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       郑雅心的《死去活来》，用三十三位商业巨子的传奇和一个记者的企业文化理念把本书从茫无涯际的商业图书海洋中凸显出来，把它比喻成中国企业“大赢”的教科书，一点都不过分。
       笔者曾经办过一段时间的企业报，对中国的所谓企业文化实在不敢恭维；笔者也做过几年记者，深知采访商界名流的难度。郑雅心让人佩服的地方在于她立足于中国企业的实际，带着对中国企业的深刻反思，与中国乃至世界一流的商业巨子对话。她并不是一味地倾听企业家们的“神侃”，而是经常提出让他们意想不到的问题，对他们的经营方式和思维习惯产生强烈的刺激，还会替他们总结经营之道，一语道破天机。听了钱伯斯在思科的故事，她赫然提出企业的用人之道在于“别玩平衡”，听起来平平，可对于中国的一些企业，不啻是一句逆耳忠言；采访比尔·盖茨，她避开一些浮泛的问题，谈锋直指比尔·盖茨的猎头措施，图灵奖得主受顾微软这一事实比一切虚妄的高薪诚聘条件都能证明“盖茨的力量”。
       细读起来还会发现，郑雅心的理念不只立足于经营和效益，而且充满了人文关怀，对老板的提问和她自身的思辨都体现了以人为本的现代商业精神。这种人文色彩可能与郑雅心作为一个女人的个性心理有关，但如果每一种企业理念都能够融进这种女性的温婉与柔美，商业的欺诈就可能被更多的人性之善所替代。
       郑雅心毕竟只是一个记者，而与她对面交谈的人都是在商界呼风唤雨的人物，就财富而论，可能他们的一个车轮子也要超过郑雅心的全部家财，然而郑雅心的《死去活来》让他们领教了什么叫做理念的力量，连北大方正的老板、科学家和企业家集一身的王选先生也要向郑雅心表示敬意，足可见出理念是一面多么有份量的旌旗。