生命太短了，看二十来届世界杯和奥运会，开坏三四辆车，睡塌一两张床，喝掉6000瓶啤酒和500瓶五粮液，用光1000多管牙膏和手纸，挣几百万再花掉几百万，你我就此无疾而终，尘归尘，土归土。
我要是装置艺术家或是行为艺术家，我就把一间小房子搭进美术馆，放满1000多管牙膏和手纸，题目叫做：人生的战略规划。用尽这些牙膏，就没牙可刷了；用尽这些手纸，就没屁股可擦了。在北京的东三环华威桥古玩城的大厅里，我举头四望，大大小小的古董都是我的前辈。在我之前，有上百双手摸过它们，在我之后，还有上千双手排着队伍。如果所有时间是一大锅浓汤，我的生命就是一只苍蝇。
我天生就是搞战略规划的料，从小就在这方面不平凡。
我有30本大大小小的记事本，从小学五年级一直记到现在，在保险柜里锁着，比存款更受重视。有一次看我初一时的日记，吓着了。里面的一页，沿着时间轴，我画了三个平面，分别表示近期、中期、远期。接下去第一个项目是古代汉语，近期目标是读完王力的四册《古代汉语》，中期目标是通读前四史和老庄孔孟，远期目标是通读三千二百多卷二十四史。当时不谙世事，对时间没有概念，对外界吃喝玩乐的诱惑没有概念。所以远期目标定的是10年，心想，三四十分钟，一天一卷，轻松拿下。如今过了20年，远期目标才完成了不到1/3，完成了的1/3也基本忘掉了九成。只有自己安慰自己，历史是有规律的，看了1/3，也就知道了80％的人生道理，忘记也是必然的，但是真才实学都在肚子里了，就像吃肉饮酒，排出屎尿，心中留下莲花和佛祖。
三个平面指导下的第二个项目是班上气质最好的班花，当时认为气质好，其实就是皮肤白，班花脸如白玉，胳膊好像白萝卜。我的近期目标是从五组调到三组，这样就可以和坐在二组的班花靠在一排。中期目标是一年长高15厘米，这样就有正当理由要求调到后排，有机会和高挑的班花坐同桌。远期目标是碰一下班花白萝卜一样的胳膊，至于碰到之后又如何，我能得到什么，班花将失去什么，战略规划时还没有学过生理课，想不清晰。后来我成功地调到了第三小组，一年内身高长了13.5厘米，也终于学习了《生理卫生》，但是那个碰一下白萝卜的长期目标一直就没有实现。
再后来我进了一个最著名的战略管理咨询公司，受到了最科班最严格的战略规划训练。
五轮面试，咨询公司考我的人都没看过我关于古代汉语的规划，但是都通过不同的案例发现了我对于战略规划的潜质。玉要切磋琢磨，数年以后，我练就的战略规划基本思路是：首先定下远景和使命，一个公司和一个人一样，要问，为什么存在。然后根据公司的竞争力和市场的吸引力，明确在近中长期，什么可为，什么不可为，即在何处竞争。最后确定如何竞争以及竞争后的财务回报。我清楚，如果套用这个思路，去规划我的每一个新年，我要先确定我的远景和使命，比如要流芳多少辈子等等。
但是我拒绝这种规划，就像我不愿意在我面前一字排开每年将用光的12卷手纸和12管牙膏。尽管我只是一只渺小的苍蝇，我也要怀着对未知的敬畏和期待，飞进那锅浓汤，试着坏了它。
卫献摘自《聊吧》2006年第12期