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       培训班上，企业界的精英们正襟危坐，等着听管理学教授的关于企业运营的报告。门开处，教授走进来，矮矮的个子胖胖的脸，左手提着个大包，右手擎着个胀得圆鼓鼓的气球。精英们很奇怪，但还是有人拿出笔和本子，准备记下教授精辟的分析和坦诚的忠告。
       “噢，不，不!”教授说道，“你们不用记，只要用眼睛看就足够了，我的报告将非常简单。”
       教授从包里拿出一只开口很小的瓶子放在桌上，然后指着气球对大家说：“谁能告诉我怎样把这只气球装到瓶子里去?当然，你不能这样，嘭!”教授滑稽地做了个气球爆炸的手势。
       众人面面相觑，都不知教授葫芦里卖的什么药。终于一位精明干练的女士说：“我想，也许可以改变它的形状……”“改变它的形状?嗯，很好，你可以为我们演示一下吗?”“当然。”女士走到台前，拿过气球小心翼翼地捏弄。她想利用橡胶柔软可塑的特点，把气球一点点塞到瓶子里。但这远远不像她想的那么简单，很快她发现自己的努力是徒劳的，于是她放下手里的气球，道：“很遗憾，我承认我的想法行不通。”
       “还有人要试试吗?”
       “那么好吧，让我来试一下。”教授道。他拿起气球，三下两下解开气球嘴上的带子，“嗤”的一声，气球变成一个软耷耷的小袋子。教授把这个小袋子塞到瓶子里，只留下吹气的口儿在外面，然后用嘴衔住，用力吹气。很快，气球鼓起来，胀满在瓶子里，教授再用带子把气球嘴儿扎紧。“瞧，我改变了一下方法，问题解决了。”教授露出了满意的微笑。
       教授转过身，拿起笔在写字板上写了个大大的“变”字，说“当你遇到’一个难题，解决它很困难，那么你可以改变你的方法。”他指指自己的脑袋，“思想的改变。现在你们知道它有多么重要了。这就是我今天要说明的。”
       精英们开始交头接耳，一些人脸上露出顽皮的笑意。教授按按双手，示意大家安静，然后说：“现在，我们做第二个游戏。”他的目光将众人扫视一遍，指着一个戴眼镜的男子说：“这位先生，你愿意配合我完成这个游戏吗?”
       “愿意。”“眼镜”走到台前。
       教授说：“现在请你用这只瓶子做出五个动作，什么动作都可以，但不能重复。好，请开始。”
       “眼镜”拿起瓶子、放下瓶子、扳倒瓶子、竖起瓶子、移动瓶子，五个动作瞬间完成。教授点点头，道：“请你再做五个，但不要与刚才做过的重复。”“眼镜”又很轻易地完成了。“请再做五个。”等教授第五次发出同样的指令时，“眼镜”已满头大汗，狼狈不堪。教授第六次说出“请再做五个”时，“眼镜”突然大吼一声：“不!我宁愿摔了这瓶子也不想再让它折磨我的神经了!”“眼镜”把瓶子重重地放在台上，愤愤地走回自己的座位。
       精英们笑了，教授也笑了，他面向大家，说道：“你们看到，‘变’有多难!连续不断地‘变’，几乎使这位亲爱的先生发疯。可你们比我还清楚，商战中‘变’有多重要。我知道那时你们就是发疯也要选择‘变’，因为不变比发疯还要糟，那意味着死亡。”于是教授转回身，用笔在“变”字下面重重地画了一道。
       现在，精英们对这场别开生面的报告品出点味儿来了，他们微笑着互相交换着目光。
       停了片刻，教授又开口了。“现在，还有最后一个问题，这是个简单的问题。”他从包里拿出一只开口很大的瓶子放到台上，指着那只装气球的瓶子说：“谁能把它放到这只新瓶子里去?”
       精英们都看到这只新瓶子并没有原来那个瓶子大，直接装进去是根本不可能的。但这样简单的问题难不住头脑机敏的精英们，一个高个子中年男人走过去，拿起瓶子用力向地上掷去，瓶子碎了，中年人拾起一块块残片装入新瓶子。
       教授点头表示称许，精英们没人对中年人的办法感到意外。这时教授说：“先生们，这个问题很简单，只要改变瓶子的状态就能完成。我想你们都想到了这个答案。但实际上我要告诉你们的是：一项改变最大的极限是什么。瞧，”教授举起手中的瓶子，“就是这样，最大的极限是完全改变旧有状态，彻底打碎它!”
       教授看看他的听众们，补充道：“彻底的改变需要很大的决心，如果有一点点留恋，就不能真的打碎。你们知道，打碎了它就是毁了它，再没有什么力量能把它恢复得和从前一模一样。所以当你下决心要打碎某个事物时，你应当再一次问自己：我是不是真的不会后悔?”
       讲台下鸦雀无声，精英们琢磨着教授话中的深意。教授收拾好自己的包，说：“感谢在座的诸位，我的报告完了。”然后他飘然而去。
       现在，精英们知道，这场奇特的报告本身，就是教授对“变”的最好诠释。
       (熠华摘自《思维与智慧》2000年第5期)