［管理科学与工程］并购对我国上市公司主营业务贡献的实证分析（摘要）
作者：舒强兴 郭海芳
《湖南大学学报（社会科学版）》 2003年 第05期
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[摘 要]对我国上市公司2000年进行了并购的28家公司进行实证分析，结果表明：我国上市公司开展的并购活动还远未产生其应有的效应，相反却限制了并购公司主营业务的发展壮大。导致这种结果的主要原因是有以下两方面：一是并购企业在进行并购前对自身成长方向与业务发展战略没有周密思考规划，缺乏对目标行业的认识与了解；二是忽视了并购后的整合管理。
[关键词]并购；主营业务；协同效应；整合管理
[中图分类号]F234．4
[文献标识码]A
[文章编号]1008—1763(2003)05-0042—05