为什么有的人能很快适应新的工作环境，而有些人在试用期内就被K了呢？
这个时期，能力固然必不可少，可更重要的，还是要看你会不会打造个人品牌啊。以下就是30天“菜鸟”变“大虾”的品牌策略哦，希望能帮你安然度过这段危险期
“珊安，去，帮我打一份资料，马上要送交客户的。”珊安虽说已在这家公关公司媒介部工作了近一个月，可今天已经是第四次接到这样不属于她工作范围的活了。之前分别是：买办公室5个人的早餐、清理垃圾、帮同事到500米外的报刊亭买电话充值卡。此刻，她气得眼睛发绿，只剩两个鼻孔冒气了。可自己刚出校门，又能奈何别人不成？再说，现在工作着实难找，她可不想为了一点小事失去这份来之不易的工作。于是，珊安只得喘着气、昂着头，把那份长达十页的手写稿接过来。
如果你按照下述秘诀做，那你就不必像珊安那样忍气吞声，那样战战兢兢，30天就可以度过试用期，变成办公室里的一个重要人物。
第一周： 在本部门找到“信息传播使者”
这是站稳脚跟最笨也是最有实效的办法。所谓信息传播使者，也许正是经常指使你干这干那的人哦。他们工作也许不是特出色，但有资历，占有资源优势。如果你不注意搞好和他们的关系，除非你能在短时期里表现非常出色，否则上司很容易从收集群众意见中得到对你不利的信息，在工作中你很快就会体验到孤立无援的苦闷。而一旦他们传播的是对你的正面信息，就可能是你的出头之时了。
提醒：怎样笼络他们？坦诚、能吃亏、勤快、嘴巴抹油、偶尔的小恩小惠都不失为对付他们的良策。
第二周： 争取机会在部门主管心中留下深刻印象
很多办公室菜鸟由于清高、胆小或是别的原因，认为只要完成手头工作就可以了，不必急着认识公司的关键人物。如果这么想的话那就大错特错了，想想你的去留是谁能左右的，还不就是他们吗?!如果你不抓紧表现自己，很容易被那些也许业务能力根本没你强的同事取而代之。所以，在这个时期里，赶紧接触一下你的头儿吧，哪怕是争取到工作餐与他同桌的机会。
提醒：好好准备几个话题，即使跟工作无关，但只要能体现你的沟通、思辨等能力的，都可能为你的品牌建设加分哦。而且，通过与他们的交谈，你可以发现如何与上司互动，如何获得支援人力以及知道各式各样的禁忌话题和行为。
第三周： 至少让上司知道你在做什么
许多菜鸟害怕因自己考虑欠周到，而不敢与上司交流工作方面的话题，甚至以为自己的一举一动都在上司的掌握之中，而不必再去作进一步的说明汇报了。其实这个时候，你的主管多么希望你能有一个让他大吃一惊的表现（注意：他不是希望你的想法有多管用，而在乎你的想法有多大胆）。这样，他也会觉得自己很有面子。
提醒：公司和部门有那么多事情要忙，他不一定知道你在做什么，如果你在工作上迟迟没有动静，他还可能以为你还在沉湎于学校里的风花雪月呢。
第四周： 在工作上获得大家认同
在你对公司的人员和业务熟悉的过程中，你应该学着思考：主管对你的工作期待与你的实质工作内容差别在哪里？你的工作可能为你带来多少表现机会？你该怎样在最短时间内在工作上获得大家的认同？把这些问题写下，同时记下你目前负责的工作以及你该完成的期限，然后把这些记录反映给你的主管。这样的目的在于为你自己量身打造一个双方面都认可的工作内容。这个时候，你就可以全身心地完成你的工作了，可能这个时候还是有一些不是你工作范围的事叫你做，但最起码，此时你也是公司重要的一分子了。
提醒：作为一个新人，要精确选择可发挥的工作，不要为了出风头，选择一些连老员工都难以完成的工作，那样会让你自己吃力又不讨好。