［财富］海外公司的“子承父业”
作者：刘 冰
《人民文摘》 2006年 第05期
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未来10-20年将是中国民间财富从第一代创业者转向第二代的高峰期，约14.5%的企业家明确希望退休后由子女来掌管企业。那么，国外家族企业又是如何实现财富传承的呢？
欧洲：第一代是创始人，第二代在企业工作但一般不直接接班，而是由一个年长的“老臣”短暂接力、辅佐后再交给第二代。等到第三代、第四代，那时公司已经公众化了，继承人也已经“由富到贵到雅”，不愿意从事企业管理，成为单纯的“食利阶层”。
美国：继承人辅导队。据说，在美国的家族后代，一般在未继承家产前，就会被托付给一个由教师、律师、公关人员、保安组成的团队，长期服务。
日本：实行养子制度。从17世纪开始，日本企业界一直有“养子当家”的传统。为防止嫡系子孙不肖导致家业衰败，很多家族企业都早收德才兼备的养子以继承家业。日本三井集团自17世纪创业历时300年不衰，不乏养子之功，仅1900年至1945年，总管家等29位家长中就有6位养子，如丰田汽车第一任社长、松下电器创始人松下幸之助传位的对象就是养子。
（分尔忧摘自《中华工商时报》）