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       谁都无法左右侥幸的几率，它最多只有50%；但剩下的50%却是你可以100%作主的。
       一家高级轿车代理商的总经理，决定从两位业务主管当中选出一位来接替他的位子。他找来两个人，布置了一项任务。
       任务很简单，德国原厂50辆最新款的轿车就要运抵台湾，他想给这两位业务主管三个月的时间，谁卖得最多，谁就是新的总经理。老总特别强调一点，这款车有一个电子零件有瑕疵，瑕疵现象的发生几率只有50%，因为这个瑕疵不会影响到行车及安全性，原厂没有计划召回车子。但是若瑕疵真的发生了，零件要等三个月后，才能运抵台湾帮客人换修。
       两位候选人都相当有信心，因为根据销售记录，两人都有在三个月内卖掉30辆车的实力。但最后的销售状况却出现很大落差，在三个月竞赛期届满的时候，其中一个业务主管卖出了49辆，另一位却1辆也没卖出。
       老总很纳闷儿，他调出两位竞争者的销售日报表，惊讶地发现，两位的来客数及试车数不相上下，销售量却南辕北辙。
       好奇的老总于是央请一位朋友乔装成顾客，分别向这两位总经理候选人买车。经过详细的介绍，并且煞有介事地试驾后，老总的朋友很满意地向这位已卖出49辆车的业务主管说：“请问最快何时可以交车?”业务主管：“可以立刻交车。”老总的朋友回说两天内决定。
       第二天， 老总的朋友向另一位没卖一辆的业务主管试车，问：“最快何时交车?”业务主管：“三个月。”老总的朋友：“为何这么久?”业务主管：“此车进量有限，我的配额刚好卖完，若您急着要车，我可以介绍您给我同事，他还有最后一辆！”
       老总在听完朋友的叙述后，好奇地找来那位落败的业务主管：“听说，在他卖出去的49辆中，有30辆是你介绍的。为什么要这样做?”
       业务主管：“从员工的角度，我有达成销售的责任，因此不能停止销售这50辆车；但从自己的角度，我无法卖一辆事先知道有瑕疵、却没有零件可以更换的车子给客人，这跟自己的原则抵触。所以在向客人介绍时，我都如实向客人告知此瑕疵。虽然造成最后别人卖得比我多，但如果他被您选为总经理，就表示您比较在乎业绩，比较不在乎诚信。从职场生涯角度看，我也不适合这样的企业文化。”
       就在这个时候，那位卖了49辆车的业务主管走进办公室，脸色不大好看地拿一张文件给老总。这是德国原厂发的电子邮件，上面写着：25件备品要再延30天才能交货。
       这位业务主管不安地对老总说：“又要延30天，我有好多客户吵着要退车！”老总问：“有几位?”业务主管说：“25位。”
       25位!刚好是50辆的一半。有趣的50%侥幸几率，逃都逃不掉，50%的零件瑕疵率全部都出现了。我们都知道，你若投一百次的硬币，正反面的几率各是50%。换句话说，谁都无法左右侥幸的几率，因为它最多只有50%；但剩下的50%却是你可以100%作主的。
       在这个故事中，卖出车的业务主管选择50%的侥幸几率，没卖出车的业务主管没有选择侥幸几率，如果你是要买车的顾客，你会跟谁买?你会选谁当总经理?可以确定的是，没有谁愿意被那50%的侥幸几率击中！
       同样的，你曾有过多少行为是选择在50%的侥幸几率下进行，在未来的日子里，它们将有一半会出现错误信息。
       （刘阳摘自104动态网）