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       他孩童般地度过大学生活，他过着简单自足的生活，他给人以最自由的空间，他以淡泊的心态接近成功。微软的人都说：“亚勤感性、率真。身上没有盔甲，不需要戒备。”2005年7月，科大78届学生聚会，张亚勤博士成为他们的骄傲。张亚勤的人生轨迹，体现了他作为一个成功学者独特的精彩的养生之道。
        张亚勤博士1966年出生于山西太原，12岁考入中国科技大学少年班，23岁获得美国乔治·华盛顿大学电气工程博士学位，后又就读哈佛大学高级主管商业专业。张亚勤博士于1999年回到中国，加盟当时的微软中国研究院，致力于数据压缩、视频、多媒体及Internet等方面的研究工作。
        微软亚洲研究院经过近五年的发展，目前已经拥有160多位研究人员，另外有250多位访问学者、博士后以及学生，成为微软发展的智囊团，而张亚勤也被提升为微软全球副总裁，负责微软全球的移动业务。张亚勤6岁就开始自己坐火车。
        1978年他告别母亲坐了20多个小时的火车来到科大少年班的时候才12岁，是当时年龄最小的大学生。在去学校的路上，别人分辨不出他是小学生，还是大学生。他和其他少年班学生一样，有最好的老师，吃最好的食堂，还有人帮着洗衣服。思想、工作、生活、起居，都被关照得细微周全。而心灵的丰富与滋养更值得怀念：“眼界完全开阔了，在自由的校风中感觉很舒展。著名的科学家都去演讲，美学音乐什么都听，对交响乐都入迷了。”
        小学的年龄上着大学的课程，成天跟比他大十几岁的同学在一起，张亚勤并没有像想象中那样变得少年老成。他活得很性情，完全是孩子心态。“我早晨睡懒觉，中午起来就吃饭，回来睡个午觉。下午又去踢球了。晚饭后七八点钟才开始学习。玩得太多，挺长时间都没有上过课，以至于老师找我谈话。”
        他用孩子的眼睛，孩子的思维想事情：反正考进来了，动力有点消失了，也没有家里人管，爱干啥干啥呗。也没有觉得辛苦，也不知道为什么学习，张亚勤就这样高兴地、朦胧地度过了美妙的大学时光。他进入美国读书，张亚勤与异国文化、同学老师、科研环境都和谐共处。张亚勤把这归结为“喜欢学习”、“糊里糊涂地什么都不在乎”。
        但亚勤真的从来没有遇到过挫折吗？5岁的时候，张亚勤的父亲就去世了。博士论文都做到了一半，才发现同一个题目别人已经做过了，只好改题目重来。“但我不觉得懊丧，总比全做完了到答辩时才发现好吧？再说，做同一个题目的还是位很有名气的人。”这种思维方式，成就了张亚勤平和简约的心态，这种心态像保存在特富龙涂层中一样，从未被破坏过。
        因此，张亚勤活得一直比较简单而自足。在美国读书时，“我和女朋友(现在的爱人)两个人整天出去玩，开个破车到处跑，从华盛顿开到佛罗里达，中间也舍不得住酒店，老吃快餐，挺快乐的。”现在他的办公室里摆着太太和儿子、女儿的照片，温暖洋溢。
        张亚勤在美国当学生会主席时，天天搞活动，跑前跑后，成天帮别人帮得高高兴兴。国内企业代表团到华盛顿访问时，他去接机，是当时著名的“免费司机”。“当时大家关系都很近，一到周末都在一起，特别有大家庭、团队的感觉。很值得怀念。”与很多中国留学生在国外活得很封闭不同，张亚勤的朋友遍天下。张亚勤平静清淡的思维，足以提醒我们，他作为一个学者的真实。事实上，他是活得很主动，很尽致的人。
        他的性格是多元的，有着庞杂的爱好：交响乐、美学、跑步、游泳、跳舞、去酒吧和朋友神聊。像很多高智商的人一样，他很重视感觉，也相信感觉。“我是个很情绪化的人，情绪好的时候，有很多灵感。不好的时候，做的事情比谁都差。”要是去旅游，张亚勤基本不会想好去什么地方再出发，而是“把车子到处乱开，边走边想。有好玩的地方就停下来。”天赋与炫目的成功经历，注定了张亚勤心灵的明澈与舒展。张亚勤说话的声音和外表都给人很温厚的感觉。
        他有着温和声音和文雅的外表，有着不同于一般人的细心和平和。一起外出的时候，他会很细心地让别人先选择座位；交谈的时候，他也总能看似不经意地“检查”你杯子里的水，然后请助理甚至自己站起身来帮你添。在他的言谈中，你感觉不到任何与坎坷、消极相关的字眼。
        张亚勤喜欢直白与不回避的方式，但却几乎从未在他交往的人中得到过微词。他非常在意别人的感受，也是愿意与世界和谐相处的人。他的世界里似乎永远阳光、和谐。他直视着对方的眼睛说话，说到高兴处笑得很尽兴。遇到谈得来的人，就是再忙，也总是任时光在不知不觉间流淌。“我跟这个世界很少冲突，一般都比较和谐。”他语调平静，没有疲倦感、隔膜感。在微软亚洲研究院，张亚勤营造了讲究团队精神、和睦相处的氛围。
        员工说，在这里每个人都很透明，管理和运作的方式也很透明。每个人都是他本来的面目，不是因制度而改变过来的人。张亚勤“管理”研究院这么多“聪明人”的方式是：给人自由的空间，因为每一个人定位是不一样的，要给他更多的责任。
        管理者要有胸怀，包容不同的工作方式，往往一些很聪明的人性格会比较特别一点，管理者必须有一种包容的心态去帮助他们。学者们的个性不同，要赋予他们不同的环境，创造不同的思维空间。在数次员工大会，张亚勤说：“如果5年之后我仍然是这里最资深的人，最有名的人，那就证明研究院的失败。”
        现在，3年前进来的学生们都已能独当一面了。在张亚勤的记忆内存中，更多的是感性的、“难以忘怀”的镜头。“我离开GTE公司到微软中国研究院时，走的时候公司专门开了个Party，回到自己工作过4年的办公室，几十人一个一个地走进来，他们都是我招进来的，我们拥抱告别……情景真的很感动。”工作上的同事，很多人成了他终生的朋友。
        每天清晨，充满朝气的张亚勤都会很准时地出现在“星巴克”门口。店员们早已习惯了他的作息时间，每天一大杯的“奶特咖啡”在他走进店门的前几分钟已经开始制作了。从星巴克出来，打开车门，坐在后排的座位上，翻看刚邮寄过来的《华尔街日报》。到办公室的时候，恰好是早上九点。带拐角的长形办公桌旁放着一个竹篮，里面装着饼干、薯片之类的零食。墙边书柜的空格里摆着太太、儿女的照片，温暖洋溢。了解张亚勤的人都知道，他虽然总处于“最好”的位置上，却不是执著于第一的人，反而是怎么样都挺高兴。
        他自己也承认：“我从来没有想过做第一。我觉得尽自己的努力，和最好的人为伍最好，做第二，第三也挺好。人应该在内部外部找平衡。”张亚勤总有多维的目标，如果没有达到这个目标，没有关系，还有别的。就是现在问他不做院长行不行，他也会说“当然行，哪天我做院长不高兴了，可以做大学教授。”回到中国之后，对于张亚勤来说，做技术权威的愿望就像大海中小小的浮标，虽然还在那里，却已不是绝对焦点。“回国后我最大的感觉是使命感，我能影响的是更多的人。”张亚勤受邀定期到全国各大学演讲。
        每一次演讲他都会想起自己做学生的时候，对讲演者虔诚的吸收心态。不过，一旦张亚勤决定在一个新领域超越，那就离实现目标不远了。张亚勤是一个热衷于工作但又绝对懂得如何“享受工作”的人。
        他说：“我从不会要求自己今天一定要做什么，明天一定要怎么样。Life’s short（人生短暂），生活中最重要的是首先要有足够的Fun（乐趣）。一个成功的人并不仅仅是指事业上有所成就的人，而应当是真正懂得Enjoy（享受）的人。”
        我经常听人说，今天是星期五了，马上就可以回家，真是太开心了。他们每天工作8小时，换回的就是一天几个小时的Fun，我觉得这个交易太不合算了。最理想的状态是24小时都有Fun。”
        “我每天尽量争取两小时一个人自由思考的时间。这种时候，不希望别人打扰我。”张亚勤知道如何才能最有效地处理管理与研究之间的冲突，没有人比他做得更好了。
       （李久红摘自《北京晨报》）