由央企老总履新到地方行政长官，在近几年的人事调动中并不少见。此前中海油的董事长卫留成被调任海南任省委书记，原东风汽车公司总经理苗圩被调任至武汉任市委书记，中国南方电网公司总经理王野平被调任电监会副主席，再如出身于中石化的工业和信息化部首任部长李毅中、出任广西壮族自治区党委书记的前中国铝业掌门郭声琨等等，越来越多的中央企业老总走上了从政路
“没想到李省长的英语这么好！”山西省办公厅的一位工作人员忍不住向记者赞叹。
6月23日上午，李小鹏以山西省副省长的身份会见了岩国哲人等日本国会议员及其他日本客人。双方共同探讨的话题是，今后山西的旅游产品如何在日本进一步提高知名度，以及如何加强双方在教育领域的合作。
是日，李小鹏刚刚结束了他在晋中的首度调研。在不足20天的时间里，这位全国瞩目的副省长正在迅速适应自己的新角色。
从华能董事长的身份火速转变为山西省副省长，李小鹏的职业变迁某种程度上体现了中央干部选拔的新思路。
正如国家投资协会能源研究中心秘书长陈望祥的评论，“从级别升迁的角度看，李小鹏的调任副省长的过程还是很正常的”。从处长到局长再到副部长级干部，李小鹏已经历了20多年时间。不过，在电煤关系紧张、能源问题突出的今天，具有电力背景和“前国务院总理李鹏长子”光环的李小鹏出任产煤大省山西高官，还是给人带来很大的想象空间。
李小鹏从电20年
李小鹏出生于1959年，是李鹏的第一个孩子。据说当时李鹏的妻子朱琳遭遇难产，北京协和医院大夫林巧稚提出了“要大人，还是要孩子”的两难选择，得到的回答是：“大人也要，孩子也要。”结果母子平安。李小鹏就这样不平凡地来到世上。两年后，他的妹妹李小琳出生。也许是子承父业，兄妹俩在大学所学的都是和父亲李鹏一样的电力专业。实力雄厚的华能、中电投两大电力企业为兄妹俩提供了广阔舞台，李小鹏、李小琳在若干年后成为这两家企业的掌舵人。
现任中国电力投资集团董事长的李小琳此前曾经担任过中国电力国际公司的董事长，该公司在香港上市。香港媒体报道称，李小琳在公开场合漂亮得体且谈吐自如，天生丽质的她果敢成熟，无论多刁钻的问题，皆能从容应对。李小鹏相比之下要低调得多。一位曾与李小鹏一起工作的人向记者描述：“中等身材，头发一丝不乱，齐齐地向后梳着，侧面跟他的父亲很像，说话语速适中，又不咬文嚼字，感觉上是条理清晰的人。”
在华北电子学院读大学时，李小鹏选择的是电力工程专业。而那正是他父亲李鹏在大学时代的专业。
据公开的资料显示，李小鹏曾任能源部工程师、曾就读于加拿大马尼托巴大学。在进入华能工作后，他从工程师开始，到总裁助理，然后一步步实干，升任华能国际总经理。
在2000年初华能集团的改组中，他放弃了兼任华能国际总经理一职，只保留董事长职位，但升任华能集团的总经理，在大型国企的编制中属中央副部级干部。当年他41岁。
在华能国际上市运作中，为提高华能的国际形象，2000年2月，李小鹏曾专程出席纽约市一个投资者午餐会，并发表演说，介绍华能的发展及重组大计。
2000年7月，在香港挂牌的华能国际宣布，以57亿6800万港元收购在纽约上市的山东华能，在收购完成后，华能国际将成为亚洲最大的独立发电公司。自此，李小鹏被称为“亚洲电王”。
经过几年的重组扩张，据电监会发布的数据显示，2007年，华能集团资产总额3698亿元，销售收入1155亿元，利润总额103亿元。这几项指标均居五大电力央企之首。
“李总在集团内为人随和，一贯行事低调。”一位华能的工作人员称。由于事先没有通知，他离开的消息当时只有集团内部的工作人员知道。而这是他一贯的风格——李小鹏极少接受媒体的专访，网上关于他的新闻，也多是他会见各省政府高层，商谈合作的内容。
事实上，在李小鹏离开之前不到一月，兼任华能国际董事长的他届满后，刚刚获得连任。
辞职前，身为华能集团董事长的李小鹏两次飞往四川。在地震中心的华能太平驿水电站，他指导抗震救灾，并多次表示，“不放弃任何一个被困的职工”。作为四川成都人，李小鹏还对灾区的其他电力企业投入了关注。5月24日，华能集团与东方电气集团在四川成都签订了价值约45亿元的发电机组设备订单。这是地震后东方电气集团签订的最大订单。
这也是李小鹏最近一次以华能集团总经理的身份出席重要场合。直到5月27日，李小鹏仍在主持召开党组会暨重大突发事件应急处理领导小组会议，部署恢复生产和灾后重建工作。
与调任山西相比，李小鹏在华能的卸任同样引来许多人的关注目光。
咨询公司安邦集团经济分析师张巍柏在网上撰文，他把李小鹏的离职看作是一场“真正可以伤筋动骨”的电力体制改革正在快速酝酿的信号。和他相比，更多人的评论显得相对中庸平和。
华能方面则继续着李小鹏式的低调做法。6月5日，该集团公司召开干部大会，正式传达中共中央、国务院国资委有关决定，但依然对李小鹏的去向只字未提。华能国际IPO主承销商——国泰君安也向媒体透露，华能国际公司规模较大，董事长变动对华能国际的股票市场影响有限。
全面培养？
距“知天命”的年纪还有一年，49岁的李小鹏在职业上突生变故，不免让外界产生太多的想象。
“当好省长助手，当好人民公仆，倾听群众呼声，关心群众疾苦，尽心竭力为群众办实事、做好事、解难事。”在6月12日山西省十一届人大常委会第三次会议上接受正式任命时，李小鹏的发言十分简短。
随后，山西省政府对外发布了李小鹏的分工调整通知，通知显示，新任副省长李小鹏，将协助省长分管商务、市场监管、外事、旅游等方面工作。同时，山西省政府网站“政务公开”栏目下的“政府领导”公示也已更新，李小鹏的排位在七位山西副省长中位居第二。
“李小鹏没有分管之前熟悉的领域，这说明中央有意让李小鹏在多领域锻炼，塑造多面手，发挥李小鹏在另一个方面的潜能。”一位不愿意透露姓名的中央党校研究室资深专家这样对记者分析。
“山西这样的能源大省，懂能源的官员很多，李小鹏这次没有分管能源，从某种意义上讲，可能有他本人的主动意愿，长期在一个领域管理，涉及的面太窄，不利于提高综合管理能力。另一方面，让李小鹏负责外事、商务等方面的工作也是看中了李小鹏在华能期间的人脉关系和社交方面的才能。”一位不愿具名的地方官员倾向于认为，这样的任命说明李小鹏会有更大的发展。
事实上，由央企老总履新到地方行政长官，在近几年的人事调动中并不少见。
中央党校专家介绍说，中央这几年在建设三支队伍方面的力度不断加大，尤其是十六大以后，党政干部、国企经营者、专业技术型干部这三支队伍的组合模式出现了多元化。
“目前有三种组合模式，第一种是从企业到党政，比如为中海油服役35年之久的卫留成目前是海南省的省委书记；第二种是回马枪模式，比如中石化的苏树林，从中石油调到辽宁任组织部部长，后又重回石油系统任一把手；第三种是从党政到企业的模式，比如中国神华的副书记云公民，去神华任职前是山西省委副书记兼省委宣传部长。”上述党校资深党政专家指出，从央企履新到地方的力度和跨度不断加强，这也体现了我国市场经济纵深发展对党政干部培养的一种新要求。
中国投资协会能源研究中心陈望祥则认为，李小鹏此次入晋，虽然是副部级平调，但去资源大省当副省长明显是被重用。
而坊间也有一种流传，指李小鹏这次履新山西之前，被考察了很久，这次履新，只是提拔正部级的一个过渡。
进入状态
“李副省长来了以后，就马上投入到了工作中，每天晚上都在办公室待到很晚看文件。”山西省政府办公厅的一位干部对记者说。李小鹏到达太原后，并没有穿梭在应酬场中，目前住在省政府临时为李安排的酒店里。早餐的时候，李小鹏一般和秘书一起进餐，并一起讨论工作。
6月14日，李小鹏来到了山西产煤重地大同，这是李小鹏履新以来的首次调研。
14日上午，在大同浩海国际酒店的会议室里，大同市委书记丰立祥就大同市的基本市情、经济社会发展现状、今后发展的总体思路等方面向李小鹏做了汇报。
调研第二站，李小鹏选择了长治。6月21日上午，李小鹏来到素有全国“十大魅力城市”之称的长治。在与长治市商务、质监、旅游、工商、外办和民族宗教等部门负责人的座谈中，李小鹏说，要把长治建设成为实力、魅力同在的和谐新长治，让老区人民得到更多的实惠。
6月22日，李小鹏来到山西晋中市，在革命老区左权县，李小鹏的行程是：麻田八路军总部、左权烈士陵园，慰问老红军，看望老区的群众，同时调研左权县的城市建设以及新农村建设。
“在央企时髦公司做老总的李小鹏会让人感觉有几分‘洋气’，但此次调研，我看出了李小鹏朴实的一面。”《山西日报》的一位记者回忆，在左权的老红军家里，和一位耳聋的老红军聊天时，他附在老人的耳旁说话。
事实上，李小鹏的勤勉和朴实在华能时即有口碑，“李小鹏在华能的时候很有钻研精神，而且很新锐，在他的办公室里有只行李箱，里面装的全是书，不管去哪里出差他都带着这只箱子。”华能国际熟悉李小鹏的人士对记者说。
在央企老总里，李小鹏显得十分低调，李小鹏很少接受记者的采访。坊间流传，李小鹏是“国资老板”李荣融最喜爱的央企老总之一。
国务院国资委一位不愿意透露姓名的官员与李小鹏有过接触，他说李小鹏儒雅，深沉，讲话逻辑思维能力很强，并不喜欢应酬。
“新领域的接手，对李小鹏来说是更大空间的发挥，不管他将来回归电力行业还是继续留任，未来他的舞台会更宽阔。”上述中央党校专家表示。
显然，“李鹏之子，亚洲电王，山西从政”这几个关键词将在很长一段时间内伴随着李小鹏，他的一举一动，都会牵动着人们的神经。(记者张翼对本文亦有贡献)
(综合6月28日《中国经营报》、《商务周刊》2008年第13期及《中国新闻周刊》2008年第21期）
采访手记
“央企领袖”的进化
央企的颜色，从来鲜红。
华能、李小鹏，典型的“中国红”。
李小鹏出身名门，20年的电力从业专业背景可谓根红苗正。儒雅的外形，淡定的气质，流利的外语彰显了“新国企”时代央企掌舵手的新锐形象。
虽然业绩突出，但依然低调行事。在李小鹏的讲话中，讲得最多的是“走出去”，而华能在他的带领下一路高歌，急剧扩张，至此，名列五大发电央企之首。
深沉、低调、严谨、不张扬使李小鹏多了几分神秘，这或许与红色家庭的熏陶有密不可分的关系。其妹李小琳，作为中电国际的总经理曾著书《静水深流》解读企业文化和管理，在娓娓道来的描述中，回忆了早年参加革命的奶奶。李小鹏、李小琳的爷爷与奶奶是一对革命伉俪，爷爷早年就义。为此，奶奶坚定的意志给李小琳留下了深刻的影响，该书在字里行间中处处是浓浓的传统文化，“自制、自爱、自律”的字眼在书中频频出现。
在华能，一直实行的是半军事化的管理，背后彰显出的是一个管理者严谨的品质和一丝不苟的企业文化，也许正是这种严谨的工作态度，才使李小鹏带领华能取得卓越的业绩。
而在记者的采访中发现，华能员工是认同这种企业文化的。在他们看来，好的企业文化就像一本“真经”，能让团队有认同感、责任感、动力感。
由商而仕，李小鹏的经历诠释了一种可能性与必然性，由央企掌舵人到地方大员，李小鹏在快速完成其角色转换。
前几年，我们一直为“新国企”的形成与壮大鼓与呼，现在，我们应该为“央企领袖”们的进化与嬗变投注更多的期待与热望。这是一股不容忽视的蓬勃力量。
回归基本面，央企的价值与意义，得以重识、重估，“央企领袖”的作为与担当，正在以新的形式演绎、重构。（周丽敏）
(6月28日《中国经营报》，作者为该报记者）