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       在职业生涯中，我们经常目睹这样一些年轻人，他们是腼腆的，清高的，害羞的。如果不是向领导交报告，他们决不会到领导办公室去坐上一坐，谈上五分钟：召开部门会议时他们总是坐在离领导最远的地方，既不提建设性意见也不提批评意见，即便领导点名令他发言，他也仅是仓皇结束与领导的四目交接，讷讷附和别人；甚至，在单位安排年假旅游时，领导一再声明要与大家尽情游乐，彼此放下职位等无形约束，他们仍显得拘谨或者清高，不想与领导分享同一只木排或橡皮艇。他们总是与“群众”在一起。言谈之中，他们似乎还非常鄙薄那种亲近领导，亲近权威的行为。然而，很不幸，这些在领导的印象中总是“朦朦胧胧说不出好坏”的基层职员，总是缺少申明自己看法，发挥自己才华的机会，他们总是显得怀才不遇、郁郁寡欢。在议论中，他们会抱怨领导没有识人的眼力。其实，在管理层服务数十年的人都知道，任何人的观察范围都是有限的，领导面对的是一个静默而强有力的集体，发挥出这个整体的优势才是他昼夜要考虑的；至于识不识人，首先在于这个有才华的人自己是否甘于坐到权威面前去，展示自己不为人知的一面。
       也就是说，你要给领导一个机会认识你，然后才谈得上合理地派遣你到最合适的位置上去。你要成功，在面对权威时，自己首先要放下那副“有才华的老百姓”的架子。
       在亲近权威的历程中，有些似是而非的成见首先要得到纠偏：
       第一，如果我要出现在领导面前，一定要以一个争辩者的形象出现，方不失尊严。
       错。任何明智的领导人都欢迎不同意见，但都反对把时间无谓地花在争辩上。“不要争辩”被写入了许多权威的行为准则中，搞企业、用人，都不需要争辩中的对立情绪。所以，如果你有机会面对面地提出不同意见，需记住不要以“拍案而起”的方式，而要在幽默而尖锐的氛围中一针见血地提出来，要懂得在这其中维护权威或领导同样敏感的自尊心，要诙谐而策略地提出反对意见，最好让领导在笑声中接受。
       第二，如果我要在领导面前站得住脚，一定要用工作成绩来说话，而不采用所谓“私人关怀”的策略。
       错。作为明智的领导，当然欢迎坐到他面前来的员工都是竞争中的强者，但他同样不希望他们递上公文夹就走。高处不胜寒，一名领导人要承受的压力和孤独是无法言喻的，这背后也许包含着诸多动人的“私人故事”，例如他被迫不能“忠孝两全”。例如他最终成了每月只有一次机会探望儿女的“成功人士”，例如他最终为事业上的倾注而付出了代价——他的健康状况堪忧。即使身为老板他也找不到能分担苦恼的人，因为，他已被人们的想像熔铸成精神上的“钢铁战士”。所以，领导也需要关怀。世事就是这么奇妙，很多人，是先在私人压力上安抚了处在强者位置上的领导，然后，他们意外地获得了成功的机遇。
       领导也急需来自下属兼朋友的“私人关怀”。
       第三，如果在领导面前出现不拘小节的错误，将是最大的失误。
       错。从本质上讲，谁都不希望有才华的人不露破绽。领导也是如此，如果你在才华之外谨小慎微，滴水不漏，领导也许会怀疑你对他而言是潜在的威胁。这种亲近之举可能反而对没野心、一心干事业的人没好处，所以不如在领导面前犯一些无伤大雅的小错误，借机展示“本真的你”，而在领导面前取得信赖。
       第四，接受来自领导的非公务意义的邀请会惹闲话。
       是的，当然会引发一些议论，甚至，在你被点名去陪患有肩周炎的领导打几局乒乓球时，整个单位已盛传你将要被提拔的消息了。但你是否要因此打退堂鼓，推掉这一可以全面展示自己的机敏、活力、自信风采的机会呢?事实上，你正可以在这一非公务意义的邀请中展现自己的说服力。
       不要忘了领导不一定会在正式场合中观察人，在正式场合中，人人都正襟危坐，面目模糊，而在与领导单独接触的私人氛围中，他们各自的目的性和为人作派，就呈现了出来，比如阿谀之人在这种场合会很紧张，琢磨怎样的对阵结局是领导最喜欢的；心地磊落之人却可以放开手脚来打乒乓，这一切，相信都逃不过识人者的眼光。
       第五，如果你与领导的关系密切，你就会失去群众基础。
       当然，有这种可能性，你与领导关系密切，你被委以重任之后，一些原先的“朋友”会疏远你。也许是出于嫉妒，也许是出于旁的什么原因，他们会散布对你不利的流言，比如说，说你是上层的“关系户”。但，最终每个人是凭自己的能力与才华说服人的，如果你受到提升，而且胜任或胜出那个职位，流言就会云开雾散。
       我们不能操纵别人的议论，但我们可以生长自己的智慧之果。面对果实，任何非议都站不住脚。所以，你要成功，先不要畏于人言。只要你不是谄媚之徒，真相最终会还你清白。
       关键是先抓住成功之梯的第一级：让权威肯定你，认识你。
       (宋庆军、郭美芳摘自《时代青年》1998年第11期)