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       吹牛有大吹小吹之分。小吹吹自己，大吹吹领导。二者并用，相得益彰。只吹自己不吹领导，吹得再玄都没有用；只吹领导，不吹自己，又无法达到目的。高明的做法是，先将高帽子戴到领导头上，然后对准自己猛吹。不要怕牛皮吹炸，更不用担心会被拆穿。因为你是“按照某某领导的指示去做的”，是“在某某领导的具体领导和指导下进行的”，某某领导当然不会否定你。否定你就是否定他自己；更不会拆穿你。拆穿你，谁还敢来替他吹牛？部下吹当然比自己吹效果强百倍。其他人更不敢非议，非议你就是非议领导；说你吹牛等于说领导吹牛，至少等于说领导默认吹牛，喜欢听部下吹牛；说你说的是假话是牛逼大话，等于说领导没有那么好没有那么英明没有那么伟大。
       要拣领导喜欢听的吹。傻逼才会讲问题，讲失误，发布警世箴言，忧国忧民忧单位忧大家。要讲形势大好，讲成绩，讲进步，讲总体发展。讲好的，是领导有方，自己有功，皆大欢喜。当然，大家都是学过辩证法的，只讲成绩不讲问题，显然不符合客观情况，不是别有用心，至少也是认识方法有问题。技巧就在于是三七开、四六开，还是九十九分成绩和百分之一不足的关系。领导常对那些捉刀的笔杆子们要求：成绩要讲够，问题要讲透。有些领导或许开明，多数情况下，倘或当真，那就是十足的书呆子。成绩当然要讲够，但是问题千万不要讲透。讲问题，不可大痛，只能小痒。要害的、主要的，都不能讲，只能讲一些无关大局、与领导能力领导官德无关的小问题。而且，点到为止，不可分析。
       讲成绩，要实讲。这个“实讲”的实，不是老实，更不是事实，而是指那些貌似事实的统计数字，似是而非的实例。譬如，有多少多少户人家脱贫致富；发行量突破多少万份大关；产值达到多少多少万；再譬如，改制成功；实现了扭亏为盈；造了多少桥修了多少路。听起来都是铿锵有力的统计数据和事例，很有说服力。实际上大谬矣。统计数据是可以兑水的，亩产300斤可以说成800斤，发行量20万份可以说成50万份，9户脱贫致富可以说成900户甚至9000户；造桥修路的背后有多少浪费多少猫腻，给生态带来多少破坏，没有人知道，知道了也不会说破；扭亏为盈、改制成功背后有多少计算方法的变通和把戏，有多少廉价劳动力被盘剥，有多少公有资产流失，没有人去说。因为或不知情，或无话语权，或知情而不敢说不能说。
       讲问题，则要虚讲。一带而过，笼而统之。可以说大话放狠话，就是没有具体内容。
       更绝的是，要善于把教训吹成经验；把失败吹成成功；把无能吹成本事；把丢脸吹成光荣。曾国藩初战长毛，将幕僚写给慈禧的战报臣屡战屡败，改成臣屡败屡战，虽弄文戏字，将耻败变成勇败，总还算是尊重基本事实，没有把败仗说成胜仗。现在的人，又比曾国藩本事大多啦，能把败仗说成胜仗。譬如，工作失误捅了娄子，可说成是他人找碴儿；文章不知所云，可标榜有深度；别人都搞出西瓜自己只能搞豆腐渣，可以吹嘘是独家；出了事故可以总结出十条八条抢救的经验；工程搞砸了可以是交了学费长了宝贵见识；实在没有东西可吹，就吹日常工作，吹流水账。别人做了十件事可能一件也不说，他半件没做成，却可吹成功德无量。
       这样的人，不叫他做官，连老天爷都觉得不像话。
       ［汪庆国荐自《现代快报》2005年11月19日／张一龙图《吹》］