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       大地方有大地方的天性，小地方有小地方的禀赋，所谓“尺有所短，寸有所长”——在补偿机制作用下，小地方反而容易逼出大思维。
       大家试想一下，东京的企业是在3000多万人口的背景下做起来的，纽约的企业是在1000多万人口的背景下发展起来的，北京、上海也各拥有1000多万人口，而呼和浩特的总人口才100多万。像呼和浩特这样的企业，只有像鄂尔多斯广告语所说的那样——“温暖全世界”，才能成为国家品牌、世界品牌。如果鄂尔多斯的羊绒衫只是“温暖”呼和浩特，只是“温暖”内蒙古，它能成为国际品牌吗？不可能。所以，只有具备全国视野乃至全球视野，只有把产品销到全国、全世界，才能做出国家级或世界级的品牌。现在，蒙牛已经走出国门，产品销往美国、加拿大、东南亚、蒙古等国家和地区，牛奶出口量居全国第一。在港澳地区，蒙牛的市场占有率也名列第一，达50%。
       历史和自然规律也证明了这点。像可口可乐公司，地处美国的亚特兰大；阿拉－福兹公司，地处丹麦的奥胡斯；像奔驰公司，地处德国的什么地方？是柏林吗？是法兰克福吗？不，是斯图加特。利乐公司所处的又是什么地方呢？——“聋的”（隆德）听不见！美国IT行业的中心，既不在纽约，也不在华盛顿，而是在硅谷。所以，很多世界级的大公司，往往出在小地方。看看世界500强，这个规律也一目了然：雷特蒙德，因为微软公司而闻名；斯图加特，因为奔驰公司而传名；举母，因为丰田公司而更名。三国时刘备请诸葛亮，三顾茅庐之地，是当时的大城市吗？不是。因此，古人留下一句话：“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。”
       为什么小地方容易出大思维？道理很简单：小地方的人想做大事的时候，思维上往往想的是全局。你想，东京的企业只要占领了东京，就可以是日本老大；北京的企业只要占领了北京，就可以是中国老大；而呼和浩特的企业，只有占领了全国市场，才有机会走向世界。因此，没有大思维，是断断不行的。
       李明兰摘自《商界》2007年第5期