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       * 三星SDI如何成为外企本地化经营成功的示范性企业？
       * 先进的国际性经营策略与本地化战略结合带来何等丰硕果实？
       *“构建和谐社会”促进区域发展，外企的理解认同意味着什么？
       * 中韩经济学界为何不约而同聚焦同一企业？
       国家商务部国际贸易经济合作研究院刚刚推出的《2006中国商务发展研究报告》(注：该书是商务部直属研究机构——国际贸易经济合作研究院每年发行的一本报告，包括了对经济形势和政策的分析判断、对经济发展热点问题的研究评论以及具有研究价值的典型案例的调查等内容，是提供给政府、研究所、大学和海外中国研究机构的权威报告)，首次以专题案例深度解析来华外资企业——全球数字显示器件和新能源产业巨头，三星SDI的中国战略实践成功之路，以十年风云历程生动翔实地标示出外资企业与改革开放的中国共荣共进。
       《中国商务发展研究报告》说，三星SDI作为一家跨国企业在中国拥有5个生产法人，在全世界拥有12个生产法人，在PDP、OLED和CRT等显示器件和能源领域正引领世界市场。三星SDI能够在中国获得成功的原动力在于:果断的投资;经营能力;引领市场的尖端产品；持续的经营创新;树立受尊敬的企业形象等。
       三星SDI通过实施正确的中国发展战略，坚持注重企业的经济效益和社会效益同步，做受中国人民尊敬的企业，取得了巨大成功。截止到2005年底，三星SDI在中国的投资额达到12.3亿美元，中国三星SDI的销售额达到了21亿美元，多项产品不仅在中国而且在全球市场份额第一。三星SDI的几家中国法人企业还进入了中国外资企业100强，中国外贸企业200强，中国制造企业500强，“中国外商企业纳税排行榜100名”，获得了“广东省出口企业鼓励奖”等荣誉，真正成为受中国社会尊重和肯定的企业。
       三星SDI在中国的成功，归因于他们制定了一整套适合中国产业市场的发展战略，坚持以中国市场为依托，把中国市场从“制造基地”提升到“品牌中心”，坚定本土化发展道路，以及实施了一系列具有三星SDI特色的管理办法。包括推行人性化公司理念；注意培养和任用本地人才；重视与政府沟通、保持良好的运营渠道；倡导核心价值、坚守公司经营理念；兼顾市场与研发，领跑高端产品；开展六西格玛活动，实现管理创新；积极开展公益活动，树立负责任的企业形象，建立受尊敬的国际一流企业等。
       三星SDI积极选拔中国本土优秀人才，并把在韩国所积累的成功经营管理的经验模式传授给他们。目前在部长和干部级别员工中中国人所占的比重约95%，三星SDI是外企中实现本土化的示范性企业，在这里中国员工可以感受到自己是公司的一分子。
       此外，三星SDI还主动参加各种符合地区特性的义务活动。自2004年起，天津和东莞法人相继开展三星SDI最具代表性的社会公益活动“免费复明手术项目”，与地区社会共存共荣。
       三星SDI的发展战略和组织管理很有特色。由于三星SDI的产品类别相对集中，产品的高、中、低档次比较齐全，对技术、劳动力、原材料、市场的要求有所差别，作为元器件基础产品生产商，与上下游企业的联系也至关重要，因此三星SDI向中国投资的情况更能举一反三，折射出中国对外开放政策下外企成功的规律性经验模式。
       三星SDI现在已把所有产品种类都拿到中国来生产，积极推动向中国的技术转移，并视中国为三星SDI的长期制造基地，此外三星SDI还考虑在中国设立研发中心。如今，中国对于三星的意义已远不只是一个大的制造基地，而是事业基地及品牌中心。
       三星SDI建立了培养海外企业优秀核心人才的专项制度。完成专项课程的学员回到本国后，将成为当地法人的核心领导。三星SDI在5个国家拥有海外法人，选择进修生的时候，从中国选择了一半以上的进修生，这表明中国法人在三星SDI中的重要性。在三星SDI的员工教育体系中，专门有根据中国国情而设立的课程，这在韩国的三星SDI中很少见。
       三星SDI的成功之道固然有企业生产和管理方面的直接因素，但其用环境留住人才、用环境鼓舞士气、用文体活动激励员工干劲的这一世界一流的企业文化或者更具说服力。所以三星SDI的各个中国法人都非常重视工作环境和生活环境的建设。他们认为，建设一流的、舒适的工作环境和人文化的管理能够使员工安心工作、追求进步，大家都愿意为三星视界奉献自己的聪明才智。因此在企业生产线车间走廊的墙上随处可见SDI员工讨论企业文化、技术革新和管理建议的特色园地。
       “有了梦想，才有希望；有了希望，才有目标；有了目标，才有计划；有了计划，才有行动；有了行动，才有实绩；有了实绩，才有反省；有了反省，才有进步；有了进步，才能实现梦想。” 三星SDI企业文化已经成为发展的动力源泉。
       三星SDI的企业鼓励员工学习各种知识和先进科技术，对员工经常进行培训，时刻都在注意建设一支高素质的国际化员工队伍和管理队伍，打造最具竞争力的工厂。现在，三星SDI正根据中国经济形势的新变化，以及所面临的新机遇和新挑战，提出了要在中国实现第二个飞跃的目标，并制定出新的中国市场战略。
       三星SDI社长金淳泽表示，“《2006年中国商务发展研究报告》刊登了有关本公司的研究内容，我希望此事能够有助于今后本公司在中国进行的经营活动，我们今后也会坚持‘将生产基地建在市场所在地’的全球经营原则，树立受信赖和尊敬的企业之形象”。
       5月8日，由500多名经营学者组成并专门介绍跨国公司的优秀CEO、 起着“金融界专家组”作用的“韩国专业经理人学会(会长：朴有荣)”也在其会刊上刊登了以“三星SDI，成功的对华投资与CEO的影响力”为题的论文，强调了CEO的开创性、挑战性领导能力。
       （相关资料引自《2006中国商务发展研究报告》,中国商务出版社出版）