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       “贵人”不是贴着明确标签的人
       “记住，目标公司合作伙伴是你的贵人，向他表达你对他们公司的绵绵情意，会议结束后，把对方拉到一边‘私聊’，以便将来有机会的时候顺理成章地跳槽过去。”
       “通常，人力资源主管会成为你职业生涯中的贵人。一起吃饭后记得交换名片，就对方的工作寒暄几句，半开玩笑地说‘以后贵公司有什么好职位空缺，一定记得我’。”
       这些书籍或者文章苦口婆心地教导你如何识别贵人，把贵人分门别类地贴上标签。这些不是完全没用，但是太过浅表。贵人并不一定是那些有特殊身份、关键职位、掌握重大权的人。如果有所谓的“贵人学”，也不是“吃饭学”、“马屁学”。
       
       接收和你“波段”相同的贵人
       头脑像天线一样工作，你在思考什么，这支天线就会发出什么频率的无线电波。你喜欢思考什么，这支天线就会接收什么频率的无线电波。工作的时候，我们的思考越剧烈，就会传播越强烈的电波。电波越强烈，越一致，就会吸引越多相同频率的人。这些相同频率的人当中，总有人会对你产生一些决定性的帮助。这种人，也就是所谓的“贵人”。
       所以，在等待贵人的时候，千万不要看到某人碰上了什么贵人，就自怨自艾为什么自己却碰不上这样的人。他思考、活动的方式决定了他会碰上那种贵人，你不那样思考、活动，所以就不会碰上那样的贵人。
       在美国标准石油公司里，有一位小职员叫阿基勃特。他在任何书信及收据上，甚至每次住旅馆时，总是在自己签名的最下方，顺手写上“每桶4美元的标准石油”字样。如此日复一日，年复一年，他因此被同事们戏称为“每桶4美元”。
       签几个字这是谁都可以轻松做到的事情，可是只有阿基勃特一个人这样做了，而且持之以恒，乐此不疲。董事长洛克菲勒知道这件事后，说：“竟有职员如此努力宣扬公司的声誉，我一定要见一见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。再后来，阿基勃特成了公司第二任董事长。
       
       不要总是往上看
       高贵，高贵，你总是认为所谓贵人，既然贵，必然也高。于是总是期待有比自己有钱的、有权的、有学识的人能助你一程。但是要明白人和人的关系是十分奇妙的。
       人际关系的研究里有一条定律，叫做“六度分割理论”，认为地球上随便一个人，要与随便另外一个人攀上关系，只需要不超过五个中间人即可达成目的。所以你的贵人—可以给你带来奇妙机会和途径的人，绝不只是那些位高权重的人。贵人，有可能是你的同事，甚至可能是你的下属。
       不要小看那些在低处的人，不论是出于智慧还是功利。
       郑雅诗//摘自《优雅》2007年第10期/