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       [摘要]总部经济的概念应细化为企业总部经济和城市总部基地经济，从企业分工的角度来研究对企业总部经济经济发展的影响。通过分工将促进企业总部经济的发展，而企业分工对其产生的影响在企业生命周期的不同阶段是不同的。但企业分工为企业总部经济所带来的成本收益在一定程度上将被企业一体化所带来的速度效益所替代。
       [关键词]企业总部经济；城市总部基地经济；企业分工
       [中图分类号]F270　[文献标识码]A　[文章编号]1003-8353(2008)06-0075-03
       一、企业总部经济的内涵
       总部经济的概念虽然得到了广泛的宣传，但对于总部经济的概念目前还处于争论之中。国内学者从多个角度来对总部经济进行了定义，北京社科院赵弘研究员从企业角度出发认为：“总部经济是指某一个区域因为某些特有的条件吸引企业将总部在该区域集群布局，将生产制造基地布局在具有比较优势的其它地区，而使企业价值链与区域资源实现最优空间耦合，以及由此对该区域经济发展产生重要影响的一种经济形态。”而其他学者则从产业角度来认识总部经济，国务院发展研究中心刘世锦研究员认为：“总部经济是一种高级形态的产业集群。之所以说总部经济是高级形态的产业集群，很大程度上是因为与它相关的要素大多数是属于高级生产要素，比如像高水平的科技管理人才、研发、金融、营销、物流、会计、律师等知识和技术含量比较高的组织等等。”而目前多个城市纷纷提出了要大力发展总部经济，这种总部经济既可以从产业发展角度来理解也可以从企业内部组织结构的重新布局角度来进行理解。在本文中对总部经济将从参与总部经济发展的城市与企业这两类主体出发来加以认识。总部经济实质上是由企业总部经济和城市总部基地经济两部分构成，企业总部将是发展总部经济的重要推动力量。
       企业总部经济是指企业发展到一定规模而产生对总部与基地分离的需求，将其总部功能与生产基地进行分离的过程。
       通过对价值链功能的分析可以将企业总部功能分为以下六类：
       第一，生产总部。主要包括原材料储运、生产制造和产成品储运功能。生产总部是生产型企业发展的中心，其主要任务是保证完成生产而进行各种组织、协调活动。第二，营销总部。主要包括市场与销售功能。营销总部是企业与市场相结合的纽带。其主要任务是收集市场信息、产品营销管理等与营销相关的各项活动。第三，采购总部。主要是实现采购功能。采购总部对于非一体化的企业来说是维持企业正常运行的基础。其主要任务是购入企业生产所需的各种生产和非生产性资料。第四，研发总部。主要是实现企业技术开发功能。研发总部是企业为获得在技术方面的持续领先优势而设立。其主要任务是跟踪行业最新技术动态、研发适用于本企业的新产品和技术。第五，管理总部。主要包括人力资源管理、基础设施管理功能。管理总部是实现企业内部资源的合理配置并规划企业未来发展等各种功能。第六，综合总部。包括企业价值链的多项功能。综合总部集投资、开发、营销、生产、技术、采购、财务、人事、管理等决策于一身。
       企业总部经济表现出以下两个特征：
       第一，企业总部经济实现形式的多样性。企业总部经济的表现形式不仅仅是管理总部与生产总部的分离，还包括营销、采购以及研发等其他形式总部的分离，不论哪种总部的分离都在一定程度上实现了企业总部经济。
       第二，不同总部分离的条件各异。企业总部经济以何种方式进行分离是与企业的性质密切相关的。
       二、企业分工对企业总部经济的影响
       企业的分工是指在企业规模不断扩大的过程中其中一部分职能不断地分离出去，而由其他企业专门承担这些职能的过程。进行企业的分工是企业规模扩大的必然趋势，这是由于伴随企业规模的扩大，企业价值链中各环节所占用的企业资源也越来越多，而对于一个企业来说，其资源是有限的，如何更加合理的配置资源是企业必须要解决的一个问题。通过分工将使得企业更加专注于企业擅长的、附加价值高的环节，从而更有利于企业核心竞争力的形成。经济学鼻祖亚当·斯密认为，分工和专业化的发展是经济增长的源泉，分工的好处在于能够获得分工经济与专业化经济，从而得到生产效率的提高。分工专业化的不断深化在带来分工与专业化经济的同时，也会由于分工层次的增加带来交易费用的增加。分工与专业化的好处和交易费用增加的两难构成了分工演进的基本约束。
       通过分工可以使企业获得以下的收益：
       第一，规模经济。在生产技术水平一定的前提下，当工人从事某一项工作的时间越长，其熟练程度随着生产规模的扩大也就越高，同时间歇时间也在减少，这些都使得企业平均成本不断降低，从而通过专业分工实现规模经济。
       第二，节省转换成本。当分工以后，使工人避免了在不同岗位之间的转换，从而节省了由于转换而造成的时间成本以及对各种工作的适应成本。
       第三，新技术容易普及。由于分工使得各项工作变得越来越简单，这样就为新的发明创造了条件，更有利于新技术的采用。
       分工在技术水平一定的条件下节约有形生产成本的同时，还由于分工层次的增加而带来了另一个问题，企业无形的交易成本相应上升。
       对于一个规模较大的企业来说，为了获得分工产生的专业化经济，其内部往往存在着较为复杂的分工，这些分工是由企业来组织的。具体表现为企业内部的生产单元，每个生产单元负责特定的生产。生产单元由企业统一管理，其前提是劳动的交易效率高于中间产品的交易效率。分工的发展促使企业内部形成了以管理为主要目标的各种各样企业总部。但是，当企业分工达到一定程度之后，分工带来的专业化经济开始不足以弥补内部组织成本的增加，企业的分工层次就此固定下来，企业无法进一步提高生产效率。而当科学技术发生进步时，比如信息技术的应用，某些交易的交易效率可能提高，企业发现如果将这些交易用市场方式来组织可能效率更高，那么企业就可能将这些交易外部化。这为企业总部的分离提供了前提条件。通过企业总部与基地的分离增加了市场的分工层次，减少了企业内部的分工层次，使得企业可以对依然保留在企业内部的生产过程实行进一步的分工，从而使企业的生产效率得到提高。
       企业总部经济正是为了获取企业分工的收益而将企业价值链中的某些功能进行分离，这种分离又根据企业分工的类型而有所不同。
       三、企业分工不同阶段与企业总部经济的关系
       企业分工的重要影响因素是与企业产品生命周期变化密切相关的。产品生命周期包括开发、引进、成长、成熟、衰退等阶段。各个阶段的特点是：
       (1)产品开发期：从开发产品的设想到产品制造成功的时期。此期间该产品销售额为零，公司投资不断增加。
       (2)引进期：新产品新上市，销售缓慢。由于引进产品的费用太高，初期通常利润偏低或为负数，但此时没有或只有极少的竞争者。
       (3)成长期：产品经过一段时间已有相当知名度，销售快速增长，利润也显著增加。但由于市场及利润成长较快，容易吸引更多的竞争者。
       
       (4)成熟期：此时市场成长趋势减缓或饱和，产品已被大多数潜在购买者所接受，利润在达到顶点后逐渐走下坡路。此时市场竞争激烈，公司为保持产品地位需投入大量的营销费用。
       (5)衰退期：这期间产品销售量显著衰退，利润也大幅度滑落。优胜劣汰，市场竞争者也越来越少。
       在开发期和引进期这两个阶段，由于销售量非常少，市场对产品的认可程度非常低，这时为了不断进行产品的改进以适应消费者的需求就要求企业的产品研发机构和生产部门进行紧密合作。在这一时期，生产成本和销售成本压到最低不是十分必要的，因为最早的顾客对价格的轻微变动并不敏感，也就是说，产品价格弹性很低。因此重要的是对产品特性的不断改进而不是生产过程的控制，因此技术部门发挥主导作用，而管理部门则处于辅助作用的地位。最重要的是要使研究与开发人员、管理人员、销售人员和预期产品的最早使用者之间保持有效的信息沟通。如果产品开发成功，将会在产品的开发地点生产首批产品。处于初期阶段的产品常常以各种试验性外形、大小和材料出现，供应小规模的市场。这一阶段，由于技术不稳定、产品未标准化的原因，管理部门无法从生产过程中分离出来，因此工厂位于科研机构所在地，生产成本通常较高。在此阶段企业总部分离的条件并不成熟，
       在成长期和成熟期，产品销量增大，同时技术成熟、产品已经标准化，技术部门作用在下降而管理部门的作用在上升。在此条件下，已经可以将零部件的加工和组装过程分解开来，工厂也可能分散化，通过寻找低工资区位来降低生产成本。产品标准化以及竞争出现后，才需要降低成本。价格竞争使生产者决定在接近市场的区位设厂，这使企业总部的分离成为可能。
       产品生命周期理论部分地揭示了国际产业转移的规律，最新技术往往是从发达国家首先产生，在此阶段强调的是技术的稳定性，经过不断的改进使产品标准化以后，各个零部件的生产都可以分解，面对市场规模的不断扩大，企业将重点放在了降低生产成本，这样就会将部分的生产环节不断转移到劳动力成本低的发展中国家，而发达国家则占据附加值高的价值链中的技术研发和销售环节。
       但目前企业分工的一种新的趋势是在发达国家之间进行，而降低生产成本并未成为分工的主要动力。由于产品的生命周期在不断缩短，使得这种分工变得越来越困难，因此企业所追求的不是成本收益，而是速度收益。发达国家对产品多样化的需求要求企业必须能够迅速满足市场的要求，通过速度来获得市场。这就要求研发部门与生产部门重新进行合并。例如，多年来，服装工业一直被看作劳动密集型工业、新国际劳动分工的典型，大量生产依靠低工资的国家和地区，尤其是东南亚和加勒比海国家的产品销往北美西欧。然而，近来服装工业却越来越注重时髦、定货到交货的时间、以及库存问题。订单必须提前至少一个月下达到承包商；生产后如果不按时交货，将会使服装过时而降价。低成本和高速度是一对矛盾。随着服装样式变化的加快，高速度的重要性不断增加。由于一些亚洲国家和加勒比海国家达不到这样的高速度，时装工业的生产又转回发达国家。
       出现这一变化的一个重要原因是技术的进步，通过大量采用CAD／CAM和工业机器人系统，加速生产自动化、智能化，减少对劳动力的依赖程度。新产业区的企业空间集聚，方便了厂商与市场的信息交流，交易费用的节约超过了在不发达国家和地区所能节省的费用。自动化的发展和产品生命周期的缩短，使国际劳动分工的格局再次发生变化。
       从以上的分析中可以看出：在企业生命周期过程中由于企业分工的不断发展，使得企业总部经历了从合并到分离的过程，同时随着技术、市场等环境条件的改变，使得专业化分工的成本优势正在被适应市场变化的速度优势所代替。企业总部与生产基地又产生了合并的发展趋势。