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       捕猎需要两只狗到　　沈　湘
       译　沈　湘
       猎人史蒂夫有两只狗，罗斯和汤姆。因为每次都有不小的收获，所以史蒂夫经常奖励它们。罗斯和汤姆平分两只兔子或者两只野鸡。数年来一直都是这样。
       史蒂夫的儿子戴维，是一家公司的职员，他是个实干家，为公司出了不少力，可是，公司领导却从来没有多给他一些奖励，他感到气愤。这两天就是因为气愤，才请假回家散心的。当他得知父亲也是这么一个“领导”时，很不理解。
       戴维认真地研究了罗斯和汤姆这两只狗的习性，发现罗斯在捕猎时喜欢一个劲地狂吠，但不敢向前冲，而汤姆则一声不吭，只管往前冲。这不是明摆着的吗，罗斯肯定是一个夸夸其谈不干实事的家伙，而汤姆才是一个不说话只会做事的实干家。
       戴维决定带两只狗出猎，他要对父亲的工作进行改革。他将汤姆放在东边山头上捕猎，而将罗斯放在西边山头上捕猎，这样两只狗捕多捕少不就很清楚了吗？一个小时过去了，两只狗都一无所获。
       这时史蒂夫才哈哈大笑着站在了他的面前。史蒂夫跟儿子戴维说：孩子，其实我也很清楚罗斯是只会叫的狗，而汤姆则是一只会捕捉猎物的狗，在两只狗的合作中，汤姆有可能多出了一些力气，而罗斯则少出了点力，但当它们一旦分开，则往往一事无成。因为在捕猎时一般都需要一只狗叫唤，当猎物吓得失去了方向不知所措时，另一只狗则不动声色地绕到猎物的身后将其捕获，二者缺一不可啊。世上没有绝对的公平，只有不计较个人得失大家齐心协力，才能干出一番成绩。小到一个家庭，大到一个国家都是这样。戴维惭愧得低下了头。
       (黄崇超摘自2007年11月16日《讽刺与幽默》)
       幸福的底线　　佚　名
       作家史铁生曾写道：“生病的经验是一步步懂得满足。发烧了，才知道不发烧的日子多么清爽。咳嗽了，才体会不咳嗽的嗓子多么安详。刚坐上轮椅时，我老想，不能直立行走岂不把人的特点搞丢了？便觉天昏地暗。等又生出褥疮，一连数日只能歪七扭八地躺着，才看见端坐的日子其实多么晴朗。后来又患尿毒症，经常昏昏然不能思想，就更加怀念起往日时光。终于醒悟：其实每时每刻我们都是幸运的，任何灾难前面都可能再加上一个‘更’字。”
       从心底说出这话的人，一定吃尽了“疾病”或“便宜”的苦头，所以才把自己的“幸福底线”定得如此之低。但当他们意识到什么是真正幸福的时候，生命留给他们享受幸福的时间已经少得不能再少。
       许多人一生在茫茫红尘中奔走，陷在名与利的泥潭里不能自拔，蓦然回首，才发现真正的幸福恰恰就在出发的原点，而当初他们却坚信它在更远的地方。
       从今天起，我们应该给自己的幸福画一条最浅的底线，去学会从最平常的日子、最琐碎的事情里品尝幸福的滋味。
       (张旬摘自《现代家庭》2007年11月上半月刊)
       换位思考　　冯　源
       20世纪60年代，日本的汽车大量进军美国市场，其占据市场规模之大甚至惊动了美国的商务部。商务部于是立即调遣诸多经济名家对此做市场分析。与此同时向全国购买日本汽车的消费者发放调查问卷。
       第二天收集上来的数万份调查报告显示的结果大大出乎人们的意料。美国消费者选择日本汽车排名前三位的理由依次是：车里有茶杯储放器；车体侧面的窗户可以用按钮而非人工来调节升降；根据雨量的大小，雨刷器有快慢两档之分。
       诸如加一个茶杯储放器或者升降按钮之类的功能实际上并没有多少技术附加值，对于技术如此发达的美国汽车生产商们完全可以做到。可问题就在于他们能够做到，但却想不到。
       其实顾客在购买一辆车时，除了有他表达出来的需求(买车)，还存在没有说出来的需求。企业应该真正站在一名消费者的角度，替消费者想到连他自己还未曾想到的种种细节。这也是日本汽车营销成功的秘密武器。
       这种真正意义上的换位思考，正是成功所在。
       (杨彦摘自《思维与智慧》2007年第15期)