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       张朝阳：“狐”眼观奥运
       张朝阳，搜狐公司董事局主席兼首席执行官。搜狐突破新浪、网易、腾讯三方围追堵截，成为2008年奥运会唯一的互联网赞助商。
       张朝阳认为“奥运会是一个大Party”。因此，相对于其他互联网领域的竞争对手，天生具有游戏和娱乐精神的张朝阳志在必得，不管出多少钱一定要拿下。面对这种拼命三郎的架势，新浪等网站只好退出。搜狐具体出了多少钱，张朝阳没有透露，这显然不是他关心的重点。他只是强调“我们不仅出了点钱”，主要还是提供了一个媒介平台。
       拿到这个赞助商的身份对搜狐意味着什么，对搜狐的竞争对手又意味着什么?
       “拿到这个身份是对搜狐品牌影响力和受众影响力的一个集中肯定，而且在未来的几年里也给了我们一个展示自己最新技术的平台。这会让我们的广告商还有我们的用户感到自己是在一个非常可靠的承载奥运使命的平台上生活，会感到很放心，这是对我们的品牌的一种提升。”
       在2008年北京奥运会时，官方网站由搜狐承办，所有相关的权益套餐如奥运的LOGO、歌曲、吉祥物标识及文化主题活动，搜狐都有权使用或参与；还将得到礼遇套餐，比如有一定的票、证件及采访的权利等。另外，官方网站中自我版权的内容搜狐都可以使用。搜狐目前最大的竞争对手是新浪，在北京2008年奥运会赞助商这个巨大的战略机遇面前，新浪显然没赢。
       张朝阳始终不承认，是因为自己比其他赞助商出的价钱更高才拿到赞助商的资格。他认为基本的原因是，搜狐在体育营销方面一贯做得不错，比如说签约姚明、承建NBA中文官方网站、F1的赛事报道，再到中国网球公开赛，包括与迪斯尼的合作，体育营销是跟奥运项目直接相关的；但是更本质的原因则是奥组委对于搜狐这样一个团队的稳定性及技术实力的认可。
       2007年夏天，网络界传来一个惊人的消息，新浪、腾讯、网易宣布联合出手，成立“奥运报道联盟”。分析人士认为，这都是被搜狐逼出来的。
       互联网作为新媒体，几乎每次重大事件发生的过程中，都有巨大的变革，这也是为何所有门户网站都为了奥运，摩拳擦掌奋力一搏的原因。在搜狐获得了奥运赞助商的身份后，搜狐公司和张朝阳一直都以咄咄逼人的气势直接与其老竞争对手新浪展开搏斗。在另外一边，三家一直被认为是有竞争关系的网站，新浪、腾讯、网易竟然破天荒地联手了，而联手的目的，就是为了打破搜狐的垄断，在搜狐的压迫之下，几乎让其他门户网站都感受到了压力，在压力下求变，体现出了中国商业竞争的成熟。而对手的联合，似乎让搜狐的腰杆子也硬起来了。
       萨马兰奇先生曾讲过：“一届奥运会的成功与否，媒体是最终裁判。”这场网络界针对2008年的奥运之争，恐怕要到奥运会结束才能尘埃落定。
       王均豪：
       体育营销成就商业帝国
       王均豪，均瑶集团董事局副主席。均瑶集团是2008年北京奥运会吉祥物“福娃”设计生产厂家。
       2008年北京奥运会，最赚钱的企业是哪家?或许每个参与其中的老板或商人都有自己的算盘。但毫无疑问，均瑶集团举足轻重。凭什么是均瑶？它既不是北京奥运会的合作伙伴，也不是赞助商，甚至连供应商也不是，企业也不能贴奥运标签。为什么？答案是：均瑶是2008年北京奥运会吉祥物“福娃”的独家设计生产销售厂家。
       1993年北京第一次申奥，王均豪就琢磨着做奥运生意，但那次申奥不幸失败，他的种种计划也就暂时搁置起来了。2000年北京第二次申奥，王均豪凭直觉感到这次申奥一定会成功，于是他组成了一个十多个人的奥运项目团队，借助均瑶集团在品牌、营销网络、人力资源、物流管理上的优势，开发出了北京2008年奥运会吉祥物及特许商品生产销售的项目计划书。
       2001年7月13日，北京2008年奥运申办成功消息传来，国人沉浸在欢乐的海洋中。王均豪带领奥运项目团队与随后成立的北京奥组委取得了联系，奥组委对他们详细的计划书十分惊叹，双方经过数十轮谈判，终于在2004年达成协议：均瑶集团成为北京奥运会特许经营商。2005年春节后均瑶集团正式向奥组委提出申请生产吉祥物。经过漫长等待，2005年5月份北京奥组委亲临生产现场并根据玩具生产的相关国际标准，从生产资质、信用程度、环保等硬件和软件对均瑶集团进行了全方位考察和打分；6月份均瑶集团被批准生产搪胶福娃和长绒福娃以及延伸产品。
       “对均瑶而言，这不仅仅意味着商机，还有无上的荣誉，参与2008年北京奥运，是一个名利双收的事业”，王均豪说。他形容申请过程是“过五关斩六将”。均瑶集团目前已在全国开了60家奥运特许零售商店，销售额占全国50％以上。
       奥运为什么选择均瑶?王均豪解释说：“我们加盟奥运特许经营商的队伍，为奥运生产福娃，并不单单是因为我们企业的名牌产品均瑶牛奶，而是因为我们的‘航空家底’。”王均豪说，1991年，均瑶公司凭借航空运输、物流管理等方面的业务起家，1994年才开始发展乳业。1995年后开始涉足专业设计和置业领域，并在上海、江苏等地拥有连锁超市。“‘航空家底’能够让一个企业的产品通畅地到达各地，物流和销售渠道也能够让产品毫不费力地走到销售终端……奥组委正是看中了均瑶在物流、航空运输、产品设计和销售渠道等方面的优势，才批准均瑶成为特许经营商的。”
       柯瑞嘉：
       阿迪达斯，老牌中的王牌
       柯瑞嘉，国际体育产业巨头阿迪达斯2008奥运项目的主管。阿迪达斯赞助奥运会的历史已近八十年，1928年，阿姆斯特丹，阿迪·达斯勒的运动鞋首次出现在奥运会的赛场上。在北京奥运会截至目前的11家合作伙伴及赞助商中，阿迪达斯是唯一的一家体育用品企业。
       阿迪达斯，这家对奥运营销有着悠久历史和独特情结的体育用品厂商，正倾注其全部的热情和精力在北京2008年奥运会上，并希望借助北京奥运会在中国这个全球最重要的市场上甩开其竞争对手，成为中国市场的第一体育品牌。
       从阿迪达斯品牌成长的历史看，2008年将是阿迪达斯携手奥运的第八十年，比其他很多品牌的奥运历史要长得多。从1928年，阿迪达斯的创立者阿迪·达斯勒为阿姆斯特丹奥运会选手制作第一件产品开始，阿迪达斯品牌就与奥运息息相关，奥运精神也就成为阿迪达斯品牌精神的重要组成部分之一。从营销策略上来说，阿迪达斯目前积极参与整个奥运会在全中国乃至全球的市场推广。阿迪达斯作为一个体育品牌，柯瑞嘉认为要在北京奥运会上体现出最好的品牌价值。“我们品牌最核心的精神就是要为运动员提供最好的体育装备使之达到最佳的体育表现。”作为北京奥运会的合作伙伴，与其他合作伙伴不同的是，阿迪达斯本身就是一个体育品牌，柯瑞嘉称这种合作是“一种更深层次的合作”。阿迪达斯作为中国奥委会最关键的合作伙伴之一，2008年北京奥运会，阿迪达斯将向所有的工作人员、志愿者和技术人员、裁判员提供服装及运动装备。从这个层次来说，阿迪达斯与北京奥运会的合作是更深的合作。
       在企业品牌战略中，体育营销是体育文化、品牌文化与企业文化三者的融合，许多企业在对奥运会的赞助上尝到了“甜头”。如三星电子凭借对奥运会的赞助成为全球品牌价值上升最快的公司；可口可乐拥有全球38％的饮料消费份额，“奥运会指定饮料”的头衔更是功不可没。毫无疑问，阿迪达斯也将从北京2008年奥运会带来的热潮中掘金。阿迪达斯董事长赫伯特·海纳曾宣称，2004年阿迪达斯在中国的销售额是1亿欧元，而四年后2008年北京奥运会举办当年的销售目标是20亿欧元。
       陈波：金龙鱼“游”进奥运餐桌
       陈波，嘉里粮油(中国)有限公司奥运项目总负责人。2006年10月25日，北京奥组委和嘉里粮油在北京召开新闻发布会，正式宣布嘉里粮油旗下食用油品牌金龙鱼成为北京2008年奥运会正式食用油。这意味着作为食用油行业领导品牌的金龙鱼正式迈出了“奥运营销”的第一步。
       在“金龙鱼”成为北京奥运会独家供应商之前，国际奥委会的奥运赞助企业名单里从来没有出现过食用油品类的企业。那么，“金龙鱼”是凭什么挤进奥运这个大舞台的呢?
       1991年，嘉里粮油在国内投资的第一个小包装食用油生产基地——南海油脂工业(赤湾)有限公司正式投产，第一瓶金龙鱼也正式在南海油脂诞生。在随后的十余年里，“金龙鱼”逐步进入千家万户。
       2004年，嘉里粮油成立了奥运部，当时的奥运部还谈不上“营销”，只能称其为奥运项目部，人员也只有三个人。而奥运项目部成立后接的第一个“项目”就是让“金龙鱼”成为北京奥运会独家供应商。
       2006年10月底，“金龙鱼”成为北京2008年奥运会食用油独家供应商新闻发布会暨为健康中国加油计划启动仪式在北京举行。从此，数十万桶带有中国印标志的金龙鱼一刻不停地游向数以万计的超市、游进3亿多中国家庭的厨房里。3亿多中国家庭的厨房里多了一个舞动的小人儿——北京奥运会会徽中国印。
       乘坐公交车出行的北京市民发现，一夜之间，北京4000块公交车站的广告牌都被一条印有“中国印”的金龙鱼占据了。而更令人关注的是，在刚刚结束的女排世锦赛上，中国女排的队服前首次出现了“金龙鱼”3个大字。
       现在，“金龙鱼”正与国家体育总局接触，打算在未来2至3年，全力支持中国女排。嘉里粮油(中国)有限公司奥运项目总负责人陈波说，支持女排也是公司兑现对北京奥组委的承诺之一。“我们承诺北京奥组委，我们会积极地参与到中国体育事业的建设中，支持中国体育事业。因为这是我们的奥运梦想。”