在博客上做了个调查，现在我们企业的总裁下班以后干什么，和什么人在一起？他们在干些什么？结果答案五花八门，而且引起很大的争鸣，一时间激扬文字，百花齐放，百家争鸣。结果是这样的：
1.下班以后总和政府官员在一起的，多是寻租或遇到了很大的麻烦需要政府出面；
2.下班以后总光临茶楼、桑拿房，与银行领导在一起的，多是玩资本的空手道，需要拉银行的贷款解困；
3.下班以后总与公检法、军人、江湖兄弟在一起的，多是企业或个人已经铤而走险，一些麻烦需要“摆平”；
4.下班以后，只有与国内外同行在一起交流，总往产品市场和资本市场上跑的人，那才真正成为行业的领先者。
当然这个所谓的测验代表不了什么本质的东西，但也从侧面揭示了一些我们做企业、做领导的境界与层次。其实，我一直认为一个总裁的业绩主要体现在三个方面，一是为企业挑选合适的做事者，也就是选对人；二是把握好企业的航向，把企业带到哪里，怎么走才能健康长寿；三是监控、评价好前两者，原则上对所用之人做好激励与监管，对企业的战略做出科学、清醒、理智、明确地把握和判断。
一句话：在正确的时间，选择合适的人，做正确的事，把正确的事做对。如果以上面的标准来界定或者评判总裁的业绩，我想可能就不会不清晰了。当然，作为盈利的组织，企业长远利益和短期利益的平衡，企业利润的可持续增长，也是非常关键的。
我认为老板下班之后与政府官员、银行领导、公检法和同行兄弟等在一起的说法“过时”了，那是八九十年代的主流。我不否认目前这种情况对一般的老板可能普遍存在，但真正一代有前途的优秀企业老板大都不是这样，据我所认识或了解的老板，如海信周厚健、海尔杨绵绵、浪潮孙丕恕、创维黄宏生、华为任正非、远大张跃、蒙牛牛根生、阿里巴巴马云以及其他虽不知名但极有素养的老板等，他们下班后的时间很少和政府官员和行长在一起，他们最怕的就是那种应酬，也不需要这种应酬。
因为好企业是地方政府的聚宝盆，不会因为不与他们吃饭而冷落为难企业；好企业是银行的“财神”（摇钱树），多贷款是给他们送利息；好企业我们当有自己一企之规，不需要与江湖兄弟出面摆平是非，不需要看同行动态行事……
好企业的老板需要的是花费更多的时间和精力练内功、想长远，下班后（大多也没有下班的概念）他们请下属吃饭交流感情沟通思想，他们思考企业的发展大业，他们召集各种战略文化体系等研讨会议（白天大都忙于日常管理事务），他们读点书、看点报，上一会儿网，主要是新闻财经、博客更新等。多半晚十一二点回家，和家人说一会儿话，看一会儿电视（新闻、百家讲坛、社会热点、广告等）。当然不同时期企业家下班后的日程是不一样的，但有一样是肯定的，那些本应该放在经营和管理上的宝贵时间和精力，而改放在所谓极浪费时间的公关上是极其可笑的，也是不值得的。
实际上老板阶层是一个非常辛苦的人群，他们不仅在工作时间和精力的付出上要大于平常人，而且精神世界要比常人孤独得多，所承受的劳苦风险、人身安全、精神压力等要比常人大得多。不可否认的确有部分老板小富即安，放弃当年的创业精神，也不否认有一部分老板靠权力靠钻政策的空子而暴富，但应该看到在进入21世纪后，越来越多的后起老板修养越来越高，事业心越来越强，所领导的企业越来越规范，希望社会给他们足够的宽容、足够的耐心、充分的信任，相信这个群体通过大浪淘沙优胜劣汰会越来越优秀，会越来越有责任感和事业心。
有人会问我你下班后干什么？我创业时没有上下班，现在虽然退居管理二线，但沟通、规划、研发品牌建设及董事长日常工作一点也不少，周六周日下午踢足球，最近几个月下了班忙于博客，晚上一般写博客到十一二点钟。
我们这个社会正是存在诸多这样那样的偏见，所以很多人才误读了所有的企业或者企业家，在我与诸多企业领导者的沟通与接触中，绝大部分也是务实的、理性的、健康的。我清晰地记得《中国企业家》杂志在上个世纪末时留言给我们这个时代：“真正的企业家都是自愿为社会所驱使的驴子”。
（垂 林摘自《商界名家》）