魏延以谋反的罪名被诸葛亮设计，借杨仪马岱之手除掉，事实上，魏延谋反案证据不足，魏延死得不明不白，历代史家均存疑惑。《
三国演义》里说的最多，流传最广的一句话就是“魏延脑后有反骨，日后必反”。这句话的原创人就是半人半神、半仙半妖的诸葛亮。试想，“总经理”诸葛亮妖言诽谤部下于前，密谋策划于后，“部门经理”魏延自然难得好活，不得好死。
高鸟栖良木，英雄事明主；就业要找好单位，工作要跟好领导。
魏延不会找单位，不会挑领导，他先后应聘的三个“单位”都是三国时期不景气的“公司”。他“参加革命工作”遇到的第一个领导刘表把公事和家事弄得一团糟，被曹操骂作猪狗。第二个领导韩玄是个没文化的粗人，水平和能力比魏延低得多，不出人才、效益的单位有什么奔头？第三个领导刘备是个面善心恶的枭雄，刘“董事长”用其勇猛，但基本政策是“限制、利用、改造、防范”，所以，魏延进不了“桃园三结义”的“常委会”，也进不了“五虎上将”的“全体委员会”。原因很简单，魏延爱跳槽，不安心工作。蜀汉大将军们的资历与能力差不多，赵云为什么以“委员”身份享受“常委”待遇呢？赵云历史清白、业绩突出，人缘好，上下左右关系和谐，魏延恰恰相反。刘董事长能容他这个“犯过错误的好同志”，诸葛亮从魏延“参加革命”那天起就反感他，连模样都讨厌，到处诽谤“魏延脑后有反骨，日后必反”。“神仙军师”诸葛亮看相算卦，装神弄鬼的杀伤力是致命的，流言所及，妇孺皆信。诸葛亮以看相诽谤部下，给魏延的悲剧埋下致命的祸根。
性格决定命运。魏延面恶心善，脾气粗暴，虽然有“善养士卒”的美名，有一定“群众基础”，但他艺高胆大，心高气傲，目中无人，遇事比较情绪化，动不动就翻脸，人际关系十分紧张。他不善于与领导班子成员沟通，不善于与同僚协作，经常对抗上级，顶撞同僚，多次拔剑威胁杨仪，杨仪和大家都没有安全感。诸葛亮死前对他爱跳槽，爱翻脸的毛病非常忧虑，姜维几次借故要杀魏延，杨仪主持工作后的第一件事就是收拾魏延，而这一切尽在诸葛亮的借刀杀人的周密部署之中。
识时务者为俊杰，知趣者不受辱。明白人与人相处必先读懂众人对你的心态和态度，做人要旁观自己，弄清自己的角色，做事要明白自己的处境。魏延的工作环境非常恶劣，但他工作热情很高，积极谋求立功晋阶，参政议政的积极性多年不减退。作为非嫡系“侯”级干部，魏延不懂得高层政治生活中的“含蓄、稳健、严谨、平和、避嫌、客气、客观、自留余地”等基本原则，经常给不信任他的上级领导提合理化建议，不注意方式地批驳与自己关系不和睦的同僚发表的意见，不顾场合地伤同僚的面子，犯下了高级干部不应该犯的错误。魏延做事粗疏，把“直来直去”（实为简单急躁）当优点，不注意细节，在上级面前没大没小，又如随意擅自闯入中军大帐，不小心踏灭老总“命灯”之类犯领导忌讳的事。他的言行经常造成不必要的误会，让人家怀疑他“居心叵测”、“图谋不轨”。
人贵有自知之明，人有多种活法，立功做官仅为出路之一。魏延如果不实施第四次跳槽，论智慧谋略，他应申请在前线做个不带长的高级参谋，像徐庶一样混日子；论个性，应主动申请转业到非军事机关，到地方工作可以善始善终；论政治背景、历史渊源和人际关系，应以退求安，以年纪大为由申请回后方享受已有的“侯”级待遇，写诗填词，练字绘画，钓鱼登山，养鸟遛狗，自由自在地享受生活，自得其乐。“总经理”诸葛亮一直怀疑并防备他跳槽，魏延既不趁早走人，也不低调自保，悲剧便毫无悬念地发生了！
［闲话荐自《华商报》2006年12月12日］