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       问奇怪的问题是为了考查你的创造性
       微软公司副总裁兼微软雷德蒙研究院院长凌大任博士
       微软招聘员工的程序很严格，要面试一整天，考核基础知识、专业知识和编程知识。一般来说，我会在微软亚洲研究院面试的最后，见一见应聘者。我主要考核的是对方的创造性，问的问题比较奇怪，比如：你为什么选择这个题目。问这个问题在于考查他对这个问题的独到理解能力。有的学生会回答：“是老师叫我做这个题目的。”这就不是一个好的答案。还有，我比较看重导师推荐和其他人的推荐。要获得教师或者同学对某个人的真实推荐意见，并不是一件难事，只要到他们的学院、系里做一个调查，就可以了。我想，如果提起某个学生，同学和老师都会说，这个家伙编程最厉害了，绝对聪明，那他十之八九是我们所寻找的人。
       问过去经历是关注你的好奇心
       索尼(中国)有限公司副总裁张燕梅
       在招聘时我们会问，你搞坏过几个电视机？你小时候是不是把爸爸的手表折腾坏了?你家的收音机被你拆了几次?
       Sony是一家技术领先的企业，研发设计方面我们需要对电子、电器、机械设备感兴趣的工程师；市场营销方面我们需要有大胆创意和突发奇想的人才。“梦想”这个词在索尼的字典里恐怕是出现频率最高的词汇之一了。所以我们很关注对方是否具有好奇心，而通过对他过去经历的了解，追溯他小时候曾经干过的事，可以看出他是不是适合Sony这种善于创新的企业。
       问国际大事是了解你的分析能力
       荷兰国际集团(ING)亚太区总部中国区总经理吴志盛
       做保险的人，除了业务要好之外，一定要关注社会，要了解国家、国际形势，只有这样，才能抓住更多的机会。我们很难想像一个做经济、金融、市场的人对政治、政策、社会一无所知，因此，在面试中我经常会问这样一些问题：你觉得美国向伊拉克发动战争对中国经济有什么影响?中国证监会原主席周小川前不久出任中国人民银行行长，这对中国金融发展会不会有影响?据说周小川本人比较喜欢“海归”派，这会影响你的个人发展吗？如何回答这样的问题并不重要，也没有标准的答案，主要是想通过这些问题了解应聘者对时事的关注情况，以及他分析问题的角度与思维方式。你可以回答，“这个问题很没有意思，很无趣”。而最糟糕的回答，是“不知道”。
       唯一问不出来的是“德”
       伊士曼柯达公司全球副总裁、大中华区主席叶莺
       一个人要加入柯达，他的专业知识和经验是很重要的，他对所从事的行业的理解、诠释以及他对职业的需求，是把这一职业作为过渡还是当做事业来追求，我们很容易通过面试看出来。
       我们选择人才的具体标准有以下三方面：一是术，二是才，三是德。“术”是指一个人的专业技能；“才”是指一个人的才华，是否聪明能干、有谋略和胆识；“德”是指一个人的品行修养以及对公司价值观的遵守和执行，从学历、经历和资历，我们很容易考查一个人的“术”；而通过面试，我们也容易发现一个人是否有潜能成为一位中流砥柱的骨干，或者统领千军的帅才。但我们也有“看走眼”的时候，“看走眼”的重要原因是“德”。可以说，现在大多数人的“术”和“才”没有问题，而“德”却阻碍了他们的长远发展。所谓“知人之性，莫难察焉”。当然，这并不妨碍我们去发现人才，这更需要我们有慧眼识英雄的气魄。“德”是一辈子的事，在各种环境因素下，只有坚持本色，不要迷失自己，不断挑战自我，才能做到人生的完美。这是我的追求。
       （盛国年摘自《视野》2006年4月Ａ版）