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[报 告]西凤腾飞会有时
作者:何秉瑜

《人民文学》 2004年 第09期

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       凤凰是中国古代传说中的神鸟,它与龙并驾齐驱,被人们世代敬仰、尊崇。看到西凤酒,就会看到一只翩然欲飞的凤凰;提起凤凰,人们自然而然就会想到西凤酒,凤凰是西凤酒的商标图案。当你走进陕西西凤酒股份有限公司的大门,迎面看到的便是两只振翅欲飞的金凤凰。人们把西凤酒称为“酒中凤凰”。
       一、昔日的辉煌
       “西凤酒辉煌的历史更反衬出我们肩上担子的沉重,不论是它的历史还是现实,都催人奋进。”
       ——张中屹
       2003年元月。瑞雪初降,寒冷的雪夜隐约透出春的气息。陕西西凤酒股份有限公司办公楼前,张中屹来回踱着步。今天,宝鸡市委任命他为陕西省西凤酒厂厂长,陕西西凤酒股份有限公司、西凤酒厂党委书记,并提议他为公司董事长候选人,并在随后的董事会选举中,以高票当选。作为在西凤酒厂副厂长、有限公司常务副总经理位置上千了多年的“老西凤”,他深感肩上担子的分量。回顾西凤酒辉煌的历史,直面激烈竞争的市场现实,张中屹思绪万千——
       西凤酒是我国最古老的历史名酒之一,它始于殷商,盛于唐宋,距今已有3000多年的历史。
       相传周文王时“凤凰集于岐山,飞鸣过雍”;春秋时代秦穆公之爱女弄玉喜欢吹萧,引来擅长吹萧的华山隐士萧史,知音相遇,终成眷属,后乘凤凰飞翔而去。唐肃宗至德二年(公元757年)取意美丽的传说,将雍州改名为凤翔。先秦时期先后有19位王公在此建都,历时294年,历史上曾是关中西部的政治、经济和文化中心。这里自古盛产美酒,尤以柳林镇所酿造的酒为上乘。到了汉代,雍城的酿酒业发展更快。汉朝高祖至文景帝,诸位汉皇曾19次到雍地举行“百礼之会,非酒不行”,自宫廷至达官贵人“日夜饮醇酒”;民间婚丧嫁娶,请客送礼,无不用酒。酒的产量和制酒工艺日渐提高,民间制曲技术亦有长足进步,进而逐步改进酿酒设备,遂开始了用高粱做原料,用大麦、豌豆做曲的蒸馏酒的酿造,于是,烧酒开始问世。此种白酒便是西凤酒的前身,当时凤翔所产白酒已颇有名气。
       唐初,凤翔城内酿酒作坊更多,柳林等集镇的酒业尤为兴隆。唐贞观年间,柳林酒就有“开坛香十里,隔壁醉三家”的美誉。诗圣杜甫在“安史之乱”期间从长安逃到凤翔,拜见肃宗,被封为左拾遗。他在豪饮柳林酒后,也情不自禁地留下了“汉运初中兴,生平老耽酒”的佳句。
       宋初,凤翔城乡酿酒作坊极多,苏东坡任职凤翔期间,修葺东湖,建成了著名的“喜雨亭”,落成之日,盛邀宾朋,痛饮柳林美酒,并留下了传世名篇《喜雨亭记》。苏东坡还在《壬寅重九·不预会·独游普门寺僧阁·有怀子由》一诗中用“花开酒美曷不醉,来看南山冷翠微”的佳句赞美柳林美酒,至今东湖还有墨迹尚存,使之盛名日彰。
       到了明代,凤翔境内“烧坊遍地,满城飘香”,酿酒业大振,往来客商常“知味停车,闻香下马”,以品尝西凤酒为乐事。也大约在这一时期,柳林酒改名为西凤酒。
       多少世纪以来,西凤酒以其精湛的酿造工艺和独特风格著称于世,以“甘泉佳酿”、“清冽琼香”的盛名被历代王室列为珍品,为中华传统名酒中的“瑰丽奇葩”。至今,民间仍津津乐道凤翔的“三绝”:西凤酒、东湖柳、姑娘手。就是说,西凤酒香,东湖柳美,姑娘手巧。西凤酒浓而不艳、清而不淡的风格被业内称为集浓香和清香优点于一体的凤香正宗,在全国名白酒中独树一帜,别具一格,具有“清亮透明,醇香典雅,甘润挺爽,诸味协调”的风格,尤其是“回味愉快、不上头、不干喉”的特点被誉为白酒“三绝”。
       “佳酿之地,必有名泉”。柳林镇的酿酒业之所以古今兴旺,长盛不衰,实赖本地优良的水质、土质等宜于酿酒。据《史记·秦本记》载,位于秦都雍城以西18里处的柳林,有一神泉,水味甘美,泉水喷涌如注,故名“玉泉”。百姓每遇疾病,即求饮玉泉之水,病患便随之而解。用此泉水所酿造的柳林酒(西凤酒),在当时已被称为绝世佳酿,与秦国骏马一同被称为“秦之国宝”。
       清末,西凤酒香飘海外,屡获大奖,声名大振。1910年喜获南洋赛会银质奖,1919年获得了巴拿马万国博览会金质奖。此后几十年来数十次获国内外多项荣誉。1952年与茅台、泸州老窖、汾酒分享中国四大名酒的美誉,在之后的多届国家白酒评比中,西凤酒连连榜上有名。在全国十三大名酒中,从“空杯尚留满室香”的贵州名酒,到“衔杯却赞泸州好”的泸州特曲,从“东西南北皆闻名”的陕西西凤酒,到“杏花村里酒如泉”的山西汾酒,它们都有属子自己的“个性”和“风格”,酒界称之为“香型”。身为中国白酒五大基本香型之一的“凤香”型代表,西凤酒是业内公认的一派宗师。
       1989年,中国白酒协会凤型协作组成立,标志着以西凤酒为代表的“凤型”作为独树一帜的白酒香型被正式确认,它为我国白酒花苑增添了一簇风格独特、色泽绚丽的奇葩,是我国白酒发展史上一件不可多得的大喜事。
       1992年,对西凤酒厂来说,可谓是可喜可贺的一年:西凤酒连获第十五届巴黎国际食品博览会金奖和首届巴黎国际名优酒展评会特别金奖;西凤酒香型——“凤型”经国家主管部门批准,正式成为我国白酒的一大独立香型。
       二、求索中的彷徨
       “我们是站在前人肩膀上的,我们一定能够发展得更快更好”
       ——张中屹
       作为西北五省区唯一的国家级名酒,西凤酒凭借其优良的品质从19lO年开始在南洋赛会上首获大奖后,若论历史渊源、文化积淀、自身品质而言,西凤酒不论是过去还是现在,名列中国名酒之林可谓受之无愧。然而就是这第一流的品质与响当当的金字招牌,却一直在求索中彷徨,不论是市场占有率,还是企业的经济效益,或者是企业自身的发展速度似乎都和人们心目中期望的中国名酒有着一定的距离。
       张中屹在任副厂长、常务副总经理时就在反复琢磨思考企业发展缓慢的原因。张中屹说:“前几年企业发展缓慢有诸多原因,但毕竟那么多年的苦苦求索,为我们今天的发展打下了基础。可以说,我们是站在前人肩膀上的,我们一定能够发展得更快更好。”.
       作为国家大型一档、白酒企业,现在的西凤酒厂是在周恩来总理的关怀下于1956年8月创建的,是西北地区规模最大、历史最早的酒厂之一。建厂时,产品就注册定名为“凤凰牌西凤酒”。1999年10月,改制为陕西西凤酒股份有限公司。
       追溯既往,在建国后几十年的发展中,西凤酒厂几次失去腾飞的机会,令人扼腕。20世纪90年代初,中国白酒业迎来了千载难逢的市场机遇,白酒消费需求大增,国内所有酒厂纷纷大赚特赚,西凤也赶上了这一趟车,然而在市场形势一片大好的情况下,西凤酒厂并没有像国内其他著名白酒厂家一样在主业上狠下功夫,提高管理水平,大量引进人才,提高市场占有率和竞争力,没有很好地适应由计划经济向市场经济转轨的挑战,在做市场方面,无论从观念到行动,都显得有些保守。另一方面,却进行了现在看来不该进行的多元化扩张,先后在上海、宝鸡等地投资房地产,或者寄希望于通过中外合资实现某种突破。经过几番折腾,不仅白酒市场没有大的建树,其他多元化的产业也几乎全军覆没。
       作为中国白酒行业中产品品质与知名度均达到前几位的知名品牌,西凤酒具备了闯荡全国市场的基础条件,然而现实中的市场占有率太小了,就陕西本省而言,每年消费白酒十几万吨,西凤酒仅占一万多吨,这似乎与名扬海内外的西北老大哥的盛名有点相去甚远。
       西凤酒赖以生存与骄傲的悠久历史与独特文化,近年来也似乎传播乏力,作为一种文化意义重于实际成本的产品,西风酒近年来的文化传播与酒史创新明显不够。国内诸多白酒企业负责人和酿酒专家谈及西凤酒厂时,几乎无一不对陕西人独守这一历史文化遗产却眼看其消沉而惋惜。
       说起来有点悲壮,一时间,一派宗师的大家风范只留在遥远的记忆当中,本来是中国顶级的白酒之一,却被消费者误以为中低档产品、区域性产品,这一切,恐怕与西风的历史没有关系,与西凤酒本身的品质没有关系。
       挖掘与传播西凤酒悠久的历史文化,不断创新产品,奋力开拓市场,重振名牌雄风,托起西凤高飞的翅膀已经成为西凤公司的当务之急。 西风要革命、大西北的金风凰一定要飞起来。这是西凤人长期以来深藏心底的共同心声,也是张中屹梦寐以求的愿望。
       三、锤炼双翼
       “销售和管理是西凤腾飞的双翼。销售要抓得紧、盯得牢、问得细;管理要铁政策、铁手腕、铁心肠。”
       ——张中屹
       张中屹受命于危难之时。2003年春夏之交,“非典”肆虐,人们出门要戴口罩,不敢上酒店吃饭,更谈不上喝酒。白酒行业销售整体下滑,利税下降,生产经营面临诸多困难。上任伊始,他便带领公司新一届领导班子,审时度势,运筹帷幄,适应市场变化,创新发展思路,改革运营机制,调研分析白酒行业发展趋势和市场行情,结合企业现状,提出了“齐心协力做市场,调整结构出新品,服务用户抓质量,管理创新增效益”的工作思路,进而制定了西凤酒股份有限公司2003年至2005年产值、利税、收入年均递增25%以上的发展规划。张中屹在职代会上慷慨陈辞,坦言了“务实、做人、团结”的六字施政方针,提出要以生产经营为中心,以市场销售为突破口,强化内部管理,励精图治,拼搏奋斗,努力实现西凤新的腾飞。他说:“销售和管理是西凤腾飞的双翼。销售要抓得紧、盯得牢、问得细;管理要铁政策、铁手腕、铁心肠。只要全体职工共同努力,我们的目标就一定能够实现。”新老总的一番朴实无华的话语,使公司全体职工倍受鼓舞,大家伙铆足了劲开始了艰苦的奋斗历程。
       西凤酒的营销模式,多年来一直是靠大客户搞通路营销,虽然也比较平稳地走过来了,但却没有大的建树。特别是由于近年来近乎白热化的竞争,导致市场混乱,一大批中小客户和终端客户的信心不足,区域市场滑坡,个别产品价格出现倒挂现象,甚至一个好端端的产品往往也会因恶性竞争而垮掉。张中屹通过对市场进行调研分析,清醒地认识到,做市场只停留在简单销售产品上是不行的,必须放下名酒老大的架子,学会经营市场,经营产品。要真正树立“适应市场,满足市场,发现市场,创造市场”的新的市场经济观念。
       正是由于对白酒市场的了解,对销售重要性的认识,张中屹上任的第一件事就是抓促销。新世纪第一个羊年的正月初四,年意正浓。张中屹顾不上走亲访友,即召集班子成员和全体销售人员,连续召开客户座谈会和营销工作座谈会,广泛听取各方面意见。在明了全国市场大势的基础上,自我亮丑,深究细查过去销售模式的漏洞,总结出了营销方式落后、市场监管不力等六大缺陷,有针对性地进行整改,下大力气整顿营销队伍,调整客户结构,重建市场布局。
       这是一个“诸葛亮会”,大家各抒己见,畅所欲言。张中屹时而点头,时而插话,鼓励大家尽量发表不同意见。有时他一边问一边在笔记本上写着画着。诸如客户回款、销售的品种、库存的产品等都要问到。他的本子上有圈点,有对号,有半对号。外人也许看不大懂,只有他自己心中有数。经过集思广益,最后确立了“坚持一个方针,打好两个硬仗,实现三个目标”的营销工作思路和策略。“坚持一个方针”,就是尽快把西风酒的市场调整到位,着力巩固老市场,积极培育、开拓新市场,努力提高市场占有率;“打好两个硬仗”,就是
       打好产品销售和营销队伍建设硬仗;“实现三个目标”,就是确保完成全年销售收入目标,实现销售费用控制目标,实现厂商双赢、共同发展的目标。他们确定的省内市场基本原则和思路是:巩固陕北市场,拓展关中市场,开拓陕申市场;省外市场则坚持“对重点市场做深做透,一般市场稳扎稳打”的营销策略。张中屹凭着他对销售市场的透彻了解,果断决策,对客户布局进行合理调整。从过去以大客户为主通路销售的单一模式,转变为以终端和直销为主,以商业代理和买断经营为辅的多渠道、多元化营销模式,严格实行现款现货销售,制定完善了适合市场和企业实际的一系列政策规定,切实解决了市场管理混乱、运作不规范、窜货砸价等问题。按照“调整、优化、完善、提高”的原则,整顿培训营销队伍,引入激励机制,“能者上、庸者下”,“扛死肩、打硬仗”,销售人员以全新的精神面貌投入营销工作,使产品营销很快进入了良性发展的轨道。
       西凤腾飞的另一翼是管理。“铁政策、铁手腕、铁心肠”是张中屹为公司管理定下的基调。张中屹说,管理是企业发展永恒的主题。
       西凤的企业文化理念是“酿造美酒,酿造生活,振兴企业,奉献社会”,这一文化内涵异常丰富的理念已浸润到西凤员工的心灵深处。
       西凤公司的党政领导,尤其是企业的领头人张中屹深谙企业文化的真谛,深知企业的主体是员工,企业的希望在于员工。他着力把民主管理作为企业管理的前提和基础来抓,把尊重人、激励人、培养人、为了人,不断提升全体员工的整体素质,充分发挥每位员工的积极性贯穿于企业管理的全过程。2003年公司先后共组织召开了7个座谈会,在团员青年、职工代表、销售人员、中层干部、科技工作者等不同层面的座谈会上,大家畅所欲言,围绕企业的发展壮大提意见、提建议。除过采取召开座谈会这种形式,让职工充分参与民主管理外,公司还建立了主要领导接待日制度,职工可以直接找“当家人”谈自己的心里话,多层次、多渠道地通畅沟通,把企业凝聚成了一个团结和谐的有机整体,使企业焕发出了新的生机和活力。
       企业文化归根结底是一种激发竞争和发展潜能的文化。为此,张中屹要求各级管理者,要以人为本,加大培养人、关心人的力度,为每一位员工搭建发挥潜能、实现人生理想的舞台。在人才使用上,他提出了“赛马不相马,不重资历重实绩,不重学历重能力,能者上、平者下”的竞争机制,要求员工树立“无功便是过”、“慢进就是退”、“不创新就会被淘汰”的竞争意识,做到“日日都学习,事事尽己责,天天求创新,月月有提高”。有些要求甚至比较苛刻,但在无情的市场竞争条件下,做到这些确实是一个企业生存发展的基本要求。在企业发展上,要求员工跳出个人和企业的狭小圈子看自己,“纵向对比明责任,横向对比找差距”,克服“盲目乐观,小富即安、小胜即欢思想”,把历史的责任感、现实的紧迫感,化作加快企业发展的具体行动。富于活力和凝聚力的企业文化,为西凤的加快发展注入了巨大的推动力。
       有了文化建设这个基础和前提,企业的其他管理就是顺理成章、水到渠成的事了。
       四、腾飞之源是人心
       “人心齐,泰山移。人心是企业最宝贵的财富,是西凤腾飞的源泉和动力。”
       ——张中屹
       圣人云:人为本,社稷次之,君为轻。伟人云:世间一切事物中,人是最可宝贵的。只要有了人,什么人间奇迹都可以创造出来。当代的政治家们也提出以人为本的治国理念。西凤公司董事长、党委书记张中屹多次对公司中层干部讲:“人心是企业最宝贵的财富。机器不够可以买,资金不够可以贷,知识不懂可以学,唯有人心最难得。人心是西凤腾飞的源泉和动力。”
       他还说,“我们要站起来当伞,为群众遮风挡雨;俯下身做牛,为群众鞠躬尽瘁。这是我们每一位党员领导干部的做人准则”他要求公司各级领导干部都要心里时刻装着职工,凡事想着职工,工作依靠职工,一切为了职工,切实把立党为公、执政为民这个根本准则贯彻到思想和行动中,把全心全意依靠职工办企业的思想落实到各项实际工作中。有一位职工家在农村,父亲去世后,既悲伤又面临经济上的困难,情绪十分低落。张中屹亲自安排车辆为他接送亲友,购运物资,直到办完丧事。老总的关怀使这位职工很快从悲痛中走出,全身心地投入到工作中去。
       2003年,陕西西凤酒股份有限公司结合企业自身发展状况,推出了一系列提高员工福利待遇的政策并付诸实施。在企业经济效益持续增长的条件下,确保员工收入每年有所增长。当年人均工资增长8%,2004年人均再增8%,已在元月份提前兑现。在该公司制定的三年发展规划中也已明确提出,未来两年内,人均工资提升20%。
       职工的喜悦不仅写在脸上,而且乐在心里,表现在了行动上。广大职工人心齐、干劲足,加班加点毫无怨言。制酒八车间主任徐金魁同志干了一天活,累得腰酸背痛,但他乐呵呵地说,这两年公司对大家伙不错,工资调得勤,收入上去了,累点也值得。他带领全车间职工多干快干加巧干,连续7年评比产量全厂第一,为企业多创效益471万元。2003年,为了表彰他的先进事迹,起到激励示范作用,公司给徐师傅奖励了一级技能工资。
       就业和再就业工程的实施也是公司“民心工程”的得意之作。职工子弟的安置一直是涉及职工切身利益、牵扯面大的一项工作,张中屹找准了这个突破口,为西凤职工办了又一件得民心的实事。一名退休三年的老职工逢人就讲,儿子这一安置,我的愁帽就脱了。2003年,公司通过调整结构,扩大生产,增加了就业岗位,8月份,顺利安置了54名技校毕业的厂子弟,解决了相当一部分职工的后顾之忧。
       张中屹爱好体育锻炼是出了名的,他不仅自己坚持锻炼,还要求把全厂职工的体育锻炼抓上去。他说,身体是“1”,其他都是“O”,有了这个“l”;“0”越多越好;没有了“1”就全都是“O”了。而且,体育锻炼还可以改变一个人的气质和精神面貌。在他的主张决策下,2003年公司投资30多万元,修建了职工文体活动中心,在职工聚居区购置了110副健身器材。下班和节假日,在文体活动中心,总是活跃着西凤职工矫健的身影,全民健身活动已在“西凤”蔚然成风。
       张中屹凝聚人心的另一个法宝是严以律己,以身作则。他在任公司常务副总、分管销售工作时,常年在外面跑。有一次,到了山东泰安,刚好是双休日,在随行人员的再三请求下,他们终于登上了泰山。看着云雾缭绕中的群山和冉冉升起的红日,他感慨地说,古人说得好,“会当凌绝顶,一览众山小。”在白酒市场,我们什么时候才能“凌绝顶”呢?他在饱览大好河山时念念不忘的还是西凤酒。他们在山上呆了不到一小时,就又匆匆赶往莱芜,有一份订货协议在等他签字呢。
       张中屹说:“金奖银奖不如群众的夸奖,金碑银碑不如群众的口碑。群众的夸奖,群众的口碑,是你自己用赤诚的心一点一滴树立起来的。人心齐,泰山移。人心是企业最宝贵的财富,是西风腾飞的源泉和动力。作为企业老总,只有赢得了人心,企业才有凝聚力,企业的发展才会有动力。”
       五、展翅高飞
       “只有不成功的人,没有不成功的事。如果不能在我任上实现西凤腾飞,我死不瞑目。”
       ——张中屹
       年气已经越来越浓,西凤酒公司的各项工作都在紧张有序地进行着。2004年1月13日,张中屹带着越来越沙哑的嗓音,在全厂职工大会上做完了题为《团结一致,求真务实,开创西凤事业新局面》的报告。一个多小时的讲话,张中屹的嗓子一直沙哑着。职工都很纳闷:张总的嗓子怎么了?班子成员也都说从没有见他有绵延几个月的感冒,劝他到医院检查一下。他还是那句话:没事,就是个感冒嘛,过几天就好了,现在哪有空做什么检查呀。他仍然风风火火地忙碌着,拖着沙哑的嗓音开会讲话、安排工作、找中层干部谈话。他甚至还幽默地说,你们不觉得我这嗓音更有磁性、更有魅力吗?
       忙忙碌碌中不知不觉又过了一个月。2月11日下午,他实在拗不过大家,自己也感觉病情好像不但没有减轻,似乎还在加重,就只好到县医院检查。做完CT,又马不停蹄地赶到三泰公司开会。晚上片子出来了,医生说肺部有阴影,疑为肺癌。公司其他几位老总都知道了,但谁也不忍心把这个坏消息告诉他。12日,他精神饱满地参加了省内用户座谈会,只是讲话时嗓子仍然沙哑着。13日他看了片子。但他还不以为然,说,有点阴影怕什么,我这身子骨结实着哪,扛一扛就过去了。在同志们再三催促下,硬把他拽进车里,他才极不情愿地到了西安医学院附属医院做了核磁共振检查。这次的结果医生没有直接拿给他看,他问时大家也是支支吾吾。他觉得有些蹊跷。但他还是认定不会有什么大毛病。医生让他住院治疗。
       他住进了医院。他不知道自己得的什么病,周围的人都闪烁其词,他忍受不了这种折磨,一再问医生,自己到底得了什么病,医生不说。问妻子,妻子也是笑着说没什么大病,只是嗓子和肺部有点炎症。他似乎感觉到妻子笑得有点勉强。一种不祥的感觉掠过心头。后来实在瞒不过去了,经过公司班子成员和医生商量,征询家属意见后,还是把病情如实告诉了他。他听后先是~愣,随后大声地说这不可能。像是抗议,像是拒绝,但在面目狰狞、残酷无情的病魔面前,他的抗议和拒绝显得多么苍白无力。是的,许多人都不相信,但这残酷的消息却是千真万确的。他得了肺癌,属中期。
       张中屹精神没有倒。医生说,有许多病人知道自己的病情后,精神上先垮掉了,随后病情会急剧恶化。像张总这样冷静坦然地面对病魔,确实不多。
       张中屹从内心深处下了决心,就像以往战胜工作中的一个个困难一样,他也要战胜肺癌这个可恶的病魔。他躺在医院里,望着洁白的天花板,望着四周洁白的墙壁,心潮难平。他刚上任一年,公司有了新的起色,正要甩开膀子大干呢,这可恶的病魔就跳出来捣乱了。他不知怎么就想到了两句诗:出师未捷身先死,长使英雄泪满巾。他还想到了李清照的诗:生当做人杰,死亦为鬼雄。
       化疗一个疗程后需要休息一周,3月12日,他回到了厂里。他知道职工师傅们都在关心着他的病情,都想去看他。他不能让大家去,生产很忙,路途也远,不方便。他特意抽出化疗间隙,到公司机关各科室、到各车间班组去看望干部职工,他见人就说大家辛苦了。干部职工都觉得他不像是重病在身的人,但知道他确实是有重病,听了他的问候,许多职工哽咽着说不出话来,只是拉着老总的手用力地握一握,有的也只能说出一句:张总多保重。在公司走了一圈、检查安排了一些重要工作后,他回到了家里,准备修养几天后再去医院,开始第二个疗程。
       宝鸡市委的领导专程到家里看望了他。市委领导详细询问了他的病情,充分肯定了他上任一年来所做的工作,叮嘱他要安心养病。
       张中屹住院后,中共宝鸡市企业工委临时指定公司、厂党委副书记苏列彦主持公司的日常工作。苏列彦作为公司唯一一位女领导,是深孚众望的。她五十出头,外表显得有些瘦弱,但从她的经历足以看出她的刚强和坚忍不拔:她1970年参加工作,先在玻璃车间当工人,5年后任该车间党支部书记,随后又先后任成装车间党支部书记,厂党委办公室主任,厂工会副主席、主席,副厂长,2003年班子换届后任公司党委副书记兼纪委书记、监事会主席,一步一个脚印,踏踏实实干过来的她主持工作以来,坚持公司既定的工作方针和思路,团结公司一班人,仍然在张中屹董事长的领导下,坚持一张蓝图干到底,取得了不凡的业绩。2004年第一季度,公司销售收入比上年同期翻了一番,利税同比增长了1.4倍,其中,利润同比增长3倍。3月份,西凤酒还顺利通过了国家和省、市质检部门的“C”标志计量认证,市场销售增势迅猛。西凤已经进入了展翅高飞的宽阔跑道。