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       一位中等个儿的壮家汉子，凭着一身的睿智胆略和对事业的执着追求，带领煤业一班人，在短短的几年内将全州的煤炭企业和资源进行改制整合，使企业实现多元化、扩张性、跨越式发展。继而公司连续几年被省、州授予“先进企业”、“税利大户”、“安全生产先进集体”……他个人也多次获得“好厂长(经理)”、“优秀企业党委书记”、“优秀企业家”、“突出贡献先进个人”等殊荣。他，就是文山州煤业有限责任公司党委书记、董事长、普阳煤矿矿长——胡崇良。
       义无返顾“辞官”“下海”闻新路
       1996年8月，时任文山州煤炭管理处主任的胡崇良接受了—个十分艰巨而又富有挑战性的任务一出任文山州普阳煤矿矿长。作为当时文山州第一大煤矿企业的普阳煤矿，虽然小有名气，但因长期存在着体制和机制等方面的弊端，效益低下。胡崇良就是在这样一个紧迫关头踏上了这艘受到市场经济大潮冲击的企业行船的。
       千斤重担压在肩!从行政监督指挥到“下海潜水”，他并没有怨天忧人!而是义无返顾地走进这个远离州府近300公里的矿山企业。他到任后，立即取消了矿上原来决定在矿山投资300万元兴建办公大楼的项目。并提出今后要实行战略转移，从农村到城市，往州府文山发展的长远设想。之后，他带领全矿员工打破框框条条，大胆改革内部机制，向管理要效益，使企业步入了良性发展的轨道。然而，经过一年多的奋力拼搏，由于企业弱小，效益虽然有所增长，但不尽理想!
       为此，胡崇良陷入了深深的沉思：他敏锐地觉察到，企业要发展壮大，必须加快改革，建立适应市场的法人实体和竞争主体!很快，一份将普阳煤矿、州煤炭工业管理处、州煤炭联合发展有限公司改组成股份制的文山州煤业有限责任公司的《方案》上报到了文山州政府。报告迅速批了下来，胡崇良被任命为改制领导小组组长。从此，他担当起重任，对企业进行了大刀阔斧的改组，将资产实行量化，置换国有企业职工身份。改革面临着许多困难和阻力：企业设备老化、采剥严重失调、机构臃肿；员工的“铁饭碗”被彻底打破；改制资金严重紧缺……但他没有被困难所吓倒。通过多方奔走协调和耐心细致地做好职工的思想工作，以心换心，终于得到了289名职工对改革的全力支持并认股购买，使企业改制顺利进行。短短几个月便使新组建的文山州煤业有限责任公司于1998年12月在普阳煤矿挂牌成立!
       新公司按照现代企业制度建立后。理顺了内部管理体系，形成完善的法人治理结构，推行实体机构年薪管理，实行责任人年薪与经营目标、管理责任挂钩，切实降低生产经营成本，使企业效益迅速增长，员工获得了较好利益，公司也由矿山迁到了州府文山。
       看到公司稳步发展，员工们笑了!而胡崇良却凝眉不举。洞察力极强的他发现改制后的企业由于股权分散，抑制了企业的腾飞!于是，他和董事会一班人在2002年1月又快马加鞭，依法对公司进行第二次深化改革——实行股权重组，将原有的289名股东并股，使股权集中，做到决策、经营、监督相分离，提高了决策和执行效率。使公司真正成为了，自主经营、自负盈亏、自我约束、自我调节和发展的市场竞争主体。企业从此开启了跨越式发展的新纪元!
       睿智胆略奋力扩张造“航母”
       胡崇良凭着一身的睿智与胆略，他和煤业一班人通过对公司进行两次深化改革，使企业换发出了篷勃生机。机制的转换，更加拓宽了企业发展的机会和空间。公司改制后，由于产权关系的变化，内部法人治理结构的调整和决策、经营、监督、责任制考评等运行机制的建立，使企业失去了与政府的依附关系，职工真正成了企业的主人。因此，职工强烈的危机感、责任感以及加快发展的愿望得到了全面的体现，主人翁意识和生产经营的积极性空前高涨!此情此景，胡崇良和企业一班人动心了!他抓住机遇，和决策者们—道提出了“增强企业实力和抗风险能力，推动企业增加资本积累和股权增值，提高效益回报率，以煤为本，大力开展多种经营，走投资多元化、经营集团化”的发展战略。
       思路决定出路。说干就干!在充分论证的基础上，实行民主决策，以项目融资使企业发展路子越走越宽，经营范围进一步扩大，实力不断增强。公司与云南工程技术学校联合收购了广南白云洞煤矿；在富宁县城独资新建了汽车维修中心；收购了原文山州民族染织厂地产并开发建设汽车、摩托配件市场：到州府文山投资兴建了普阳大酒店；同中国矿业大学合作成功地研究了洁净煤球生产线；与云南盐化集团合资2亿元建设年产20万吨电石的云南普阳煤化工有限责任公司有望在2006年8月建成投产；实施矿电结合，年发电量20万千瓦的电力开发项目正在启动……
       实施跨行业、跨区域、扩张性发展战略，企业雪球越滚越大，使昔日隐藏在深山的一个小煤矿。一跃成为集煤业、酒店、物业、典当、化工、拍卖、电力、服务业等lO多个分支机构和控股的集团公司。企业“航母”的打造成功，使经济效益连年攀升，而由于加大科技投入和技术改造，使企业产煤效率大大提高。普阳煤矿从改制前300多人年产13万吨上升到改制后仅有99人产量最高时达97万吨。而实施人才兴企战略和狠抓安全生产，使煤矿的百万吨采煤死亡率则为零。目前，公司员工由改制前的300人发展到1500多人；年产煤量由13．7万吨上升到最高时的106万吨(其中：普阳煤矿97万吨、其它三个小煤矿9万吨)；企业总收入由1100万元增加到13756万元：税利由312万元上升到6046万元；资产总额由30007Y扩大到3亿多元，分别增长5至10倍。公司由小到大，以弱到强，真正实现了跨越式发展!和谐共济情洒人间尽欢颜
       胡崇良从不搞特权!按照改制时的优惠政策。可以享受一些配股的优惠，而他决定普阳煤矿的改制不设“权利股”，干部职工采用同一标准持股，不仅赢得广大职工的信赖，还成为了社会美谈!他心系群众!推行企业改革的目的是理顺企业管理体系，使员工同舟共济，安居乐业，各得其所。他一心一意为广大职工谋福利。企业改制后不但没有一名职工因改革而下岗，相反地公司和职工收入实现了双增长!使在岗的安居乐业，家家住上了新洋房，很大一部分职工还购买了家庭轿车。申请内退人员每月还领到1700元收入。退职外出自主创业的，已有10多人当上了上百万元的老板。他看到煤矿职工子女就学条件差，就先后与富宁县一小、一中、州一中等学校联系，把职工子女送进城里读书，并配备专职人员对学生进行管理。对职工子女从小学到大学每年每人给予400元至6000元的助学金补助，已为626名职工子女发放助学金26．55万元。他重视人才!对公司的技术能手、知识分子实行每月600至1000元技术津贴补助。为了提高队伍素质，他带头攻读研究生，鼓励职工加强学习，实行内部培训与外送深造相结合，使企业文化建设得到了提高。同时，积极构建和谐社会，体现以人为本，充分用人所长，在内部推行竞争上岗责任年薪制的基础上，还公开向社会招贤纳才，将能人用于重要岗位。实施人才兴企战略，企业内部呈现出比、学、赶、帮、超的良好氛围!他关注企业文化!先后投入资金上百万元用于企业文化建设，与文化、新闻等单位举办文艺晚会、主持人大赛等活动，推动了企业和千里边疆文化建设。他关心社会!以扶贫济困为己任。几年来，公司为西畴、砚山、富宁县的三角、那拉等村寨扶贫捐赠、兴办学校、房屋建设和积极支持文山地区的经济社会发展已投入资金1000余万元。
       路漫漫其修远兮，吾将上下而求索!
       站在新的起点，迎着早晨初升的太阳，胡崇良正精神抖擞地率领他的将士们大步流星地驾驭着自己用心血和汉水倾力打造的企业集团这艘“航母”，阔步前进!