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       王选生前讲过两个关于他“技不如人”的故事。这也是我所见的大家中，自曝不足的第一人。
        1993年春节，王选待在家里搞设计，两个星期后，王选的设计完成了。此时，王选的学生刘志红过完春节回来。他看了老师的设计后，直言快语地说：“王老师，您设计的这些都没有用，IBM的PC机总线上有一条线，您可以检测这个信号。”
        王选一听，再思考自己的设计，果然如此。
        另一件事发生在1991年初，方正芯片即将上市。王选忽然发现自己设计的芯片在处理图形时有漏洞。一时又想不出解决办法，便把这一问题告诉了RIP组的三个年轻人。当时王选并没有指望他们能想出对策，因为他们都没有参加这一芯片的设计工作。不料几天后，刘志红想出了一个办法，回避了这一失误。
        这两次经历让王选反思，自己的创造力正在减退。已赶不上年轻人了。
        这两起事件，促成王选“退位”，他让年轻人充实到科技研发一线，而自己最大的作用是帮助、支持这些年轻人搞研发。
        王选之“让”，是让人感慨的。一个发明了激光照排，盛名在身，在业界内绝对权威的人，不仅没有被权威蒙蔽双眼，而且清醒认识到自己的不足，真的难能可贵。反而有一些学术权威，一旦盛名在身，就难以再放下架子，难以用客观的视角看待自己，动辄以权威压人，少有自知之明。
        其实，人的创造力与年龄有着极大的关系。特别是在科技一线的人员，一旦年龄偏大，创造高峰就过去了。如果不让年轻人上来，而是占据研发的岗位，势必让年轻人无法实现自己的价值。
        从这个意义上说，王选是一个有着宽广胸怀的人。他说在科技研发业界内，应该有打兔子、捡兔子的人，他把年轻人喻为打兔子的人，而自己则是捡兔子的人，所谓捡兔子，就是把年轻人的发明转化为看得见的生产力。
        王选的打兔子、捡兔子理论，非常值得我们借鉴。
       （高广平摘自《商界》2006年第4期）