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       渥道夫受雇于一家超级市场，担任收款员。有一天，他与一位中年妇女发生了争执。
       “小伙子，我已将50美金交给您了。”中年妇女说，
       “尊敬的女士，”渥道夫说，“我并没有收到您给我的50美金呀!”
       中年妇女有点生气了。渥道夫及时地说：“我们超市有自动监视设备。我们一起去看一看现场录像吧?这样，谁是谁非就很清楚了。”
       中年妇女跟着他去了。录像表明，当中年妇女把50美金放到一张桌子上时，前面的一位顾客顺手牵羊给拿走了。而这一情况，中年妇女、渥道夫，还有超市保安人员都没注意到。
       渥道夫说：“我们很同情你的遭遇。按照法律规定，钱交到收款员手上时，我们才承担责任。现在，请你付款吧。”
       中年妇女的说话声音有点颤抖；“你们管理有欠缺，让我受到了屈辱，我不会再到这个让我倒霉的超市来了。”说完，她气冲冲地走了。
       超市总经理吉拉德在当天就获悉了这一事件，他当即作出了辞退渥道夫的决定。一些部门经理，还有超市员工都找到吉拉德来为渥道夫说情和鸣不平，但吉拉德的意志很坚决。
       渥道夫很委屈。吉拉德找他谈话：“我知道你心里很不好受。我要辞退你，一些人还说我不近人情。”
       说着，吉拉德走过去，和渥道夫并排坐在一张沙发上，道：“我想请你回答几个问题。那位妇女做出此举是故意的吗?她是不是个无赖?”
       渥道夫说：“不是，”
       吉拉德说：“她被我们超市人员当做一个无赖请到保安监视室里看录像，是不是让她的自尊心受到了伤害?还有，她内心不快，会不会向她的家人、亲朋诉说?她的亲人、好友听到她的诉说后，会不会对我们超市也产生反感心理?”
       面对一系列提问，渥道夫都一一说“是”。
       吉拉德说：“那位中年妇女会不会再来我们超市购买商品?像我们这样的超市在我们这座城市有很多，凡是知道那位中年妇女遭遇的她的亲人会不会来我们超市购买商品?”
       渥道夫说：“不会。”
        “问题就在这里，”吉拉德递给渥道夫一个计算器，然后说，“据专家测算，每位顾客的身后大约有250名亲朋好友，而这些人又有同样多的各种关系。商家得罪一名顾客，将会失去几十名、数百名甚至更多灼潜在顾客，而善待每一位顾客，则会产生同样大的正效应。假设一个人每周到商店里购买20美元的商品，那么，气走一个顾客，这个商店在一年之中会有多少损失呢?”
       几分钟后，渥道夫就计算出了答案，他说：“这个商店会失去几万甚至上百万美元的生意。”
       吉拉德说：“这可不是个小数字。虽然只是理论测算，与实际运作有点出入，但任何一个高明的商家都不能不考虑这一问题。那位中年妇女被我们气走了，至今我们还不知道她姓甚名谁、家住哪里，因此无法向她赔礼道歉，挽回这一损失，为了教育超市营业人员善待每一位顾客，所以作出了辞退你的决定，请你不要以为我的这一决定是在上纲上线、乱扯罪名。”
       渥道夫说：“我不会这么认为，您的这一决定是对的。通过与您谈心，使我明白了您为什么要辞退我，我会拥护您的决定。可是我还有一个疑问，就是遇到这样的事件，我应该怎么去处理?”
       吉拉德说：“很简单，你只要改变一下说话方式就可。你可以这样说：‘尊敬的女士，-我忘了把您交给我的钱放到哪里去了，我们一起去看一下录像好吗?’你把‘过错‘揽到你的身上，就不会伤害她的自尊心。在清楚事实真相后，你还应该安慰她、帮助她。要知道，我们是依赖顾客生存的商店，不是明辨是非的法庭呀!怎样与顾客打交道，是我们的重要课题!”
       渥道夫说：“与您一席谈，胜读十年书。谢谢您对我的教益。”
       吉拉德说：“你是个工作勤恳、悟性很强的员工。若干年后，你会明白我的这一决定不只对超市有好处，而且对你有益处。按照我们超市的规定，辞退一名员工是要多付半年工资作为补偿的。如果半年后，你还没有找到合适的工作，那么你再来我们超市。我们是欢迎你来的。”
       渥道夫，这个二十多岁的青年，无限感慨地离开吉拉德和他领导的这家超市。以后，他投有再回到这家超市，他筹集了一些资金，干起了旅馆事业。10年时间过去了，吉拉德、渥道夫都已拥有了上亿美元的个人资产。
       一次集会上，渥道夫和吉拉德不期而遇。他紧握着吉拉德的双手说：“感谢您传授给我一个宝贵的经营诀窍，它使得我取得今天的成绩。”
       吉拉德说：“你说这，让我感到迷惑了。我好像没有向你传授什么诀窍呀?”
       渥道天说：“10年前那次长谈，您已经间接说出了您的经营要诀，就是让每一个顾客满意地离开商家。”
       古拉德说：“你真是一位聪慧的人，要知道这可是我的经营秘诀——秘不可传呀!”
        (陈宏摘自《年轻人》2001年12月上半月版)