湘维文化
       一位诗人写过这么一首诗：“有一条看不见的河流／泊着企业的命运／永远那么古老／永远那么年轻……”企业文化的出现，昭示出强大的韧性与生命力。企业文化虽然只诞生了20多年，但其顽强的生命力正如一条涓涓细流，汇集成浪花翻滚的大江大河，成为当代企业管理的一种潮流。
       贺正龙深知，建设、经营好企业文化是企业管理的至高境界。他把打造湘维企业文化作为湘维发展战略的重要组成部分，列入《湘维“十一五”发展规划》。他颇有几分得意地对我说，我出任湘维董事长、总经理这些年，在抓生产经营的同时，大力推进湘维企业文化建设，不断进行企业文化建设的探索。一位企业家说过，企业短期不衰靠人的管理，中期不衰靠制度的管理，长期不衰靠文化的管理。几年来，我对湘维三十几年的文化积淀进行梳理、提炼，坚持“团结务实，争创一流”的湘维精神，提出了“诚实守信，服务社会”的经营理念。通过进行各项改革，各种载体向员工以及社会传导湘维的价值理念、价值取向、行为规范、企业远景。随着企业文化建设的深入，我真切地感受到湘维员工对企业的认同感、归属感日渐增强，企业凝聚力也在不断增强。
       公司副总经理段先贵沉稳干练，他概括性地说了这么一段话：湘维在进一步总结、提炼湘维文化的基础上，将中国化工文化有机地结合在一起，丰富和发展湘维文化，最终形成既有中国化工文化共性，更具有湘维特色的企业文化。
       有道是：管理百万财富需要的是精明，管理千万财富需要的是聪明，管理亿万财富需要的是英明。在建设湘维特色文化上，贺正龙是英明的。他把公司建设精神文明，培养企业精神与构建和谐企业紧密结合起来，全方位拓展企业文化理念，使文化理念展示在环境中，渗透在制度里，体现在领导的经营思路中，融汇在职工的思想行为上，在党委的统一领导下，工会、共青团、科协等群团充分发挥政治思想工作激励、调节、导向、控制、凝集五大功能，努力营造和谐人际氛围。
       领导不仅要领导目标和效益，而且要领导使命、文化、价值观。
       湘维从企业管理机制上人手，努力创造一个培养人才，留住人才的良好氛围，提高企业凝聚力。近年来，湘维遇到了人才引进的困难，他们就加大了人才培养力度，采取短培训、学历教育深造等方式。大力开展人才培养工作；在人才的选拔任用上，打破论资排辈，为员工提供一个公开、公平的竞争环境；专业技术人员实行评聘分开制度，有真才实学的可以低职高聘；有技术的工人可以评聘技师。在分配制度上打破了“大锅饭”，向高管理、高技术、高效益人员倾斜。企业的价值观、人才观在这过程中得以彰显，激发起了员工学技术、学知识，提高业务技能、追求卓越的积极性。
       公司在发展过程中，形成了丰富的制度文化。在前些年颁发了《管理人员职业道德规范》和《工人职业道德规范》的基础上，2002年出台了《企业文化建设纲要》，对湘维企业文化建设作了系统的规划和设计。生产经营的管理全部按照ISO9001：2000和ISO14001：1996标准要求建立了规章制度。目前公司有1个《质量环境管理手册》、49个程序文件和287个作业文件。这些制度、文件，已成为员工的行为规范。
       2004年，公司在资金十分紧张的情况下，不惜投资上千万元，建成占地面积达80余亩的湘维文化广场。广场上，绿草遍地，花木葱茏，池水碧净，凉亭楼阁造型优美。每当夜幕降临，华灯初上，这里便成为湘维员工休闲健身娱乐的好去处，员工们或唱歌或跳舞或漫步，呈现一派欢乐祥和的景象。
       湘维还通过开展丰富多彩的文化艺术体育活动，为员工提供交流情感、沟通心灵、展示才艺的平台，倡导积极向上的精神；大力绿化美化环境，创建花园式工厂、文明生活小区，营造融洽、和谐的人际关系和营造“湘维——我们共同的美丽家园”的氛围，以增强企业向心力、凝聚力，把文化力才是最终意义上的竞争力的理念，融入到靠先进文化引领和激励企业生存与发展的良性循环。
       打造国内乃至世界最大的聚乙烯醇主产企业
       贺正龙把《年产20万吨的聚乙烯醇／淀粉型完全生物降解塑料项目》，作为湘维“十一五”重点建设项目。该项目被列入湖南省重点项目、“双百工程”项目，并被列入湘西开发滚动计划。近年来，随着聚乙烯醇新的应用领域不断地开发，顾客群体增多，聚乙烯醇市场需求量增长较快。“十一五”期间，为了实现湘维快速发展，赶超同行业先进水平，提高聚乙烯醇市场份额，增加企业的经济规模、竞争能力和出口创汇能力，以贺正龙为首的公司领导班子紧紧把握中部崛起战略和湖南湘西大开发等历史机遇，充分依托自身生产PVA的优势，做出投资25亿元，分两期建设15万吨聚乙烯醇生产线的重大决策。
       2006年启动第一期工程项目，主建设5条多品种聚乙烯醇生产线，配套建设3台90吨的循环流化床锅炉年产100万吨的新型干法水泥生产线，生产聚合度400－2600、醇解度88％－99％的多品种聚乙烯醇，新增产量5.5万吨，形成年产10万吨的生产规模，全面提升企业核心竞争能力和创新能力。
       2006年是实施“十一五”发展规划的第一年。湘维
       在生产经营取得显著成效的同时，企业重组工作取得重大突破。2007年1月30日，湘维公司正式加入中国化工新材料总公司，中国化工新材料总公司总经理张肃泉、湖南华升工贸进出口(集团)公司(湘维原主管企业)总经理黎晓彤与湖南省湘维有限公司总经理贺正龙在长沙签署产权交易合同，这标志着湘维由“地方军”到“中央军”的转变，这是湘维发展史上一个重要的里程碑，它将为湘维做大做强、实现跨越式发展注入全新的动力。
       贺正龙坐在宽大的办公桌旁，身后几乎占据整面墙壁的书架中央，自书的“精忠报国”四个遒劲的大字，尤为醒目耀眼。他似乎很健谈，一开口便没有停下来的意思。他告诉我，这是湘维提高产能，增强差异化竞争优势的重要体现，是湘维发挥国有企业在经济建设中主力军作用、促进湘西地区开发和发展的重要体现，更是中国化工“兴业报国”的重要体现。我插话问他加入央企难不难?他并没有马上回答，而是拿起茶杯喝了一口水才继续说：“在集团公司、总公司领导的亲切关怀下，争取到了省政府、市委市政府的大力支持和省国资委、华升集团的理解，经多方努力，克服重重困难，终于盼来了‘归队’的这一天，为湘维发展找到了一条好的出路，给三千湘维人带来了新的希望。整个过程漫长而复杂，可谓历尽酸甜苦辣，但我无怨无悔。”套用林则徐的两句诗：“苟利湘维生死以，岂因祸福避趋之。”
       话到此处，他停顿下来，丢给我一支烟，自己点然一支，深深地抽了一口，袅袅烟雾弥漫开去，仿佛征程的疲惫随这烟雾烟消云散，飘出窗外了。
       这时，身材墩厚的副指挥长刘永杰进来找贺总签字，趁机插话说，我们这个山沟沟里的企业被中央企业看中，有它的必然性，就在于30多年的来风雨锤炼出了湘维人所特有的顽强意志和坚韧品质，更在于近几年来在贺总的正确领导下，湘维集聚了管理上、技术上的优势，造就了一支思想、业务过硬，特别能战斗的员工队伍。这些，都是我们发展壮大企业最宝贵的财富。
       贺正龙有些激动，自豪的笑容毫不掩饰地在他脸庞盈溢。他遥望着窗外裸露着淡黄色岩石的绵绵大山，若有所思，好一会才继续说，为实现跨越式发展，根据总公司要求，我们对“十一五”、“十二五”产业发展进行了总体规划，初步设想：到2012年，企业总资产达加亿元，年实现利润5亿元，上交税金4亿元，企业规模和经济实力进入湖南二十强。
       也许是难以掩饰激动的情绪，他从沙发上站起身，背着手踱了几步，当走到胡锦涛总书记与湖南十届全国人大代表合影的像框下时，猛一转身，脸上透出一股坚毅的表情，显得雄心勃勃地说，为实现这一宏伟蓝图，湘维公司把实施年产20万吨聚乙烯醇生产基地建设、年产20万吨聚乙烯醇／淀粉型完全生物降解塑料项目建设、年产5万吨超强聚乙烯醇纤维项目建设作为发展目标，实现品牌、效益双赢。具体方案是：投资3亿元，分两期在怀化工业园区建设年产20万吨聚乙烯醇／淀粉型完全生物降解塑料项目，全部建成后预计年销售收入26亿元；投资8亿元，分两期在怀化工业园区建设年产5万吨超强聚乙烯醇纤维生产线，全部投产后预计年销售收入12亿元；投资25亿元，分两期在湘维本部建设15万吨聚乙烯醇生产线和100万吨新型干法水泥生产线，形成年产20万吨聚乙烯醇生产规模，打造全国产量最大、品种最全的聚乙烯醇龙头老大。项目投产后预计销售收入30亿元。
       远大的理想，宏伟的目标，使他越说越激动。他坐回沙发，目光炯炯注视着前方，仿佛对未来充满无限憧憬。他提高语调，信心百倍地说，湘维的根本出路在发展，如果没有发展，企业就会衰亡，员工就会面临生存危机。国家中部地区崛起和湖南湘西地区开发战略的实施，湘维迎来了实现跨越式发展的大好机遇，应该满怀希望与梦想，树立起“兴业报国”的远大抱负，把湘维建设成国内乃至世界上最大的聚乙烯醇生产企业。用我们的双手创造湘维美好的未来!我们现在正在按照公司“十一五”发展规划的目标和要求开展各项工作，并取得了很好的成绩。当前。我们已着手做好公司“十一五”发展规划的相关工作。按照规划和目标要求，到“十一五”末，要实现销售收入50至80亿元。我们正在努力打造一个绿色、环保、开放的湘维，使湘维成为湘、鄂、渝、黔、桂五省周边经济地区辐射最大、经济拉动力最强、最具活力的经济实体，实现湘维持续发展。
       他说，在全球经济一体化的条件下，自觉融入国际大市场，充分利用国际国内两种资源和国际国内两个市场，在更大范围内使现有资源得到优化配置、合理配置，促进企业的更大发展，这是国际化企业惯有的思路，当然也是湘维应有的态度和现实的选择。只有不断加强国际间的交流与合作，开阔视野，加强人才、技术、资源的引进和输出，才能走出国门，走向世界，湘维才能成为真正意义上的国际化企业。
       2007年4月28日，湘维公司锣鼓喧天，彩旗猎猎。原来，公司年产5.5万吨／年聚乙烯醇生产线及配套工程项目正在举行盛大的开工仪式。湖南省人民政府经济顾问陈德铨、湖南省人大常委会农工委副主任陈志强、中国化工新材料总公司总经理张肃泉及怀化市领导和淑浦县领导出席了开工典礼。该项目投资9亿元，将于2008年建成投产，年销售收入达9亿元，实现利税1.5亿元，增加税收8700万元。该项目主体工程共征地360亩。笔者看到，在公司旁边的旷野，已腾出一大片宽阔的空地，平整、开挖、浇注，正在紧张地作业……
       湘维在发展的进程中奋发图强，攀登不止。这种“湘维现象”，不仅有着广泛的普遍意义，也有着深远的现实意义。
       这种“湘维现象”，将激励三千湘维人朝着更大更高的目标奋进……因为，他们依赖的是不屈不挠、奋发图强的拼搏精神!
       责任编辑　商　震