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       一位董事长带着总经理来到心理咨询中心，要咨询师为他做心理分析。咨询师把二人请进咨询室。还没开口说几句，总经理已经泪流满面，孩子似地嚎啕大哭起来，董事长则像一位父亲在旁边说着宽慰的话。
       他们两人和另外一人一起创建公司，多年打拼，流汗流泪，公司初具规模，三人感情深厚。但是近来，三人在公司发展思路上产生分歧，难以求同存异，面临散伙。其他两人倒没什么，只有总经理承受不了打击，主心骨没了，师友没了，连续一周无法入睡，神思恍惚，精神到了崩溃的边缘。
       总经理虽然已40多岁，但在咨询师看来，这仍然是一个成长的问题。
       企业经营，有合伙，就会有散伙，散伙是不可避免的商业现象，没有散伙就没有企业家真正的独立。潘石屹与冯仑就是在散伙后，各自创出了一片新天地。散伙的本质就是互相解雇，当然总有一个人最先有这样的想法，注定有人要受到伤害。尤其是当事人理解为“被自己崇拜的人抛弃”。
       比这位哭泣的老总还糟糕，美国甘奈特集团总裁、营销大师阿尔·纽哈斯，在二战的最后几周里，在德国海德堡的一个十字路口遇到了心中偶像——乔治·S·巴顿将军，但是，巴顿却威胁说要把纽哈斯关起来，因为当时纽哈斯正和一位下士押解着20多个德国俘虏在大路上休息。
       热脸碰上冷屁股，没有比这更令人失望的了。但是，纽哈斯跟巴顿学会了如何调动人，如何去战胜别人。后来创业后，他一路并购的气势和霸道，使他看上去像一个活生生的商业巴顿。“走出”巴顿的纽哈斯说：“《巴顿将军》这部片子我一共看过11次。”
       咨询师说，任何一个人，尤其是企业家，都要超越自己精神上的父亲。
       IBM的创始人沃森，原本一心一意跟随营销之父帕特森打天下，为了扩大国家银机公司的市场份额，几个人采取一些极端手段，为此差一点锒铛入狱。但是，没过多久，帕特森却把自己的难兄难弟沃森赶出了公司。
       如果没有这一出，就不会有IBM。沃森没有颓废，也不忌恨帕特森，他最终从帕特森的阴影中走了出来。他的儿子小沃森说：“只要是帕特森好的做事方法，父亲就全盘照搬。”IBM的口号、歌曲、培训学校、报纸都源于帕特森。
       在咨询师的帮助下，这位老总恍然大悟，他感觉轻松多了，自信当晚可以入眠。一旁的董事长似乎收获更大，他意识到自己扮演的角色的意义，表示要认真思索，重新定义自己的行为。
       （马 晓摘自《英才》）