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       现代咨询业中产生了很多咨询专家，但不见得所有专家的“实战经验”都可以引导企业“打胜仗”。卢老板有一家皮具公司，越做越大，直到遭遇发展的瓶颈。卢老板发现，不少朋友给自己的家族企业请来外面的专家，帮助企业走出困境，卢老板也想试一下。他找了礼品销售业的赵老板，请老赵帮忙介绍了个专家给他认识。老赵当然二话不说，拍拍脑袋，就把曾经给自家礼品公司参谋过的咨询专家“倒腾”给了卢老板。
       专家还真不赖，一见卢老板的面，除了告诉卢老板自己如何如何帮赵老板振兴礼品公司之外，还拿出若干套客户档案，让卢老板瞅瞅，这都是他帮助咨询过的客户，个个都是大企业，还包括跨国公司，卢老板看了，真是欢欣鼓舞啊。很快，专家就将自己的团队开进卢老板的皮具公司。可是，不久混乱就出现了，卢老板手下的经理们并不了解这件事，专家组天天找他们谈话，一下子就打乱了正常的销售和管理工作，而专家为公司订出的“愿景”也显得过于远大而飘渺，令他们不知所云。经理们认为都是专家迷惑和蒙骗了卢老板，而且威胁到原来的组织结构，威胁到他们地位的稳固，于是都不愿意配合专家的工作，而专家似乎也并没拿出什么切实的可执行方案……
       过了一两个月，卢老板手下的几个重要部门经理陆续辞职了，甚至带走了一些关键性员工。专家的意见层出不穷，所有政策都是“崭新”的，可是销售业绩也并未大有起色。专家告诉卢老板，所有的变革都要经过一段重整，挺过去就一切OK。又过了三四个月，情况更加恶劣。终于，卢老板付了20几万元咨询费给专家，让他走人，留下一个烂摊子，待从头收拾……
       咨询专家有咨询专家的优势，毕竟见得多了，在管理领域又有独特的造诣。可是，不同的行业有自己的特点，熟悉礼品销售业的专家不一定懂得皮具市场的营销规律，跨行业虽有相通，却也有相隔。同时，专家的咨询不是万能钥匙，只有公司内外一心，积极配合，才能找出解决问题的实用方案。所以还是那句话：“没有最好，只有最适合。”人家给我们“贴”的“金”，长不到自己身上，迟早都会剥落的，还是要根据自己的实际情况，健全体内的“循环系统”，才能健康发展。