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[直面现实]“内鬼”是怎样炼成的?
作者:老 信

《杂文月刊(选刊版)》 2007年 第11期

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       我有过被偷的遭遇,所以挺烦、挺怕小偷。我说,街上被偷,防不胜防。但有人告诉我,碰上“内鬼”,那才防不胜防呢。
       的确!
       在一家特大型国有企业——锦化化工(集团)有限责任公司,发生了一起罕见企业内盗案:就是因为出了一窝“内鬼”,在不到4年的时间里,竟窃得国家财产价值达3900余万元,涉案的20多个“内鬼”,疏通了生产、运输、监控、计量、保安、销售等各个环节,打通了一条偷盗企业产品的黑色通道,作案百余起,将盗窃的产品销售到山东、湖北、河北、天津等地,然后根据每名成员在作案中所起的作用分赃,每人每次所得少则数千元,最高可达到15万元(见据新华社沈阳7月30日电)。
       让人不可思议的是,锦化集团是国家500强企业,至此案案发,集团领导还是一头雾水,丁点儿都没有察觉!
       是难发现吗?不像。
       报道中说,邻居们看到,有个月薪只有七八百元的一线工人居然买了一辆小轿车,有个保安抽起了大“中华”。公安机关由此展开调查,这起惊人大案才浮出水面。
       人们开始反思了。“内鬼”屡屡得手,很重要的一个原因,是规章制度出了毛病。整章建制,完善管理,太有必要。但这个想法也太过于“大套路”了。细琢磨一下,真的是没有管理制度抑或是制度不严密吗?采访此案记者的回答是否定的。
       我认同。
       第一,“内鬼”屡屡得手,实际上与规章制度没有大的关联。规矩都有,是执行规矩的人出了问题。看看此案吧,“内鬼”们“买通了车间主任、段长、班长,为其提供货源:对计量人员施以小恩小惠,用空车票充当重车票出厂:对个别门卫拉拢腐蚀,让他们‘睁一只眼闭一只眼’;买通监控人员,删除监控录像,使保卫处无法从录像中看到真相;甚至夜间巡逻人员都被拉拢入伙……”
       很可怕啊,执行规矩的人最后也变成了“内鬼”!
       第二,一个单位,最大的执行规矩的人,是谁?是领导。所以,说执行规矩的人出了问题,不能撇开了领导不说。听听“内鬼”是怎样说锦化集团的吧:“大领导”光看文件,很少到车间和工段,有时生产上出了些问题,他们根本不知道。另据当地公安机关透露,此前,锦化集团内部各类刑事案件频发,国有资产大量流失,一直不能得到有效遏制。
       你凭什么“光看文件”?
       你凭什么“根本不知道”?
       你凭什么任其“一直不能得到有效遏制”?
       领导,这回你知道“内鬼”是怎么炼成的了吧?说白了:“内鬼”屡屡得手,主要不是没有规矩,而是有规矩,没有执行。有规矩,不执行,根子在领导。是执行规矩的领导存在问题。
       这类现象,当然不独锦化集团有!
       最后,对锦化集团领导,我还要问一下:“内鬼”大盗裹走企业3900万元。你们该当何责?或政纪、或党纪,甚或刑罚,该什么就是什么,该谁是谁。
       不来真格的,你们记不住。
       [李向东荐自《检察日报》2007年8月2日]