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       王永庆名言录
       ■整理/格桑
       你赚的一块钱不是你的，你存的一块钱才是你的。
       一根火柴不够一毛钱，一栋房子价值数百万，但一根火柴可以烧毁一栋房子；可见微不足道的潜在破坏力，发作起来，其攻坚灭顶力量，无物能御。
       要叠100万张骨牌，耗时需一个月；但推倒骨牌却只消几分钟。
       要修养被尊敬的人格，需要经过长时间地被信任；但人格破产只需要做错一件事。
       天下没有容易而得的事情，但也没有努力而做不到的事情。
       跑步很辛苦，也很枯燥，但是为了身体健康，就必须持之以恒地跑下去，久而久之，像是日常工作之一，而不觉得辛苦了。
       奶奶讲的故事
       □文/胥光炜
       儿时夏天纳凉的平房顶，奶奶边摇蒲扇边讲故事。“老日”—爷爷、奶奶这代经历过那个时期的长辈人都如此称呼日本侵华军队：
       噫，你都不知道，一听说老日过了黄河，要来咱县了，中央军都跑了，大家魂儿都飞了！
       那时候，一个老日能撵住一个村儿几百口的人跑！
       这墙（这边）老日打一枪，那墙（那边）中央军“嗡”地都蹿起来了！
       偶尔奶奶也说一些这样的话：咱们村子驻的几个老日，天不亮都起来跑操，他们也不往家里头抢粮食—就是大冬天的穿着一丁点儿的小白裤衩洗凉水澡，恶心人！老县城的老日多，但是没有几个真老日：好些（多）都是朝鲜人，还有台湾人和山东人，他们会说中国话和日本话，穿着老日的军装，这些人最坏！跟保安队一起作孽……
       生于20世纪80年代的乡村，不是书香门第，没有电视机，没有网络，只有口耳相传的故事伴我度过漫长的幼年。奶奶讲的故事算不上历史，可是它们给我的影响并不会比学者们的著作弱，因为这也是最亲爱的奶奶遗产的一部分。
       （邢娟摘自《读书》2008年第6期）
       罗伯特议事规则
       □文/袁天鹏
       《罗伯特议事规则》是包罗万象的议事规则的总成。其基础的规则可概括成下面10条：
       1.在有不同意见时，多数方的意见成为集体意愿的表达；
       2.必须同时兼顾少数方，包括个人的权利，尤其要保护表达权和知情权；
       3.主持人分配发言权，提请表决，维持规则和程序，但禁止主持人参与内容的讨论；
       4.同时只能有一个议题，议题必须是明确的语言，不可以是模糊的想法；
       5.必须在经过充分且自由地辩论和修改之后才可以表决；
       6.辩论发言必须围绕当前议题，禁止跑题；
       7.禁止人身攻击，禁止怀疑别人的动机；
       8.每人每次发言的时间不能超过约定的长度；
       9.每人对每个议题最多发言约定的次数；
       10.意见相反的两方应该轮流得到发言权。
       (赵国伟摘自《北大商业评论》)
       想进鱼缸还是想入湖泊
       □文/高兴宇
       李毅高中毕业后就到了村办养鱼场干活。这个工作来之不易，是李毅的父亲三番五次找村主任要求，村里才答应的。
       一天，他看到一则锦鲤知识，书中说，锦鲤俗称日本鲤鱼，是很多人喜欢的一种观赏鱼。日本鲤鱼的神奇之处在于，如果在小鱼缸里饲养它，它只会长到两三寸长；如果把它放入大鱼缸中，它能长到六寸到一尺长；如果把它放进湖泊之中，让它不受限制地充分成长，它可能会长达三尺。
       同是一种鱼，因为所处的生存环境不同，体长可能会相差十倍，体重可能会相差二百倍！锦鲤的这个特点，让李毅几夜难眠。李毅由鱼想到了人。
       李毅不想让自己也成长于“鱼缸”中，他辞去养鱼场工作，到青岛去打工。在好心人的介绍下，李毅到了一个花鸟市场，帮人销售观赏鱼。为了便于交易，也为了节省交易时间，卖家通常先将鱼装在塑料袋里，客人看好了交钱拿袋子就走人，这是多年来形成的传统，可李毅想，为什么不能制作一些简单、实惠的鱼缸来替代塑料袋呢？
       李毅尝试着做粘玻璃、卖鱼缸的生意。几块玻璃片一粘，就可以做成一个简单大方的鱼缸，贴上几个字，就有了艺术品位。成本只有几元钱，但可以卖到二三十元钱。由于成本低、见效快，很快他就赚到了他自己当老板的第一桶金。
       对于每月上万元的收入，李毅并不满足。他了解到，伺候如此娇气的“精灵”，一般消费者均感到劳神费力。李毅想，有没有一种既可以享受养鱼乐趣，同时又不必如此麻烦的办法呢？经过一番考察和摸索，李毅决定制作“迷你鱼缸”。这是一种新式工艺品，在造型精美的玻璃瓶中，几条活泼可爱的小鱼自由自在游来游去，十分惹人喜爱。这种“迷你鱼缸”的奇妙之处在于，在无须喂食和换水的状态下，鱼仍可以生活几个月。这种“迷你鱼缸”制作非常简单，就是在瓶内灌入一定比例的固体氧沙，另外加上几滴营养液即可。很快，李毅大批量生产的“迷你鱼缸”投入市场。短短一个月，李毅就纯赚十万元。
       当别人把目光依旧盯住观赏鱼养殖和销售的时候，李毅又敏锐地捕捉到观赏鱼背后的另一个商机。他鼓励家乡兄弟利用大棚种起了鱼缸里必备的水草。凭借李毅在花鸟市场的销售网络，再加上他的潜心经营，仅水草种植和销售，每月的纯利润都达十几万元。
       李毅天天和鱼缸打交道，但他没把自己放到“鱼缸”里，而是进入了一个“湖泊”。
       （王海立摘自2008年10月14日
       《杂文报》）