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       这是一个在边疆成长起来的品牌，这是一个从深山大壑里走出来的品牌，它的品质和它的品牌一样，在起伏跌宕的市场经济大潮中，历久弥新，历久弥坚!它，就是“喝出来的名牌”——玉尔贝。
       ——题记
       一、“源头活水”十八度
       仲夏里来到麻栗坡县南温河城子上最爽心惬意的事，莫过于俯身掬一捧满山流淌的清泉，仰头灌进肚里。那清冽冽的甘甜从你的舌尖就一路弥漫开来，带着莫名的芳香在你的体内不停地盘旋游走，最后消失在你的经脉穴位中，与你融为一体，再也分不开来，而这份清冽甘甜，也将永远地在你的生命中飘逸不绝，无论在任何时候，任何地方，只要你开启记忆的闸门，就会有一缕清香从你的生命深处透出来。
       这份生生不息、绵绵无期地在你的生命里回旋的甘甜，就是文山壮族苗族自治州麻栗坡县这片古老的红土地上，靠实力和品质打拼出来的名牌——玉尔贝矿泉水的“源头活水”。
       细细的观察，你就会发现，这份拥有11个泉眼的“源头活水”并不是流淌出来的，而是从岩隙里挤出来的，是从地心深处喷出来的。从南温河沿山而上，行数公里，便是城子上了。来到城子上，你不是来到一个地方，而是一头撞进了一幅画里：林中鸟鸣脆，清泉石上流，身居不知处，已是画中仙。
       和我们一起到城子上的，是云南天保饮料有限公司的老总骆恩国，这个和玉尔贝有着割舍不断的情结的玉尔贝人，说起玉尔贝的水源来，一张嘴就滔滔不绝。骆总告诉我们：玉尔贝矿泉水的水源，是在麻栗坡县老君山国家级自然保护区浩瀚的原始森林内，地处老君山山脉南端一座半山上的片麻花岗岩地带。分布在一公里线上的11眼清泉雨季不增不浑、旱季不减不涸，且都经历了大自然50余年的天然窖藏，水质清冽、甘甜、纯正、无污染，富含人体必须的多种微量元素，属国际流行的低导热、低电导率、低钠、低矿化偏硅酸型矿泉水，年流量达100万吨。清冽甘甜，回味绵长是玉尔贝的最大特点。
       笔者经不住骆总的一再诱惑，就俯身掬了一捧满山奔跑的泉水，手一入水，就惊得叫了一声，那时我们刚经过一阵不长不短的跋涉，来到城子上，全身都被一种挥赶不开的燠热裹着缠着，有腻腻的汗在周身弥漫，让人觉得透不过气来。手一入水，却有一股清凉从掌心里倏地钻了进去，顺着周身的经脉奔腾而去，只一瞬，就让人全身如沐春风，裹人缠人的闷热就已经不知去向了。将那一捧清泉仰头灌下肚里，就觉得一线清凉甘甜从舌尖开始游走，在全身很快地盘旋，所到之处，汗意全消，通体舒态，人就精神了起来，一路跋涉的劳顿就在这一刹那间飘飘忽忽地不见了踪影。
       骆恩国介绍说，玉尔贝的水源由于来自地层深处，所以长年保持着摄氏18度的恒温，地面温度高到30多度，它18度，地面温度低到零下，它也18度，因此，到城子上来，夏天它能灌你一身清凉，冬天它能裹你一身温暖，如果下雪降霜，这里就热气氲氤，化霜融雪。
       这真是一个绝美的地方，这真是一种绝美的景象。
       二、挽得东风初试水
       1995年9月，云南天宝饮料有限公司正式挂牌成立，这是一个国资控股的有限责任制企业，也是云南省投资较早的专业饮用天然矿泉水生产企业。有了敢同全世界任何一种矿泉水叫板的“源头活水”，有了那一份历经50年窖藏而纤尘不染的资源，当时的玉尔贝人有信心、有决心要把边疆的清泉送到全中国，要把边疆的这份清洌甘甜告诉全世界。当时，改革开放东风劲吹，借着这一风势，玉尔贝人踊身扑进浩瀚的市场经济大潮中。
       然而，市场经济这片海看起来风平浪静，但只要置身于此，就立即能感受到它的波涛汹涌。携着品质可与世界第一名牌法国伊云矿泉水相媲美的、傲视矿泉水行业的上佳资源，玉尔贝人却一下水就被呛得涕泪横流。
       尽管决策者看准了饮用水市场的巨大商机，果敢地投入了近千万元巨资精心打造玉尔贝这一生长在深山大壑里的品牌，但不容回避的是，刚刚才见到海的玉尔贝人，根本就不能自如地在大海里遨游，等待他们的，肯定是苦涩的海水。
       由于缺乏雄厚的技术支持，公司投资170万元购进的机械设备，生产出的瓶子，沾有油污味和说不清的怪味，根本无法使用；因为没有使用三级微孔过滤加臭氧技术，产品在销售过程中一度出现生长青苔和泛泥浆味。油污、青苔和泥浆味，成为了当时掣肘玉尔贝矿泉水走向市场的三大因素，而急于占领市场、急于把玉尔贝的上佳品质告诉世人的迫切心态，使决策者对现存困难和制约估计不足，一晚上就让玉尔贝名扬天下的思想在生产经营中时刻突现，因此，在生产上盲目追求大而全，在营销上好高骛远。在并不具备条件的情况下，大举进军全国市场，试图凭借玉尔贝举国一流的品质，在全国市场上觅得一席之地。那时，玉尔贝人对明天充满了激情、充满了向往。
       然而，市场经济不相信激情，也不会给盲目的激情任何机会。
       借风“下海”的玉尔贝，刚一试水，就为自己盲目的激情付出了昂贵的学费，仅1995年至1997年间，玉尔贝的经营亏损竟高达400万元，公司在昆明铺下的2800多家零售店里，产品无人问津；在西双版纳景洪，由于长时间无法销售，玉尔贝起了青苔，遭遇退货；在与我们山水相连的红河，玉尔贝也如无根的浮萍，根本立不住脚……全面出击的玉尔贝，在残酷而又理性的市场经济大潮中全面败退。
       天宝饮料有限公司是一个由烟草企业投资的烟草行业的三产企业。在这种背景下，社会上对玉尔贝在市场经济中生存和发展的能力产生了各种各样的怀疑，“玉尔贝人根本不能驾驭市场经济”，“烟草人只能玩计划经济、指令经济那一套”的议论甚嚣尘上。
       被苦涩的海水呛得七荤八素的玉尔贝人，刚拖着一身的创伤上了岸，就又承受了一簇簇怀疑的利箭的疾射。玉尔贝人将走向何方?清澈的玉尔贝将流向哪里?不仅是玉尔贝人在问，整个麻栗坡乃至整个文山这片红土地上的人们都在关注着。
       三、越是汹涌越弄潮
       1997年的那个夏天，注定要在骆恩国的生命中烙下永远无法抹去的记忆。
       痛定之后，玉尔贝人并没有被暂时的困难所吓倒，面对波涛汹涌的市场经济大潮，玉尔贝人开始了沉重艰涩的探索，就是在这种探索开始的时候，时任麻栗坡县烟草公司副经理的骆恩国临危受命，在内忧外患、四面楚歌声中走马上任，担任天宝饮料有限公司总经理，开始了他此后数千个与玉尔贝相依相伴、荣辱与共的日日夜夜。
       坐在笔者面前，骆恩国怎么也不愿谈那段日子，所有的苦和累，都被他轻描淡写地带过，他和笔者说得最多的一句话是：玉尔贝走过的发展路子证明，烟草人不仅能在指令经济下做生意，更能在汹涌澎湃的市场经济中谋发展。
       那个夏天很热，热得让人一刻不停地想喝水。骆恩国说，这样的天气注定了与水有关。但一头扎进“水”里的骆恩国，在那个夏天里却不得不坐在企业
       濒临倒闭、职工思想不稳、市场销路全无等一系列困扰公司生存和发展的大火炉上。在整个夏天里，骆恩国没有一天把自己放在凉爽的办公室里，一接手天宝饮料公司经理一职，他就开始了马不停蹄的奔跑。上昆明、赴版纳、走红河，一家一户、一丁一点地调查走访，他要弄清玉尔贝在云南市场全面溃败的原因，他要重新修正玉尔贝瞄准市场的准星。
       玉尔贝溃败的原因渐渐地清晰于骆恩国的案前：市场舍近求远，经营思路上本末倒置；产品质量没有保证，形成营销活动中的自我毁誉；生产上数量无保证而盲目宣传，更是造成生产经营环节中的雪上加霜。由于经营思路上存在问题，再加上产品存在质量上的问题，所以在营销中没有底气更没有胆气，在很大程度上受制于经销商，大面积赊欠供货，造成巨大的呆账、坏账，使公司不生产要亏本，越生产越亏本，一个巨大的恶性循环的黑洞，一直张着它的狰狞大口，穷凶极恶地在玉尔贝人朝前走的必经之路上设好了埋伏。
       怎么办?在无数个星月交映的夜晚，无法入睡的骆恩国一次又一次地问自己。朝前走，能绕过那个巨大的黑洞吗?如果将企业带进了那个黑洞，有什么颜面见家乡父老?可是，退后只能是懦夫的行为。更何况，站在了“海”边的骆恩国，已经感受到了那一阵阵扑面而来的汹涌，那份汹涌，是作为一个男子汉无法拒绝的诱惑，那份汹涌，使骆恩国心底里弄潮的愿望如沸如炽。是的，他无法抵御那诱惑，他已经做好了弄潮的准备。
       在饱受“海水”灌呛之后，玉尔贝人再一次雄心勃勃地向着“大海”扬帆，骆恩国是这一次航行的舵手。
       四、革除顽疾转乾坤
       症结已经清楚，问题已经明白。玉尔贝要重生，就必须以割肉剜疮的气势，忍受痛苦，痛革顽疾。只有破釜沉舟、只有置之死地，才能迎来发展的春天，才能重新迈出坚实的步伐。
       1998年，对玉尔贝矿泉水和玉尔贝人来说，都是要在记忆中永远鸣响的一年。在弄清公司的症结所在后，骆恩国和所有玉尔贝人一起，重新审视和规划公司经营思路，对市场进行了充分、仔细、审慎的研究后，把企业发展的立足点放在了提高产品质量、打造一流企业形象与一流品牌上，把以质量求生存、以信誉求发展、以诚信立市场作为企业的经营宗旨与服务理念。
       玉尔贝人在制定发展思路的同时，紧紧围绕“水”字作文章，深谋远虑而又朴实自然地提出了“走喝出来的名牌之路”这一在全国矿泉水行业中从未有人提及的品牌打造路子。
       有了思路并不等于有了一切，如果一个美好的发展思路得不到有效的执行，思路也就是纸上谈兵。为了保证思路的执行，骆恩国在对文山水市场进行认真调研后，提出了对公司此后的生产发展具有深远影响的“九八工作意见”，在“意见”中，他认真分析了玉尔贝全面溃败的原因，指出在“娃哈哈”、“乐百氏”大举进军文山市场的时候，玉尔贝没能制定相应的应急措施，在对手以低价策略抢占市场的时候，玉尔贝始终以自己的上佳品质抱定高价策略不放松，使微乎其微的竞争优势一失再失，将“半壁河山”拱手让人，任对手在自己的大本营里杀进杀出，肆意吞蚀着自己的根据地。没有了根据地，玉尔贝的发展就是一句空话，所有的策略就是水中月、镜中花。骆恩国在意见中向董事会提出了1998年的工作指导思想：脚踏实地、缩小规模、降低费用、巩固州内市场，逐步向外辐射。并大胆地提出了“取消原分段承包格局，改变原营销策略”等一系列整改措施。“意见”得到了董事会的一致认可。
       按照“意见”，玉尔贝人把目光转向了企业自身管理体制。闭门造车、好高骛远励加上落后的生产管理方式，曾经让玉尔贝人吃了苦头，也让玉尔贝人认识到，没有一套适合自身企业发展的好的管理办法，不仅不能改变当前的困境，发展更是无从谈起。旧的机制被革除，新的机制就一定要及时建立，所谓“剜掉恶疮长新肉”，没有全新的发展办法和管理机制，企业—样不能挣出黑洞。
       玉尔贝人向国内先进的生产企业学，向国外著名的矿泉水公司学，然后，再结合自身实际，确定了自己的管理办法。就在这一年，玉尔贝实现了历史性的突破，完成了建厂以来的第一次生产经营赢利。
       扬帆的轻舟，终于选定了正确的航向!
       五、质量为旗再叩关
       从市场上退出，再进入市场。玉尔贝虽然不是进行战略退却，虽然退出时可以毫不夸张地用“溃败”来形容，但玉尔贝再进入市场时，却依然意志坚定，意气风发，从容不迫。有了第一次呛水的经历，有了第一次溃败的经验，玉尔贝再进入时，就显得小心翼翼，每一步都谨小慎微，每一步都睁大双眼。
       玉尔贝人清楚，质无保证，是自我毁誉。要想在风起云涌的市场经济大潮中站稳脚跟，要想在竞争已经白热化的水市场中占得一席之地，质量是保证，是命脉，是旗帜，没有过硬的产品质量，企业的生存发展就无从谈起，没有过硬的产品质量，无论以多大的雄心壮志往市场大潮里冲，最后都将被市场无情地淘汰。
       1996-1997年的惨败已经让玉尔贝人十分清醒，这两年的惨败，其实最直接的原因就是忽视了产品质量的管理要求，市场上频频出现质量事故，致使在很短的时间内，玉尔贝在市场上信誉尽失，企业濒临倒闭。
       有了这一份教训，玉尔贝人在再度叩响市场大门之际，玉尔贝人狠抓了自身质量，首先叫停了影响产品质量的包装厂，直接向质优价廉的包装厂进货，消除油污和异味；完成了一级微孔过滤加臭氧技改项目，根除了青苔和泥浆味。这两大举措，使玉尔贝的产品质量一下子得到了全面的提升，同时，玉尔贝始终把提高产品质量作为站稳市场、扩大发展的根本，对生产质量管理常抓不懈、严格管理，长期有效地保证了玉尔贝的产品质量，有了质量作保证，玉尔贝人意气风发地走向市场，再度叩关。
       再次弄潮的玉尔贝人，虽然不能说已经谙熟水性，但是，却已经能波涛入眼不惊心了。
       有了这份宁静平和的心态，有了这份处变不惊的应付裕如，从1998年开始，玉尔贝一举扭转了长期亏损的颓热，并以年均翻一番的速度迅速增长，产品在市场上首次出现供不应求的局面。
       为了更好地展示玉尔贝的发展历程，笔者甘冒赘述之嫌，将一组枯躁的数字告诉广大读者：1999年，玉尔贝矿泉水产销量3000多吨，2000年产销量达6000多吨，2001年达9000多吨，2003年实现产销14000多吨，2004年实现产销16000多吨，2005年，玉尔贝产销将突破20000吨大关，连续8年里，玉尔贝矿泉水始终保持着稳步增长的势头，保持着高昂的发展活力。
       六、诚倍唤得满园春
       说起玉尔贝近10年来步履维艰的发展历程，总经理骆恩国深有感触地对记者说：玉尔贝能走到今天，成为云南省发展较为扎实的水生产企业，除了在市场上高扬质量的大旗外，用真诚与信誉同经销商通力合作，也是成功的关键所在。
       由于1996、1997两年盲目发展带来的惨败，使玉
       尔贝在市场上的信誉受到了很大影响，经销商对玉尔贝的销售要么就不再进货，要么就是赊货销售，不管货销没销，企业都难有收入，企业与经销商的关系，一度紧张到了剑拔驽张的地步。
       通过自我整改后再次闯关的玉尔贝人清楚，企业没有经销商，产品再好也将被束之高阁。可以毫不夸张地说，经销商对当地市场经营运作的成功与否，直接地关系着企业对该市场的占有能力，对企业的发展起着至关重要的作用。经销商，是企业产品直接面对消费者、进入用户手中的惟一桥梁。
       因此，在与经销商的合作上，玉尔贝一改过去只管埋头生产，任由经销商自我发展、自生自灭的状况，与“真诚”和“信誉”为基础，展开诚挚的合作。玉尔贝主动让利给经销商，实行利益捆绑，荣辱与共，共谋发展。
       在罐装水的市场营销上，玉尔贝实行对当地市场谁开发、谁受益，经销商拥有当地市场经销转让权的原则进行运作，一个地方只委托一家经销商。在瓶装水的经销上，则采取一个地区一个总经销的办法，根据销售量划档次进行返利。
       利益捆绑的做法，极大地调动了经销商开拓市场的积极性，使企业与经销商建立了稳固的、利益攸关的战略和利益伙伴关系。在各地市场的开发上，各地经销商都能依据当地实际，积极主动想办法，投入资金和人力，多形式、多渠道地对玉尔贝进行促销，在很短的时间内，就使玉尔贝从一个已经濒临淘汰的弱势品牌，成为一个家喻户晓、耳熟能详的品牌。
       到目前为止，玉尔贝共拥有各地稳定的经销商43家，从云南省市场全面溃败的玉尔贝，如今不仅站稳了文山市场，更有力地向着红河、昆明等市场挺进。
       诚信赢得满园春。但玉尔贝人并没有被眼前的姹紫嫣红所醉倒，他们更加细致地规范和完善了经营中的种种行为，一改过去赊销的方式，变为货到付款，由于有了用真诚与信誉建立起来的稳固的伙伴关系，这一与以前相比无比苛刻的结算方式，不仅没有引起经销商的抵触，反而得到了经销商的大力支持，赊欠现象被玉尔贝人以自己的聪明睿智轻轻抹去。
       七、酒香更惧巷子深
       客观地说，企业要发展，就离不开市场广告宣传，广告宣传作为信息时代企业推销产品最直接的手段，在企业的整个经营活动中，发挥着越来越重要的作用。但是，在无数次与众多企业打交道的过程中，记者发现，文山的企业对产品的广告宣传意识并不强烈，弱势产品害怕宣传了也没有市场，白白浪费宣传费用，优势产品则始终抱着“酒香不怕巷于深”的十八两老秤自称自量。
       在闲谈中，骆恩国告诉记者，他曾经看到过一篇关于广告方面的文章，文章说，如果云南人花100万元做产品，产品本身要占80-90万元，广告投入只会占10-20万元，而广东人花100万元做产品，则是广告投入占70-80万元，而产品本身只占20-30万元，广告意识的差距由此可见一斑。
       骆恩国感触良多地说，我们不是没有优势产品，而是缺乏优势的宣传。
       在这一点上，玉尔贝人看到了差距，更迈出了缩小差距的有力步伐。
       玉尔贝有着一流的品质，有着无以伦比的资源优势，但是，玉尔贝地处祖国边陲，交通不便，信息闭塞，进入市场运距远、成本高。但是，玉尔贝并没有因此而忽视广告宣传，他们清楚，在信息时代，在社会脚步匆匆忙忙的今天，产品没有广告，就像鹰没有翅膀、车少了车轮。“酒香更惧巷子深”，只有把这份历经50年窖藏的清冽甘甜告诉全文山、告诉全云南、告诉全中国、甚至告诉全世界，这一份被大自然窖在深山的芳香才可能大踏步地走出大山，走出壮乡苗岭，玉尔贝这一优质的品牌，才可能成为优势的品牌。
       正是有了广告理念的支撑，玉尔贝长期以来，始终坚持了对产品广告的精心策划和大力宣传。笔者在采访中发现。玉尔贝在对产品的广告宣传和品牌的打造宣传中，采取了多层次、多角度、全方位的宣传方式，充分利用各种媒体和各种场合推介产品，打造品牌。玉尔贝除了在文山电视台做长年广告外，还在各种报刊上做宣传，并利用各种节庆活动，大胆“抛头露面”，同时，结合营销市场，开展形式多样、内容新颖的宣传活动。到现在，玉尔贝已经组织和开展了“开远市‘玉尔贝杯’迎市庆、爱家乡大型诗歌朗诵大赛”、“玉尔贝杯”万人百队广播体操大赛；在文山州府组织了以“玉尔贝·开拓杯”命名的足球联赛、“玉尔贝杯”篮球赛等活动，有力地提高了产品的知名度和企业的信誉度，深山“美酒”，终于香飘山外。
       八、赤心一片报桑梓
       作为文山州饮用水生产的龙头企业，玉尔贝到现在已经做大做响，拥有了自身完善的生产经营、市场营销模式，成为了地方经济建设的支柱产业，每年上缴税费80余万元，带动了300多人就业。一分辛劳，一分收获，玉尔贝在成长的历程中，也以自己优良的品质和优良的服务赢得了无数的美誉。
       1997年，荣获“中国知名食品上榜品牌”，“第四届云南省消费者喜爱商品”称号；
       2001年荣获“第三届中国特产文化节金奖”，“中国进入WTO推荐产品”，“第六届云南消费者喜爱商品”称号；
       2002年被列为国家级“打假扶优重点保护企业”，商业“诚信单位”，“全国绿色消费优选品牌”称号；
       2003年被评为“全国质量信得过产品”，“全国质量服务消费者满意企业”，被中国保护消费者基金会评为“质量、信誉、消费者满意品牌”，“云南省第七届消费者喜爱商品”，“云南省十佳矿泉水先进企业”，“云南省诚信企业”等殊荣。
       从全面溃败到异军突起，玉尔贝走过了一条艰难的发展之路，在这条坎坷曲折的路上，家乡父老和社会各界的支持，一直伴随着玉尔贝或蹒跚或刚劲的步履，当玉尔贝在市场经济大潮中站稳了脚跟，得到长足发展时，玉尔贝并没有忘记这份关心和支持，他们一直坚持用更优越的质量和更真诚的服务来回报广大消费者，尽自己大的力量回馈社会，并将这种回报和回馈与企业品牌的打造工作相结合，实现了回报社会与品牌打造的双赢局面。
       从2001年起，公司与文山州教育局联合成立了玉尔贝奖学基金，每年出资近5万元对全州的高、中考状元进行奖励，到目前为止，已经奖励中高考状元140余人，颁发了20余万元奖学金。同时，公司还采取捐款、购买学习用品、解决学费等方式长期资助贫困山区的80名失学儿童。
       为美化、亮化城区环境，在公司所在地——麻栗坡县城最大的街道安装了143个路灯灯箱，这条大街还被麻栗坡县政府命名为“玉尔贝大街”。为更好地建设企业文化，公司还成立了“玉尔贝艺术团”，开展义务宣传党的方针、政策和地方经济建设发展中的新人新事新气象的活动，受到了社会各界和广大人民群众的赞誉，艺术团还走出文山进行宣传演出，不仅取得了良好的社会效益，而且将玉尔贝这一品牌更好、更广泛地向社会进行了宣传，树立了企业的良好形象，促进带动了产品市场的占有率，使产品销量
       迅速增长。
       赤心一片报桑梓。玉尔贝真情回报社会的举动，赢得了社会各界的一致好评，这些如潮好评，又成为了推动玉尔贝品牌树立的强大动力。一个在边陲深山里成长起来的品牌，终于走进了良性循环的品牌打造轨道。
       九、直挂云帆济沧海
       2004年10月，州卫生监督管理所派出的食品生产企业卫生量化分级评审小组对位于南温河的玉尔贝矿泉水厂产品“玉尔贝”生产的质量、卫生状况进行分级考核、评审，通过对该厂生产环境卫生、生产工艺、生产软硬件等基础设施实地严格综合检查考核后，确定玉尔贝为我州首家瓶(桶)装饮用水“食品生产卫生信誉A级企业”。
       2004年12月，云南省质量技术监督局根据国家《食品生产加工企业质量安全监督管理办法》的实施规定，在昆明召开了我省肉制品、乳制品、饮料、调味品、冷冻食品等10类食品实施质量安全市场准入管理后首批获证生产企业生产许可证颁证大会，玉尔贝矿泉水通过了QS国家食品质量安全市场准入认证。市场，为玉尔贝亮起了绿灯。
       欲知明日，问道昨天。为了明天的乘风破浪，玉尔贝作出了艰苦的努力。
       玉尔贝矿泉水厂位于麻栗坡县南温河乡，厂区依山傍水，环境优美，占地面积近1060平方米。记者到厂区采访时，正值酷夏，一阵阵的热浪直往人身上扑打。但生产的工人们的着装仍一丝不苟，进入车间，必须经过严格的清洗、消毒、更衣才能进入。
       骆恩国向笔者介绍说，玉尔贝的生产，完全按照国际先进的生产模式进行，清洗、消毒、灌装，各道生产环节、生产工艺流程、生产质量监控都有严格的管理规章制度。产品包装瓶通过严格的自动流水线喷淋清洗、消毒后进入全封闭的空气净化灌装车间进行自动灌装封盖，该车间空气净化等级达1000级，是我州最先进的空气净化车间。
       为了迎接市场准入制度的到来，公司又投资200万元进行技改，使玉尔贝的生产线更具备了更高的科技含量，产品质量得到进一步的保障和提高。公司在生产工艺、科技水平和生产能力上都跨入了云南省水生产行业的先进水平。
       过硬的产品质量和优质的水源，使玉尔贝在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，在价格大战白热化的水市场中，玉尔贝18．9L罐装水自投放市场后，就一直保持着云南市场最高、最稳定的价位，成为了云南水市场中的“王者至尊”。
       边陲子弟多才俊，卷土重来终可期。历尽沧桑的玉尔贝在新世纪里扬起了风帆!市场没有彼岸，他们将一直在这片无际无涯的大海中乘风破浪!